廖春玲

摘? 要：在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面臨重重困難，也會(huì)有強(qiáng)有力的行業(yè)競爭者，企業(yè)只有不斷突破自己和緊跟時(shí)代發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才會(huì)在社會(huì)占有一席之地。財(cái)務(wù)管理這一在企業(yè)日常經(jīng)營中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新已經(jīng)成了企業(yè)的跳板，原來的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式已不再適合企業(yè)的需要。本文是通過這一現(xiàn)象分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因以及相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新動(dòng)因;創(chuàng)新策略

只有改變當(dāng)前落后的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，正確地根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和行業(yè)定位以及市場背景進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)分析，將被動(dòng)的處境轉(zhuǎn)為主動(dòng)的局面，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中進(jìn)行探索的，這是管理創(chuàng)新中企業(yè)應(yīng)強(qiáng)度重視的環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該對(duì)其他成功企業(yè)進(jìn)行了解，可以吸取它們的失敗教訓(xùn)和參考它們的模式，然后建立符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的必要性

把經(jīng)營結(jié)果當(dāng)作企業(yè)自身的導(dǎo)向，是大多數(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下的特征，這些企業(yè)更多的是注重內(nèi)部控制，并沒有達(dá)到主動(dòng)的進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)管控，也沒有很好的對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)，很難做到對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)有效的引導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理失去了主動(dòng)性，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)需要對(duì)此進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)失真也是很大的財(cái)務(wù)管理漏洞，企業(yè)的資產(chǎn)信息以及財(cái)務(wù)報(bào)告都存在虛假的數(shù)據(jù)報(bào)告，而企業(yè)也會(huì)對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)掩蓋，把部分資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移或截留，這嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的發(fā)展，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要十分健全和適合企業(yè)本身，以免影響市場的正常運(yùn)行秩序。企業(yè)日常重大決策缺乏民主性，沒有經(jīng)過各個(gè)小組或部門就直接審批，完全是由領(lǐng)導(dǎo)一人做決策，這就有了極大的決策風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)留下了隱患。企業(yè)在具體財(cái)務(wù)問題上缺乏一定的審計(jì)跟蹤，各個(gè)部門建設(shè)滯后，對(duì)資金的運(yùn)作約束力極低。這些風(fēng)險(xiǎn)都極易讓一些不法的人制造虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞企業(yè)真實(shí)運(yùn)營狀況，惡意避稅，給企業(yè)帶來錯(cuò)誤的決策方向。

很多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)部的管理模式也是沒有突破的觀念，比起銷售和生產(chǎn)，對(duì)其的關(guān)注度不是很高，這就影響了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。很多員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念不是很清晰，他們沒有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，且一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員文化程度也不是很高，對(duì)管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)不是很明白，也未進(jìn)行系統(tǒng)化的、專業(yè)的培訓(xùn)。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的定位是墨守成規(guī)的，因而財(cái)務(wù)人從觀念上就沒有了積極創(chuàng)新的動(dòng)力，這就嚴(yán)重滯后了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展十分不利。

很多中小型企業(yè)仍在進(jìn)行人工處理數(shù)據(jù)的模式，在這個(gè)信息化的大時(shí)代下，已經(jīng)有了明顯的落后趨勢了，關(guān)于數(shù)據(jù)的收集和處理，企業(yè)應(yīng)用電子信息管理方式來運(yùn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才會(huì)對(duì)企業(yè)快速處理財(cái)務(wù)問題有有效和更精準(zhǔn)解決，更能保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的工作正常。人工收集和處理數(shù)據(jù)，花費(fèi)精力大，且成本高，也不能有高精準(zhǔn)的質(zhì)量保證，存在數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性，企業(yè)想要更好的發(fā)展，有必要摒棄人工處理數(shù)據(jù)這一財(cái)務(wù)管理方式。

二、財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式發(fā)展策略

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度

首先需要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)，就應(yīng)對(duì)其的誠信進(jìn)行了解測試，提高財(cái)務(wù)人員忠誠率，培養(yǎng)企業(yè)自己的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，建立懲罰機(jī)制。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，積極定制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，為公司發(fā)展需要有嚴(yán)格的規(guī)定。對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的披露和財(cái)務(wù)核算進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，把財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、表內(nèi)信息和表外信息、強(qiáng)制信息和非強(qiáng)制信息等方面都有系統(tǒng)專門的嚴(yán)格把控，有一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息制度。加強(qiáng)績效考核，有相應(yīng)的比重，用于獎(jiǎng)勵(lì)以及處罰。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度需要從多個(gè)方面共同發(fā)力，首先，需要建立起企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化體系。有規(guī)范和嚴(yán)格的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的體系，用來保持和維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平;其次，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行強(qiáng)制審計(jì)。最后，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，應(yīng)給企業(yè)自己制定一套安全管理制度。構(gòu)建起一套堅(jiān)實(shí)的安全管理體系是內(nèi)部控制的關(guān)鍵，在日常經(jīng)營活動(dòng)中，需對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置相異的操作權(quán)限，只有當(dāng)具備相應(yīng)的操作權(quán)限時(shí)，才有資格進(jìn)行有限的操作，且要保留操作的記錄，實(shí)時(shí)的記錄操作員的名稱和操作內(nèi)容等，方便日后責(zé)任的落實(shí)。

（二）創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)要對(duì)中高層的管理者進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們感知?jiǎng)?chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)利益，并設(shè)立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新試點(diǎn)，只有管理者的觀念有了創(chuàng)新的而轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，才能保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的正常運(yùn)行，才能帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的管理者，應(yīng)該積極對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行引導(dǎo)。包括設(shè)立和完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目，初期建立的時(shí)候應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)有卓越成就的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案進(jìn)行表彰，做到充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，使大家參與其中。企業(yè)管理者對(duì)存在沒有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方案的工作人員進(jìn)行一定的處罰，獎(jiǎng)罰分明，推動(dòng)創(chuàng)新管理機(jī)制的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

人工對(duì)數(shù)據(jù)的收集和處理分析完全可以用信息化的技術(shù)頂替，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，有自己的系統(tǒng)自動(dòng)生成各類報(bào)表，節(jié)省財(cái)務(wù)的工作時(shí)間，也能提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性。

三、結(jié)束語：

企業(yè)只有加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，跟進(jìn)了時(shí)代發(fā)展需要，不斷改進(jìn)自己的財(cái)務(wù)管理模式，才會(huì)在市場競爭中不輕易被淘汰，關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)動(dòng)因，就是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的時(shí)代了，要將人工數(shù)據(jù)處理分析轉(zhuǎn)化為信息化處理分析，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要策略。

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