黃艷華

摘要：市場經濟改革的不斷推進，社會各企業(yè)的競爭壓力不斷加大。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，提升企業(yè)財務管理的效果，對提升企業(yè)的經濟效益，競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)等具有重要意義。因此，本文以農作物產品企業(yè)為研究對象，對企業(yè)財務管理中的問題及相應的完善途徑進行了分析，總結了一些實踐經驗，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;問題;途徑

財務管理聯(lián)動著企業(yè)的經濟命脈，是企業(yè)日常經營管理的重要組成部分，在企業(yè)生產經營過程中，對財務信息進行整合、規(guī)劃和分析，能夠隨時地掌控市場的變動情況，以便企業(yè)不斷調整自己的營銷方案與經營策略，制定更加科學的發(fā)展戰(zhàn)略，進而提升企業(yè)在市場中的競爭力。但目前我國企業(yè)財務管理問題較為普遍，已經出現(xiàn)了制約企業(yè)健康發(fā)展的局面了，所以準確地找出企業(yè)財務管理中的問題，并采取積極的解決措施是非常必要的。

一、企業(yè)財務管理中存在的問題

第一，風險管控力度不夠。從目前我國各中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，普遍存在管控力度不到位的現(xiàn)象，這就很容易使企業(yè)各項工作漏洞百出，進而影響企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)負債嚴重。例如，農作物產品企業(yè)在農作物大田種子、蔬菜種子、化肥、農藥的銷售中要保證有充足的儲備資金，但是對于小企業(yè)而言資金較為緊張，所以為了獲取更多的資金必須要爭取更多的融資方式，一般會通過第三方金融機構籌資的方式完成。投資有一定的風險性，很容易加大企業(yè)的負債率。而企業(yè)為了保證資金充足還會采用一些非法借貸的方式，一旦出現(xiàn)投資失敗，必然會給企業(yè)造成非常嚴重的經濟壓力。其次，受國家政策的影響，各企業(yè)會通過商業(yè)貸款的形式籌資，這就使得資金回籠較慢，進而增大企業(yè)的經濟風險。

第二，會計信息真實度不夠。企業(yè)的信息要能夠真實、準確地反映企業(yè)資金的分配及使用情況，進而為企業(yè)經濟業(yè)務的開展提供重要的參考依據(jù)。但從企業(yè)當前現(xiàn)狀來看，存在會計信息真實度不夠的現(xiàn)象，進而使領導者的決策出現(xiàn)失誤等問題，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策與市場趨勢出現(xiàn)了脫節(jié)。具體表現(xiàn)如下，會計信息失真、企業(yè)賬目混亂、壞賬數(shù)量較多等，此外還存在通過造假方式隱匿企業(yè)經營狀況的現(xiàn)象，多見于家族企業(yè)，使得財務管理流于形式，管理實效性不強。

第三，企業(yè)內部會計控制不嚴格。首先，財務管理工作較為混亂。企業(yè)財務管理中設立了費用支出賬目，但由于人員素質欠缺等問題，會導致企業(yè)的賬目出現(xiàn)不合法、不規(guī)范等問題，比如錯記、漏記等現(xiàn)象，進而出現(xiàn)了收支不統(tǒng)一的問題。其次，工作人員缺乏專業(yè)素質，認為財務工作只是單純的賬目核算、登記與審理等，缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以企業(yè)內常會出現(xiàn)賬目混亂、成本損耗嚴重、收支不平衡等問題。另外，個別企業(yè)還存在內部結構不完善，崗位配置不合理的問題，這不僅會增加企業(yè)的成本，還會影響到個別員工工作的積極性，進而影響到企業(yè)其他業(yè)務的運轉。

第四，企業(yè)財務管理的信息化水平較低。計算機網絡技術的發(fā)展，使得企業(yè)財務管理工作的信息化管理已經成為了必然趨勢。但是目前我國仍在使用傳統(tǒng)的財務管理模式，沒有完全地引進信息化管理方式，使得財務管理信息無法得到有效地整合，進而使企業(yè)決策缺乏實效性。另外，中小型企業(yè)受資金限制，在信息設備的配置與信息交流方面較為薄弱，技術開發(fā)程度不足，無法有效地提升企業(yè)財務管理的效率。

