摘? 要：俗話說“創(chuàng)新是一個國家和民族發(fā)展的動力。”在激烈的行業(yè)市場競爭中，企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，需要實時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)以及市場形勢，不斷創(chuàng)新管理模式，只有這樣才可以合理的分配資源，為帶動企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文首先概述了大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵以及主要特點，其次介紹了大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式中應(yīng)用的價值，然后分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式存在的問題，最后提出了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);管理模式;創(chuàng)新策略

當前，盡管已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，但是由于有些領(lǐng)導思想不先進，造成相應(yīng)企業(yè)管理模式存在滯后性，不僅沒有引進數(shù)據(jù)分析技術(shù)，而且沒有建立優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才團隊。為了可以挖掘大數(shù)據(jù)中的商業(yè)價值，必須要帶動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且促進企業(yè)綜合效益的提高，有針對性的制定解決我國目前企業(yè)管理問題的創(chuàng)新措施是有必要的。

一、大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵以及主要特點

所謂的大數(shù)據(jù)，主要是指不能在規(guī)定的環(huán)境內(nèi)使用常見的軟件工具完成處理、管理以及捕捉的數(shù)據(jù)信息集合，是必須要采取創(chuàng)新的處理模式才可以具備更大的洞察力、決策力以及流程整合優(yōu)化水平的高上升率、海量以及多元化的信息資源。通常，大數(shù)據(jù)的主要特點有五點，分別是大量、高速、多樣、低價值密度以及真實性。其一，大量。數(shù)據(jù)體量較大。大數(shù)據(jù)的起始劑量單位不能少于1000個T和100萬個T。其二，高速。什么是高速？就以上的例子來說，不需要1秒就能夠?qū)崿F(xiàn)1PB數(shù)據(jù)的處理，這就是所謂的高速。高速的存在，就是數(shù)據(jù)具有較強的時效性，一旦高于該時間該數(shù)據(jù)往往就會失效。其三，多樣。若將數(shù)據(jù)進行分類，最常見的方式主要有兩種，一是結(jié)構(gòu)化，二是非結(jié)構(gòu)化。隨著物聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，又拓展到感知數(shù)據(jù)以及網(wǎng)頁等等，涉及到模擬信號和音頻，使數(shù)據(jù)的多元化得到解釋。其四，地價值密度。一般來說，價值密度的多少和數(shù)據(jù)總量的高低呈反比關(guān)系。比如：視頻。一個時間是60分鐘的視頻，在連續(xù)的監(jiān)控過程中，可能有價值的數(shù)據(jù)只有1秒或者2秒。怎樣利用機器算法在短時間內(nèi)有效完成數(shù)據(jù)的價值提純，已經(jīng)逐漸成為當前大數(shù)據(jù)背景下迫切需要解決的問題之一。其五，真實性。大數(shù)據(jù)中的內(nèi)容是來源于真實世界的，對大數(shù)據(jù)的研究就是從巨大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中選擇出可以對現(xiàn)實事件進行預測以及解釋的過程。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式中應(yīng)用的價值

（一）改變企業(yè)管理模式

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新模式能夠?qū)τ谪攧?wù)環(huán)境所處的實際情況和發(fā)展趨勢做出科學合理的分析，能夠更好掌握企業(yè)的有利和不利因素，從而更好地制定最佳的企業(yè)管理模式，從而使得企業(yè)能夠以最小的風險獲得最大的利潤，進行財務(wù)管理創(chuàng)新策略的目的就是為了更好地提高自身企業(yè)適應(yīng)外部復雜的環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代促進企業(yè)管理模式改變，具體表現(xiàn)在兩個方面，一是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，二是決策智能化。首先，在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)開始成為企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源，具有的數(shù)據(jù)越來越多，可以挖掘分析獲得的潛力越來越多，信息化建設(shè)投資回報率也就越來越大。因此，對于企業(yè)信息部門來說，必須要將成本中心慢慢向利潤中心轉(zhuǎn)變。其次，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)數(shù)據(jù)智能化提高9%，可以提升14%的服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以全面分析很多的業(yè)務(wù)、競爭以及客戶等多個方面的數(shù)據(jù)，篩選出具有重要價值的信息，實行智能化的決策分析，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)管理必須要使決策智能化，從業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變到數(shù)據(jù)驅(qū)動。

