羅海燕

摘要：伴隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，制造業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要積極建立健全完整的精細化管理機制和控制措施，建立更加有效的監(jiān)管過程，確保能維護財務管理模式的整體質量。本文簡要分析了制造業(yè)財務成本精細化管理的時代價值，并對存在的問題和精細化管理措施展開了討論，僅供參考。

關鍵詞：制造業(yè);財務成本;精細化管理;問題;措施

在企業(yè)常規(guī)化管理工作開展后，要轉變傳統(tǒng)粗放型管理模式，有效建立健全精細化管理體系，從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，利用經營決策、管理措施以及考核機制提升經營模式的實際價值。尤其是制造業(yè)，因為財務管理難度較大，這就需要整合精細化成本維護機制，確保能優(yōu)化管理工作的整體水平。

一、制造業(yè)財務成本精細化管理的時代價值

在制造業(yè)財務管理工作開展后，要積極建立健全精細化監(jiān)督機制，確保能優(yōu)化整體管理效率，因為制造業(yè)本身就具有生產種類較多且生產成本復雜的問題，傳統(tǒng)的粗放型管理機制會造成判斷結構和管理過程受到影響?；诖?，要建立健全精細化監(jiān)督管理模式，從根本上推進管理工序的全面發(fā)展，不僅僅能提升制造業(yè)財務成本管理規(guī)劃的綜合價值，也能為長遠宏觀的戰(zhàn)略目標管理提供支撐，促進企業(yè)經濟效益實現(xiàn)最大化發(fā)展[1]。

二、制造業(yè)財務成本管理存在的問題

在制造業(yè)財務成本管理工作開展進程中，依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起相關部門的高度關注，只有深度分析問題產生的原因，才能建立健全完整的監(jiān)督管理流程，確保能提升管理工作的整體水平。

（一）觀念滯后

在制造業(yè)財務成本管理工作中，盡管多數(shù)制造業(yè)已經認知到粗放型管理機制的弊端并且也開始踐行精細化管理，但是卻依舊存在監(jiān)管領導部門缺乏精細化管理認知的問題，使得企業(yè)財務精細化管理重要性不能得到有效的重視，具體工作落實不到位，必然會造成企業(yè)管理水平和成本監(jiān)督效果失衡的現(xiàn)象，影響制造業(yè)財務成本監(jiān)管效率，企業(yè)發(fā)展水平滯后。

（二）員工參與意識不足

在制造業(yè)財務成本管理工作開展過程中，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)將其依舊作為財務部門的專項任務，使得企業(yè)內部員工參與度不足，對應的精細化管理模式就無法形成統(tǒng)一的管理整體，員工無法有效對財務成本進行實時控制，必然會增加企業(yè)的經濟負擔，影響精細化管理流程的發(fā)展水平[2]。

（三）財務監(jiān)管制度有待提高

在對制造業(yè)財務成本管理工作進行全面監(jiān)督管理的過程中，要結合財務管理機制和管控制度予以分析。但是，多數(shù)制造業(yè)在開展財務成本管理工作時沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，這就會對企業(yè)市場經濟運營管理水平和發(fā)展效率造成影響，甚至會嚴重制約其經濟運行動力，甚至會導致財務成本控制工作不合理。

（四）管理力度不足

因為制造業(yè)本身就存在企業(yè)產品生產周期長的特點，這就會造成管理工作發(fā)展進程和企業(yè)財務監(jiān)管機制不能實時性發(fā)揮作用的問題，財務部門不能建立完整且有效的預算和審核機制，就會對后續(xù)監(jiān)管控制流程的升級造成影響，制約企業(yè)財務管理的整體水平。另外，相關管理部門沒有結合獎懲機制進行綜合監(jiān)管，就會嚴重影響員工對于制造業(yè)財務成本精細化的認知和重視程度，具體工作不能得到落實，必然會對制造業(yè)財務成本精細化管理效率造成影響，不僅會制約經濟效益發(fā)展，也會導致管理效益不能滿足預期。

三、制造業(yè)財務成本精細化管理的措施

為了全面提升管理工作的基本水平，企業(yè)要積極建立健全精細化管理控制規(guī)劃，確保能結合企業(yè)的實際發(fā)展需求，有效落實監(jiān)管工作，為全面優(yōu)化制造業(yè)財務成本精細化管理效率奠定基礎。也就是說，要想踐行精細化管理路徑，就要從管理理念轉型出發(fā)，提升具體管控工作流程的合理性和科學性，確保能一定程度上提高制造業(yè)財務成本精細化管理的綜合價值，為順利優(yōu)化企業(yè)管理效率奠定基礎[3]。

（一）形成精細化管理理念

在企業(yè)財務管理工作中，要將企業(yè)成本控制作為關鍵，積極建立健全精細化監(jiān)督機制和管理模式，并且企業(yè)領導層要從根本上提高自身的管理意識和管理要求，轉變傳統(tǒng)的理念，從而確保能優(yōu)化各個部門的聯(lián)動效果，促進財務管理工作效率的優(yōu)化升級。