二、企業(yè)財務管理問題的完善途徑

（一）強化財務風險的管控意識

財務管理工作是覆蓋于企業(yè)整個經濟活動當中的，這就要求企業(yè)必須要重視財務管理工作，強化自身的財務風險管控意識。在具體的管理過程中，企業(yè)首先要意識到風險是一直存在的，對風險的識別、預警、控制制度進行完善。其次，企業(yè)要堅持與時俱進的思想和理念，建立起風險量化模型，對風險進行全方位多角度的控制。最后，企業(yè)還要構建風險評價體系，提升自身的風險管控能力。完善的風險評估體系，是企業(yè)財務風險管理的中心，我們要在完善自身的基礎上，吸收西方資本主義國家先進的經驗，以改善企業(yè)在資金分配、壞賬管理等方面的工作，進而為公司的戰(zhàn)略決策等提供寶貴的經驗。例如，種子批發(fā)企業(yè)，要將品種培育、質量管理、良種繁育、推廣、調劑等工作全部納入到企業(yè)財務風險管控中去，對每一個工作環(huán)節(jié)和步驟進行嚴格的管控和把關，并要分析與吸收外國相關企業(yè)成功的財務管理經驗，不斷地完善和提升自身的財務管理能力。

（二）保證會計信息的真實性，提高工作人員的職業(yè)水準

企業(yè)財務管理是一項系統(tǒng)性的、戰(zhàn)略性的管理方式，而會計信息的真實性作為財務管理的基礎性工作，對保證企業(yè)財務管理工作的順利開展具有重要意義。因此，企業(yè)首要任務就是要保證財務信息的真實與可靠，并要從財務工作人員管理方面入手，提高他們的職業(yè)操守和道德水平，以保證財務信息的真實性。另外，企業(yè)的管理人員也要提升自身的風險防范意識和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)財務信息的真實性提供進一步的保障。與此同時，提高工作人員的職業(yè)水準，能夠規(guī)避財務違法事件的發(fā)生，為企業(yè)財務管理活動的開展提供規(guī)范化的環(huán)境。

（三）科學配置資金，加大資金投入力度

資金是企業(yè)運轉的重要保證，科學配置資金，強化企業(yè)的資金管理，是企業(yè)財務管理的重要任務之一。因此，企業(yè)要執(zhí)行積極的資金管理工作，確保企業(yè)資金管理工作的有序開展，將企業(yè)的資金管理風險控制下來。首先，企業(yè)要建立資金預算管理制度，這樣能夠突出資金管理在企業(yè)財務管理中的地位，并將企業(yè)生產經營所用的資金運轉情況進行動態(tài)化的管理，以提升企業(yè)資金的利用效率。其次，對企業(yè)的資金流進行客觀分析。增加企業(yè)資金流是提升其核心競爭力的重要方式，資金流的增加證明企業(yè)的負債能力強，信用度好，融資機會也會變多，所以企業(yè)要將資金管理重視起來。

（四）完善企業(yè)內部會計控制體系和財務管理制度

首先，企業(yè)要制定完善的內部會計控制體系。主要的目的是使企業(yè)的管理者和工作人員都能夠認識到財務管理的重要性，并樹立正確的財務管理價值觀念，保證企業(yè)內部會計控制工作的有序進行。其次，企業(yè)要設置內控管理部門，通過專門的管理部門，對企業(yè)的經營情況和業(yè)務量等數(shù)據(jù)進行評估，對人力資源進行優(yōu)化配置，科學劃分崗位職責。最后，企業(yè)管理人員要從宏觀上對企業(yè)的經濟發(fā)展趨勢進行把握和分析，并結合企業(yè)發(fā)展的實際情況調整自身的內部管控機制，保證企業(yè)與當前主體經濟環(huán)境相適應。總體而言，企業(yè)的財務管理工作必修要樹立起財務科學的管理中心，將財務管理制度有效地落實下去，提升企業(yè)財務會計管理工作水平。

（五）發(fā)揮信息技術作用，建立信息化財務管理模式

大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化、智能化的財務管理模式和運作系統(tǒng)逐漸應用到企業(yè)財務管理當中來。因此，我們應該抓住網絡時代這個契機，利用信息技術進行信息化財務系統(tǒng)的構建，開展網上報賬與撥付，以提升企業(yè)財務管理的效率。同時，信息化財務管理模式的應用，能夠對企業(yè)財務管理情況、資金流向等進行實時的監(jiān)控，以保證會計核算的精準性，促使企業(yè)實現(xiàn)財務管理的事前、事中和事后監(jiān)督。此外，將計算機網絡技術與企業(yè)財務管理結合起來，能夠對企業(yè)財務工作實時遠程控制和實時動態(tài)監(jiān)督，進而促使企業(yè)財務管理工作的高效運轉。

三、結束語

綜上所述，財務管理在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要作用，尤其是在我國市場經濟日趨繁榮的情況下，企業(yè)的內外部環(huán)境都發(fā)生了一定的改變，所以要提高企業(yè)財務管理的水平，以解決企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的內外交困的現(xiàn)象，優(yōu)化企業(yè)的資金配置，提升資金的利用效率，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，進而促進企業(yè)經濟效益的不斷提升。

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