（二）創(chuàng)新和改革企業(yè)營銷模式

在大數(shù)據(jù)時代，只要企業(yè)熟練掌握數(shù)據(jù)資源以及分析數(shù)據(jù)能量力，就可以隨時應(yīng)變各種情況。當前，數(shù)據(jù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于社會的各行各業(yè)，慢慢成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。與其他公司相比之下，很多公司的數(shù)據(jù)規(guī)模都是相當大的，這樣就會使他們很有可能擁有獲得更多數(shù)據(jù)的隱藏價值。比如：在金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。具備數(shù)據(jù)的活性，以及運用數(shù)據(jù)和搜集數(shù)據(jù)的能力，其直接決定著企業(yè)的主要競爭力。就阿里企業(yè)的螞蟻金融來講，其都是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上高效完成營銷模式更新的主要代表。在這個前提下的企業(yè)營銷模式，不僅可以準確分析很多消費使用信息進行消費需求的預測和評判，而且通過監(jiān)控用戶行為，可以根據(jù)用戶的實際需求反饋以及用戶行為，在短時間內(nèi)做出調(diào)整產(chǎn)品的功能，真正實現(xiàn)產(chǎn)品功能是否存在商業(yè)價值的驗證。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部工作決策模式

企業(yè)今后的主流發(fā)展方向是智能化的決策。以往許多企業(yè)在分析自身經(jīng)營發(fā)展時僅僅一味的停留在信息以及數(shù)據(jù)的簡單總結(jié)上，缺少對競爭以及客戶等多個方面的全面分析。若決策人員只是依賴自己的主觀想法和經(jīng)驗來估測市場而進行決策，容易造成企業(yè)不能準確做出戰(zhàn)略定位，存在相當大的風險。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須要通過很多內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行分析和收集，獲得具有重要價值的信息。通過對這些信息進行充分的挖掘，企業(yè)能夠?qū)κ袌鲂枨筮M行準確預測，做出智能化的決策分析，進而合理制定發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式

在大數(shù)據(jù)時代，出現(xiàn)越來越多以運用數(shù)據(jù)價值為中心的新型商業(yè)模式。可以及時掌握市場發(fā)展機遇、快速實現(xiàn)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式改變的企業(yè)，在不久的將來可以在IT發(fā)展歷史上譜寫出更多的傳奇。就這些年的IT發(fā)展歷史來看，不管什么階段IT概念和技術(shù)的改革，都隨著新型商業(yè)模式的出現(xiàn)。比如：在個人電腦階段，依靠操作系統(tǒng)獲得更多的效益，網(wǎng)絡(luò)時代谷歌找到網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展機遇;在移動互聯(lián)網(wǎng)階段，美國蘋果公司通過應(yīng)用和銷售終端產(chǎn)品，獲得巨大的經(jīng)濟利潤。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式存在的問題

（一）管理模式單一

當前，我國已經(jīng)全面進入大數(shù)據(jù)時代，不管是人們的生活方式，還是各行各業(yè)的實際運行情況，都已經(jīng)出現(xiàn)較大的變化。然而在企業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)依舊采取以往的管理模式，該管理模式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求，而且揭示出更多的問題?，F(xiàn)階段，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度是相當快的，其關(guān)鍵原因是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理模式在很大程度上可以真正滿足大數(shù)據(jù)時代的實際發(fā)展需求，但是有些傳統(tǒng)企業(yè)被網(wǎng)絡(luò)以及大數(shù)據(jù)帶來不良影響，造成企業(yè)管理模式并不先進。

（二）人才資源不足

隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，我國市場競爭越來越激烈，為了能夠在激烈的國內(nèi)外競爭中，屹立于不敗之地，需要高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，不斷從國外引進最新的管理思想以及管理模式，引進大批高素質(zhì)的人才。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須要具備分析數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)的人才，只有這樣才可以整合搜集數(shù)據(jù)，為企業(yè)在將來的社會主義市場發(fā)展中得以生存和發(fā)展提供強大的數(shù)據(jù)支持。然而在企業(yè)管理中企業(yè)內(nèi)部的思想都是相當落后的，不能更好的滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展實際需求，甚至導致企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受阻。