一方面，領導部門要積極建立健全完整的制造業(yè)財務成本精細化管理規(guī)劃，轉變粗放型管理思想，將企業(yè)生產成本的不可控性縮減到最小，并且完善管理模式的綜合價值，有效提升管理效率，維護經營管理體系的基本水平。

另一方面，企業(yè)要培養(yǎng)財務管理人員樹立正確的管理認知，并且能有效完善精細化管理工作流程，將精細化管理理念滲透到每一項工作中，確保能提高企業(yè)的精細化管理綜合效率。

例如，某企業(yè)主要從事安防視頻監(jiān)控產品硬盤錄像機、攝像機及視頻監(jiān)控管理平臺的研發(fā)、生產與銷售等基礎項目和業(yè)務。在2017年，企業(yè)為了實現(xiàn)經濟效益的全面升級，對內部精細化管理結構進行了調整和統(tǒng)籌轉型，利用OA軟件完成業(yè)務監(jiān)管，并且定期對專業(yè)化財務人員進行培訓，確保其能有效應用財務軟件完成企業(yè)財務精細化管理的工作要求，為企業(yè)經濟效益的優(yōu)化奠定了堅實基礎。

（二）優(yōu)化參與意識

為了保障制造業(yè)財務成本精細化管理水平，就要積極建立健全完整的企業(yè)內部參與管理機制，確保相關人員都能將精細化管理工作作為管控要點，企業(yè)內部員工是重要的參與者，財務監(jiān)管部門要高度重視企業(yè)員工的項目參與度和參與效果，尤其是精細化管理工作。因為制造業(yè)財務成本管理和其他企業(yè)性質存在一定的差距，這就需要企業(yè)秉持“以員工為根本”的管理機制，確保能在精細化管理機制建立后對每一個員工都進行需求管理，優(yōu)化員工對財務成本精細化管理的認知，并且提高員工的企業(yè)歸屬感，從而真正踐行精細化管理工作的要求，為財務部門職責化管理奠定基礎，實現(xiàn)共同監(jiān)管維系的目標[4]。

需要注意的是，在培養(yǎng)員工參與意識的過程中，財務監(jiān)管部門也可以適當開展人才專項培養(yǎng)規(guī)劃，建立精細化管理小組，確保能提升制造業(yè)財務成本精細化管理控制體系的基本水平，系統(tǒng)化提升員工的工作積極性，利用獎懲機制調動其主觀能動性，促進員工實現(xiàn)全面創(chuàng)新。

（三）完善財務管理制度

對于制造業(yè)財務成本精細化管理工作而言，系統(tǒng)化財務管理制度是關鍵，需要引起相關部門的高度關注，只有建立完善的財務監(jiān)督管理機制，才能維護具體精細化管理工作的落實效果。因為財務成本本身具有不可控性，要想保證可控效果得以優(yōu)化，就要在踐行制造業(yè)財務成本精細化管理機制的同時，將精細化要求落實到每一個崗位上，踐行責任機制，將不可控成本轉變?yōu)榭煽爻杀?，從而整合預算管理體系，確保能提升管理工作的基本效果，也能及時進行信息和數(shù)據反饋，確保能順利開展財務管理工作[5]。

（四）整合分析機制

對于制造業(yè)財務成本精細化管理體系而言，要積極踐行系統(tǒng)化的分析監(jiān)管體系，要在完善財務數(shù)據管理結構的基礎上，維護財務分析模式，確保能依托信息技術建立對應的管控模式，從而維護反饋機制，并且及時建立財務管理控制體系，為促進制造業(yè)財務成本精細化管理發(fā)展奠定基礎，實現(xiàn)制造業(yè)財務成本精細化管理目標。

四、結束語

總而言之，在制造業(yè)財務成本精細化管理工作開展過程中，要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控機制，完善管理工作流程的基礎上，確保能整合完整的反饋機制，從而優(yōu)化財務管理問題，一定程度上為制造業(yè)財務成本精細化管理工作的全面可控創(chuàng)設良好的發(fā)展空間，實現(xiàn)經濟效益和管理效益的雙贏。

參考文獻：

[1]錢金珠.基于我國制造業(yè)財務成本精細化分析[J].中外企業(yè)家，2016 （15）：66.

[2]朱宏杰.制造業(yè)財務成本精細化的實現(xiàn)路徑之研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016 （20）：140.

[3]鄭秀英.黃巖雙盛基于經營全過程財務動態(tài)管理的實踐[J].財務與會計，2018 （3）：46-47.

[4]任俊.制造業(yè)企業(yè)成本費用內部控制研究——以A公司為例[D].江蘇大學，2016.

[5]紀文嘉.將EVA引入目標成本管理——來自國外制造業(yè)企業(yè)的案例研究[J].技術與創(chuàng)新管理，2017，38 （4）：418-423.