馬云霞

【摘 要】 企業(yè)在人力資源管理上，最得力的策略主要有激勵機制以及責任制。為更好的分析企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用效果，文章立足于激勵機制的應用分析，針對當前人力資源管理過程中較為常見的激勵問題進行說明，并且針對當前企業(yè)人力資源管理之中激勵機制實行過程中的相關(guān)問題展開相關(guān)性分析。希望通過本文的研究對于更好的推進企業(yè)在人力資源管理上的發(fā)展進步起到一定參考價值。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 激勵機制 應用

1.人力資源激勵機制的主要形式

1.1情感激勵

在人力資源管理的全過程之中，如果能夠更好的將情感激勵的相關(guān)機制引入其中，勢必能夠更好的調(diào)動員工的工作積極性，并且能夠在很大程度上提升員工對于企業(yè)的認同感以及整體凝聚力，進而更好的為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻力量。但是，人的情感本身較為復雜，在進行情感激勵的過程當中，必須要做到立足于員工自身的實際情況，而且要注意并不是所有的員工都適合應用情感激勵的方式，在應用情感激勵前必須要對于員工的心里狀況展開分析。

1.2物質(zhì)激勵

在企業(yè)的人力資源管理當中，物質(zhì)激勵的作用較為關(guān)鍵，通過物質(zhì)激勵的方式能夠更好的幫助員工發(fā)揮出自身的潛能，進而提升工作的效率，促進企業(yè)實現(xiàn)整體發(fā)展。在進行物質(zhì)激勵的過程中，要盡可能的做到公平，以員工對于企業(yè)貢獻的大小來進行激勵，以此來更好的發(fā)揮物質(zhì)激勵的作用。

1.3員工參與激勵

根據(jù)泰勒的“經(jīng)濟人”假設，員工的工作動機不只在于經(jīng)濟效益，還在于工作中的社會關(guān)系;社會交往需求和尊重及社會認可的需求比物質(zhì)刺激更能調(diào)動員工的積極性。所以作為企業(yè)要制定一系列的相關(guān)措施來鼓勵員工不同程度的參與到企業(yè)的管理之中，從而更好的激發(fā)出員工內(nèi)心參與企業(yè)的管理的意愿，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

1.4競爭激勵

通過將競爭激勵機制充分的融入到人力資源的管理當中，并依照激勵機制來對于企業(yè)的員工進行相應的獎勵或者懲罰，能夠更好的提升企業(yè)人力資源管理人員自身的整體責任感，而且能夠在很大程度上降低員工犯錯幾率，任何一個員工在工作過程當中都不希望得到懲罰，由此通過競爭激勵機制能夠更好的挖掘員工自身的工作潛能。

2.人力資源管理過程中較為常見的激勵問題

2.1激勵效果達不到預期

目前企業(yè)開展人力資源管理主要的目標是更好的發(fā)揮出員工本身的工作積極性，讓員工在自身崗位上更好的發(fā)揮出自身的價值，進而保證整個企業(yè)能夠進行高效的運轉(zhuǎn)，最終提升企業(yè)整體的效益。在此背景之下，企業(yè)自身的激勵工作必須要表現(xiàn)出更加顯著的效果。但是，就目前而言多數(shù)企業(yè)在激勵的效果上不夠理想，一部分員工認為自身的付出與回報不成比例，進而導致工作懶散，缺乏激情;另外，企業(yè)本身認為激勵行為所占用的資源過多，但是員工本身并沒有發(fā)揮出應有的態(tài)度，因而激勵模式過于保守或者嚴厲，有可能會導致員工產(chǎn)生不滿，進而影響激勵的效果。

2.2整體激勵成本過高

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當中，對于員工的重視程度達到了空前的程度。由此，很多企業(yè)都開始應用更加先進的激勵方式，來針對員工進行更加個性化以及多樣化的激勵，其中企業(yè)在展開員工招聘時通常都會針對福利待遇、薪資、工作環(huán)境以及休假情況提出一定的要求，這本身就是一種激勵手段，尤其是在高精尖人才的招聘中體現(xiàn)更多。但是某企業(yè)為了能夠達到激勵的目的，所支出的費用遠遠超出了員工為企業(yè)所創(chuàng)造的整體價值，這種激勵本身對于企業(yè)的發(fā)展而言也無任何益處。在此背景之下，作為企業(yè)必須要針對自身的激勵成本展開合理的安排，進而更好的保證激勵機制能夠達到預期效果。

2.3激勵本身存在某些致弱作用

對于員工本身而言，任何的激勵機制本身都存在一定的弊端，在員工自身心理不斷變化的前提之下，職業(yè)本身在技術(shù)上發(fā)展的要求以及企業(yè)對于員工的整體要求也在不斷變化之中，在此背景之下，作為企業(yè)的人力資源管理從業(yè)人員在進行激勵方式選擇時往往處于被動，因此激勵機制本身的致弱作用就得到了更加的凸顯。例如，針對一部分員工應用薪酬為主的激勵方式，針對另外的一部分員工則應用靈活工作制的相關(guān)激勵方式，以上兩種方式本身會對于兩類員工產(chǎn)生致弱作用，可能會導致員工對于激勵方式存在抱怨，進而導致激勵的作用弱化。如果此類問題長期存在，勢必會在很大程度上限制企業(yè)的組織發(fā)展。目前這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中必須要解決的關(guān)鍵問題。

