周明輝

摘 要：當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，城市化進(jìn)程在逐步加快，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要幫助。城市園林綠化是城市化進(jìn)程的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)Ω纳瞥鞘协h(huán)境、構(gòu)建良好氛圍、提升城市形象起到幫助。在城市園林綠化施工過程中，管理工作非常關(guān)鍵，但由于多種因素影響，施工管理存在著些許問題，在影響了施工管理的同時(shí)也可能會(huì)降低施工質(zhì)量，因此必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化模式 城市園林綠化 施工管理 應(yīng)用

一、城市園林綠化施工管理中存在的問題

城市園林綠化是城市發(fā)展的助力，近年來，我國(guó)倡導(dǎo)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展理念，但在施工過程中存在著較為嚴(yán)重的問題。首先，參與施工的工作人員在專業(yè)素質(zhì)方面有著一定的不足，并未能夠嚴(yán)格按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)施工;其次，部分城市園林綠化項(xiàng)目在施工完畢后時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量不佳需要返工的情況，進(jìn)而提高了成本;最后，導(dǎo)致城市園林綠化項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障的主要原因與施工管理力度不足密切相關(guān)，從其多個(gè)環(huán)節(jié)的管理情況來看，呈現(xiàn)出較為嚴(yán)重的管理粗放問題。

二、城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的應(yīng)用價(jià)值

（一）根據(jù)當(dāng)前施工狀況作出準(zhǔn)確判斷

當(dāng)前城市園林綠化施工管理中存在著嚴(yán)重的管理粗放性問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量較差。想要進(jìn)一步提高管理效率，提升施工質(zhì)量，施工管理部門首先要提高重視程度，樹立精細(xì)化理念，在正式施工前，要結(jié)合成本、工作人員、設(shè)備、原材料等多方面因素來進(jìn)行綜合判斷。要知道，城市園林綠化項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)乎著提升群眾生活質(zhì)量并提高城市想象的重任，通過在施工管理時(shí)應(yīng)用精細(xì)化理念，可幫助管理人員科學(xué)、合理地制定施工方案，并規(guī)范員工嚴(yán)格按照操作流程施工。

（二）充分發(fā)揮精細(xì)化管理方式的作用

城市園林綠化工程的施工與普通建筑物施工相同點(diǎn)較多，均需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間、物力、財(cái)力，且在施工計(jì)劃制定完畢并施工后，極有可能會(huì)受到多種因素的影響，因此可能導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、質(zhì)量不佳等情況出現(xiàn)。精細(xì)化管理模式中，更加注重對(duì)精細(xì)化理念的應(yīng)用，前文中提到過，當(dāng)前城市園林綠化施工管理粗放性較強(qiáng)，對(duì)細(xì)節(jié)把控不到位。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，縱觀發(fā)展情況良好的企業(yè)，均對(duì)精細(xì)化理念有著較為深入的應(yīng)用，更加注重質(zhì)量監(jiān)督，因此較大程度地提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，城市園林綠化施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)借鑒精細(xì)化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理力度。

三、精細(xì)化理念在城市園林綠化施工管理中的實(shí)際運(yùn)用

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較大程度的與工程質(zhì)量相關(guān)。在過去現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，部分員工規(guī)范化理念不強(qiáng)，未能夠嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程施工，而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因除員工專業(yè)素質(zhì)不足外，還與現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高有關(guān)。對(duì)比必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工，同時(shí)還應(yīng)健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使每一道工序的實(shí)施均能夠按照計(jì)劃、層次、輕重緩急等因素來有序進(jìn)行。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)有較多的不確定因素，且可能會(huì)出現(xiàn)緊急情況，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)應(yīng)有較為完善的責(zé)任制度，能夠責(zé)任到人。

（二）施工成本管理

城市園林綠化工程是公益性項(xiàng)目，但正因是公益性項(xiàng)目，便更加需要重視工程質(zhì)量。施工過程中成本管理與施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，幾乎每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)均希望能夠以更低的成本完成工程項(xiàng)目，但要知道一項(xiàng)城市園林綠化工程需要耗費(fèi)大量的成本，若施工團(tuán)隊(duì)在成本管理方面并沒有較為精細(xì)化的方案，那么將會(huì)增加資金的消耗，進(jìn)而降低自身經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在成本管理中除原材料、施工設(shè)備等直接成本外，還有工人工資、補(bǔ)助費(fèi)用、加班費(fèi)等間接成本，因此成本管理環(huán)節(jié)極為復(fù)雜。將精細(xì)化模式應(yīng)用于施工成本管理中，提高成本管理人員思想重視度，在進(jìn)行成本管理時(shí)細(xì)化每一筆費(fèi)用，并確保每一筆費(fèi)用均能夠?qū)?yīng)實(shí)際花費(fèi)，從而達(dá)到良好的成本管理效果。

（三）施工質(zhì)量管理

一項(xiàng)城市園林綠化工程的施工管理最為重要的便是質(zhì)量管理，可以說，質(zhì)量管理關(guān)乎著項(xiàng)目整體質(zhì)量是否能夠嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。在過去，由于城市園林綠化施工管理相對(duì)較差，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在著較大的不足，甚至需要返工，進(jìn)而使得施工機(jī)構(gòu)損失了一定的經(jīng)濟(jì)效益。為避免停工、返工等質(zhì)量問題的出現(xiàn)，必須要實(shí)施更為嚴(yán)格的質(zhì)量管理。首先，員工是施工過程中的關(guān)鍵影響因素，尤其是其專業(yè)素質(zhì)，在城市園林綠化工程施工開始前，便應(yīng)選擇專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的員工參與，并召開相關(guān)會(huì)議，闡述該工程項(xiàng)目的重要性;最為重要的便是要建立完善的考核機(jī)制，由監(jiān)督考核人員根據(jù)員工日常工作態(tài)度及工作情況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P;此外，應(yīng)優(yōu)化工作流程，盡量節(jié)省資源，嚴(yán)格按照施工流程開展工作。

（四）施工制度管理

古語(yǔ)有云，“無規(guī)矩不成方圓”，無論是成本管理、質(zhì)量管理還是進(jìn)度管理，均應(yīng)具備完善的管理制度，從而為施工管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。城市園林綠化施工管理是一項(xiàng)煩瑣的工程，涉及范圍廣，管理部門應(yīng)根據(jù)各環(huán)節(jié)具體情況制定完善的管理制度，并形成管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

城市園林綠化項(xiàng)目是城市化發(fā)展過程中的重要任務(wù)之一，但由于施工管理方面存在著較大的不足，進(jìn)而產(chǎn)生了些許問題，筆者詳細(xì)分析了其中存在的問題并探究了將精細(xì)化模式應(yīng)用于實(shí)際施工管理中的效果，望能夠?qū)Τ鞘袌@林項(xiàng)目施工管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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