趙瑞梅　張兆祥　李燕　蘇彥紅

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境下，薪酬制度逐漸成為企業(yè)制度體系中的主要組成部分，通過提高人力資源薪酬管理質(zhì)量，能調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于企業(yè)高效運(yùn)營。本文主要圍繞企業(yè)人力資源薪酬管理重要作用及優(yōu)化途徑等方面展開討論，在企業(yè)意識(shí)到薪酬管理重要性的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬管理體系，有助于其激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 薪酬管理 重要作用

前言：企業(yè)人資管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，在建立企業(yè)人力資源薪酬管理體系時(shí)，要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，確定具體的薪酬管理制度、組織機(jī)構(gòu)以及管理方法等，在薪酬管理各項(xiàng)工作有序開展下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理質(zhì)量的提高。薪酬管理關(guān)鍵在于管理公正性和透明性，確保薪酬管理體系的運(yùn)行，可激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理作用分析

（一）降低企業(yè)運(yùn)營成本

企業(yè)經(jīng)營主要目的在于自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，應(yīng)在控制企業(yè)經(jīng)營成本的條件下，為企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。因此，人資管理中薪酬管理內(nèi)容，要從降低企業(yè)運(yùn)營成本方面著手，突出薪酬管理重要作用。薪酬管理工作需要根據(jù)明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)開展，對(duì)人員工資福利等做好預(yù)算，從而促使企業(yè)掌握某個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)需要的人力成本，為之后成本控制提供依據(jù)。并且在薪酬管理過程中，還會(huì)進(jìn)行不同崗位的考評(píng)，結(jié)合考評(píng)結(jié)果和企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，進(jìn)行崗位優(yōu)化設(shè)置，在此基礎(chǔ)上做到企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制。另外，薪酬管理的開展還有利于防范企業(yè)虧損，例如，薪酬管理實(shí)施下，可起到激發(fā)員工積極性、控制預(yù)算成本和提高工作效率等作用，從而促使企業(yè)有較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能實(shí)現(xiàn)資金資源高效利用，是薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營中重要作用的體現(xiàn)。

（二）激發(fā)員工積極性

在對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理作用進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其在激發(fā)員工積極性上有重要作用，從而建立一批優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，形成企業(yè)發(fā)展核心力量，進(jìn)而在員工積極性提高的前提下，使得企業(yè)具有較強(qiáng)生存能力。首先，薪酬管理有助于提高員工創(chuàng)新能力。只有員工具有一定創(chuàng)新能力，才能提高企業(yè)軟實(shí)力，使其能及時(shí)掌握并運(yùn)用先進(jìn)科技，推動(dòng)企業(yè)朝著創(chuàng)新型方向發(fā)展。而企業(yè)薪酬管理和員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)有著緊密聯(lián)系，薪酬管理要按照明確的考核標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，要通過完善薪酬管理體系，為企業(yè)職工創(chuàng)新思維的應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，在公正的考評(píng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)新能力的提高。其次，薪酬管理還可提高員工工作效率。在薪酬機(jī)制運(yùn)行下，有助于員工高效完成崗位工作，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升有促進(jìn)作用，能加快企業(yè)各項(xiàng)管理工作高質(zhì)量完成。在現(xiàn)代企業(yè)管理?xiàng)l件下，企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置更加復(fù)雜，為企業(yè)薪酬管理帶來一定難度，這種情況下要加大薪酬管理力度，確保企業(yè)管理工作全面開展，從而保障員工工作效率和企業(yè)運(yùn)營效益。例如，當(dāng)前大部分企業(yè)已經(jīng)將薪酬管理作為重要管理內(nèi)容，從員工創(chuàng)新能力、專業(yè)技能等角度出發(fā)來進(jìn)行員工考核，從而達(dá)到薪酬分配和員工實(shí)力相符合的目的，真正發(fā)揮薪酬管理功能。

（三）形成企業(yè)文化

將人力資源薪酬管理落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐中，可對(duì)企業(yè)文化形成起到促進(jìn)作用。企業(yè)文化是在一定市場(chǎng)環(huán)境下，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展而形成的一種新型管理理念和管理理論體系，能為企業(yè)科學(xué)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，并且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)相一致，真正形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。在企業(yè)文化影響下，不僅能提高企業(yè)凝聚力，還能為員工發(fā)展提供有效指導(dǎo)，進(jìn)而促使員工自我效能感的提高。其中薪酬管理在企業(yè)文化建設(shè)方面有著重要作用，需要在薪酬管理作用下，突出企業(yè)文化傾向并明確展現(xiàn)企業(yè)管理思想。因此，我們認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，能在薪酬管理過程中，向員工傳達(dá)企業(yè)文化信息，在明確薪酬管理理念及管理形式的情況下，明確企業(yè)文化建設(shè)方向。具體來說，企業(yè)要想增強(qiáng)其自身競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于企業(yè)文化良好建設(shè)，逐漸形成全體員工都認(rèn)同的核心價(jià)值觀，從而營造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。薪酬管理便是企業(yè)文化主要構(gòu)成部分，要注重薪酬管理效益的實(shí)現(xiàn)，在形成企業(yè)文化方面有重要作用。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理優(yōu)化路徑

首先，應(yīng)建立系統(tǒng)的薪酬管理機(jī)制，企業(yè)要從薪酬管理功能出發(fā)，以員工工作效能的提升為目標(biāo)，制定可實(shí)施性強(qiáng)的薪酬管理制度。從員工實(shí)際需求人手，以便保證薪酬管理工作科學(xué)開展，能吸引更多員工進(jìn)入企業(yè)中。

其次，還要確保薪酬管理公正性，進(jìn)而達(dá)到人才激勵(lì)效果。例如，企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)提前調(diào)查行業(yè)內(nèi)的薪酬情況，以此為基準(zhǔn)適當(dāng)調(diào)整自身薪酬水平，突出企業(yè)薪酬優(yōu)勢(shì)來激發(fā)員工積極性。并且企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)，還會(huì)充分尊重員工意見，將有建議性意見體現(xiàn)在管理制度中，可增強(qiáng)員工在薪酬管理中的參與感，真正做到薪酬管理有序開展，進(jìn)而增強(qiáng)薪酬管理體系可行性。

最后，要想實(shí)現(xiàn)薪酬管理的優(yōu)化發(fā)展，還要發(fā)揮其激勵(lì)功能。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展還面臨員工知識(shí)結(jié)構(gòu)落后的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，這時(shí)需要從員工激勵(lì)角度出發(fā)，引導(dǎo)他們加大對(duì)自身理論知識(shí)發(fā)展的重視，并能自覺進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)。薪酬管理具有激勵(lì)作用，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工來講，可對(duì)其進(jìn)行精神層面和物質(zhì)層面的激勵(lì)，深入挖掘員工潛能，使其自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。具體來說，薪酬管理在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展上有重要作用，因此，需要采取以上薪酬管理優(yōu)化措施，為企業(yè)人資管理中薪酬管理功能的發(fā)揮創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)人力薪酬資源管理質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)運(yùn)營效益有直接影響，需要在做好這項(xiàng)管理工作的條件下，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。本文加大了對(duì)企業(yè)人資管理中薪酬管理重要意義的研究，以發(fā)揮薪酬管理功能為主，加強(qiáng)優(yōu)化薪酬管理途徑的探索，以便提高企業(yè)整體管理水平，能為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。