3.企業(yè)人力資源管理中提升激勵效果的方法分析

3.1建立公平而且合理的激勵機制

在開展人力資源管理的過程當中，必須要建立一整套具有較高效率的激勵機制，并且依照此制度來更好的激發(fā)員工自身的競爭意識，與此同時，必須要保證管理制度自身的科學性，讓來公司應聘的人員更好的發(fā)揮出自身的才能以及特長。良好的激勵機制對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，是調(diào)動起員工的工作積極性的重要手段。激勵機制的制定，要本著公開、公平、公正的原則，這是確保激勵機制有效運行的前提。這對于企業(yè)更好的進行人才的篩選也具有積極意義。

3.2構(gòu)建更加科學的績效評估體系

在更好的實施企業(yè)激勵機制的同時必須要進行績效評估體系的構(gòu)建，讓員工參與到更加全面的績效評估之中，并且依照員工在日常工作當中的相關(guān)表現(xiàn)來進行具體的分析，并且以此為基礎(chǔ)來更好的發(fā)揮出員工自身的潛能，力求為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。對員工實施激勵機制時，應當物質(zhì)與精神結(jié)合起來，科學合理的建設績效評估體系，從而使物質(zhì)獎勵與精神鼓勵結(jié)合起來，起到互補的作用。物質(zhì)與精神激勵之間不可替代，所以對員工實施精神鼓勵的同時，還需要給予物質(zhì)獎勵，以調(diào)動起員工的工程積極性，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的過程中，通過提高員工的薪資，來促進員工積極的參與到企業(yè)的工作當中。物質(zhì)獎勵與精神鼓勵的綜合運用，不能構(gòu)成完善的激勵機制與績效評估體系。還需要獎罰分明，獎勵與督促同步進行，才能收到最佳效果。所以在績效評估體系的建立上，還需要建立起究責制度，通過薪資或獎金額度的調(diào)整，來實現(xiàn)獎懲手段。同時還要建立起員工的危機感，運用危機感的激勵手段，來調(diào)動起員工的工作積極性。

3.3充分重視領(lǐng)導人的行為

企業(yè)的領(lǐng)導人是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，擔任著企業(yè)的管理重任，是激勵機制制定與執(zhí)行者。企業(yè)領(lǐng)導人的行為也是塑造企業(yè)文化的首要力量，是企業(yè)形象的代表。作為企業(yè)的領(lǐng)導人，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的管理，要做好與員工的溝通工作，始終要堅守“以人為本”的方針。針對在工作當中有良好表現(xiàn)的員工必須要給予獎勵，而針對在工作當中出現(xiàn)問題的員工則應該給予幫助，從而更好的促進他們進行自我改正。企業(yè)的領(lǐng)導人，也是管理者，在人力資源管理上，還應當“想員工所想、為員工所為”，為員工解決工作或?qū)W習中遇到的困難。為增加企業(yè)的凝聚力，可應用現(xiàn)代化科學技術(shù)，建立起員工資源數(shù)據(jù)庫，搜集并整理員工的個人資料與興趣、愛好、家庭成員情況、生日等信息，定期走訪家庭困難的職工，替職工解決困難。從而使員工感受到企業(yè)的溫暖，能夠全身心的投入到企業(yè)的建設中去。

另外，對于員工的薪資與待遇，要避免成本過高，對員工的投入與產(chǎn)出進行有效協(xié)調(diào)，有效確保企業(yè)利益、員工權(quán)益。同時還必須要為員工創(chuàng)造一個更加良好的客觀工作環(huán)境，力求能夠更好的提升員工工作的效率。

3.4對于人才的選拔引起足夠的重視

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人才是其中最為重要的因素，作為企業(yè)自身要想能夠在激烈的競爭當中獲得更好的發(fā)展，必須要將人才的選拔機制應用其中。在進行人才選拔的過程之中，必須要嚴格的遵守選拔的相關(guān)流程，避免出現(xiàn)徇私舞弊等相關(guān)的狀況，力求能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)人才的最優(yōu)配置，并且增強企業(yè)自身的人力資源管理力度。同時加強對員工的培訓，提高員工的專業(yè)技能，不斷提升綜合素養(yǎng)，從而使人才的發(fā)展適應企業(yè)的需求，并滿足企業(yè)生存發(fā)展與壯大的需求。員工的層次不同需求也有所差別，所以在進行績效考核上，應當依據(jù)員工工作性質(zhì)，運用不同的激勱手段，來激勵員工在崗位做出成績，為員工設置不同的激勵辦法，例如表彰、獎勵、帶薪休假、晉升等等。均能夠較好的促進員工的個人發(fā)展，從而助力企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

3.4創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)做為員工賴以生存與發(fā)展的平臺，在進行員工激勵機制的前提下，還應當樹立起企業(yè)的品牌形象，創(chuàng)建企業(yè)文化，重視企業(yè)對團隊的影響作用。通過企業(yè)形象及企業(yè)品牌的影響力，來增強員工的歸屬感，建立起員工的認同感，為實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展、創(chuàng)建戰(zhàn)略性發(fā)展目標、創(chuàng)建企業(yè)文化、打造企業(yè)形象奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié) 語

作為企業(yè)在當前激烈的競爭形勢之下，必須要進一步提升人力資源的管理機制，并且將激勵機制引入到人力資源管理之中，以求能夠更好的發(fā)揮出員工自身工作的積極性。人才就是生產(chǎn)力，這是所有企業(yè)認同的一個觀點。所以建立起相對公平的員工招聘制度，讓員工能夠更好的發(fā)揮自身的職能，積極構(gòu)建績效評估體系，力求能更好的發(fā)揮出員工自身的潛能。作為企業(yè)還應該順應時代發(fā)展的潮流，力求為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益提升貢獻力量。

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