（三）數(shù)據(jù)安全性不高

相對于傳統(tǒng)的平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺具有一定的開放性，許多不法分子采用非法的方式，獲得企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)。而企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)更加依靠企業(yè)的數(shù)據(jù)，比如：企業(yè)技術(shù)資料信息以及個人信息等等，當前，人們的個人信息已經(jīng)差不多都暴露，存在不少信息詐騙等情況，所以企業(yè)必須要確保內(nèi)部信息是安全的和可靠的。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）企業(yè)管理人員要改變理念，力求做好統(tǒng)籌規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部所有部門和所有工作崗位的職工以及領(lǐng)導都必須要明確認識到大數(shù)據(jù)對個人發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的必要性，加強靈活運用大數(shù)據(jù)的意識，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導必須要認識到大數(shù)據(jù)的運用價值，而且在平時工作中注重工作過程中要充分運用大數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)對運用大數(shù)據(jù)的意識，也要轉(zhuǎn)變以數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的習慣，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固化思維方式，在職工中構(gòu)建大數(shù)據(jù)的運用意識以及概念，與時俱進，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。必須要加大資金的投入力度，進而升級信息收集系統(tǒng)。其次，必須要組建一支強大的專業(yè)團隊，進一步研究增加信息化建設(shè)，只有通過這樣做才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保信息技術(shù)的迅速發(fā)展。

（二）強化信息管理系統(tǒng)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代，信息已經(jīng)在企業(yè)的每項工作中普遍應(yīng)用。為了實現(xiàn)以信息技術(shù)為依托的管理模式創(chuàng)新、提升管理水平，首先在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當構(gòu)建全面的信息管理系統(tǒng)，這樣才可以成為創(chuàng)新管理模式的技術(shù)支撐。對于企業(yè)管理人員來說，在意識到管理模式創(chuàng)新的必要性后，需要加大資金支持力度，成立信息管理系統(tǒng)。在以后的應(yīng)用中，還需要認真做好優(yōu)化和管理系統(tǒng)的工作，在大數(shù)據(jù)時代將應(yīng)用信息管理模式的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

（三）提高管理人員的信息素養(yǎng)

就企業(yè)管理人員來講，對管理模式進行創(chuàng)新后，個人也必須要增強學習，尤其是對企業(yè)剛剛從國外引進的最新信息管理設(shè)備，應(yīng)當可以做到熟練操作。每個部門的管理人員都必須要定期或者不定期的主動參與學習培訓。比如：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的學習，學會根據(jù)該部門的實際工作需求，全面發(fā)揮在管理工作中數(shù)據(jù)資源的重要參考價值。此外，企業(yè)可以采取招聘的方式，引進很多有關(guān)數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)管理人員，這樣不僅可以為創(chuàng)新企業(yè)管理模式提供重要的人才支撐，而且可以提升企業(yè)資源的有效利用率。

（四）合理建立網(wǎng)絡(luò)

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了可以有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)所擁有的價值，企業(yè)必須要結(jié)合社會發(fā)展的具體情況以及企業(yè)本身的情況，合理構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。作為企業(yè)，應(yīng)當以產(chǎn)業(yè)鏈為立足點，對企業(yè)內(nèi)部的所有資源進行整合優(yōu)化，強化對其企業(yè)客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴信息的管理，進一步提高企業(yè)職工的信息管理效率，以此為前提科學建立系統(tǒng)全面的信息數(shù)據(jù)庫，以便于更好的適應(yīng)社會迅速發(fā)展。并且在企業(yè)管理工作中，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況，適當?shù)恼{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重視產(chǎn)品信息和成本信息，建立一套完善的管理模式，企業(yè)還必須要對自身的網(wǎng)絡(luò)信息進行創(chuàng)新，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）在企業(yè)管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)

任何企業(yè)，其主要目標都是實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利潤，不管是運用先進的技術(shù)還是改革管理模式，都必須要考慮到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益。在大數(shù)據(jù)時代，云計算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)都充分體現(xiàn)出應(yīng)用優(yōu)勢，在創(chuàng)新企業(yè)管理模式中，若可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和將來發(fā)展戰(zhàn)略需求，在企業(yè)管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，在很大程度上可以為創(chuàng)新管理模式奠定堅實的基礎(chǔ)。比如：在企業(yè)管理過程中，必須要運用數(shù)據(jù)分析從根本上實現(xiàn)最合理的資金分配，提升資金利用水平，從而獲得最大化的經(jīng)濟利潤。

結(jié)束語：

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科技的不斷進步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透在社會各行各業(yè)中，我國已經(jīng)真正進入大數(shù)據(jù)時代，盡管這樣可以促進企業(yè)健康發(fā)展，但是也為轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，所以大數(shù)據(jù)時代是一把雙刃劍。企業(yè)在今后的發(fā)展中必須要合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對自身的管理模式進行創(chuàng)新，這樣才可以滿足社會高速發(fā)展的需求，從而推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

張曉飛（1982-），男，漢族，河南三門峽市人，三門峽職業(yè)技術(shù)學院，講師，碩士，研究方向：市場營銷，企業(yè)管理。