陳艷 馬東潤 王慧

一、引言

企業(yè)的發(fā)展情況近年來成為了社會建設(shè)中的重要工作，企業(yè)為國家創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，同時也為社會的穩(wěn)定做出了極大的貢獻。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代的潮流，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方式，帶動企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)按照精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用進行分析，旨在提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，供參考。

二、精細化管理

精細化管理是一種理念，是對分工的精細化處理，是一種盡可能減少管理所占用資源，降低管理成本的管理方式。精細化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析、細化與落實，讓發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹到各個環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮相應(yīng)的作用。具體來說，精細化管理要將具體工作內(nèi)容與責(zé)任落實到每一個部門與崗位，將管理責(zé)任具體化，要求每一位員工都能夠盡職盡責(zé)的完成工作。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

第一，由于會計信息的不完整和不正確，容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)情況不準確。大部分企業(yè)財務(wù)人員收集財務(wù)信息后進行加工處理，但是由于難以掌握精細化的要求，因此導(dǎo)致了收集的信息不全面。第二，企業(yè)財務(wù)管理的流程體系不健全。伴隨著企業(yè)財務(wù)管理模式的完善，部分業(yè)務(wù)運作模式難以適應(yīng)新的財務(wù)管理模式，容易出現(xiàn)賬目出現(xiàn)漏計、少計的現(xiàn)象，沒有相關(guān)的制度作為指導(dǎo)。第三，在財務(wù)管理工作中一些企業(yè)財務(wù)人員未盡到應(yīng)有的責(zé)任，沒有根據(jù)精細化的要求進行財務(wù)管理，責(zé)任心不強，使用舊財務(wù)管理手段進行賬務(wù)處理，并錯誤的將自己的主觀意識加入到財務(wù)工作中去，導(dǎo)致評判標(biāo)準不統(tǒng)一，對企業(yè)財務(wù)工作產(chǎn)生了負面影響。

四、加強企業(yè)財務(wù)精細化管理的對策

（一）明確精細化管理的具體目標(biāo)

企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)注重提升自身的觀念，不僅要注重企業(yè)所獲取的經(jīng)濟效益，更是應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部管理的水平。推動企業(yè)財務(wù)管理制度的精細化管理，必須要確定企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的實際情況進行管理制度的確定，保證財務(wù)管理工作的合理性。在運用精細化管理方式時，必須要以財務(wù)部門為主導(dǎo)，明確財務(wù)部門的職責(zé)，保證其能了解自身的職能，帶動企業(yè)發(fā)展。首先，財務(wù)部門制定精細化管理目標(biāo)時，必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況，了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)情況及所需要解決的問題，使財務(wù)管理工作能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供正確的參考。同時，在了解了企業(yè)的目標(biāo)之后，才可以制定配套的財務(wù)管理制度。其次，應(yīng)從財務(wù)工作人員的職能著手，完善企業(yè)財務(wù)管理人員的崗位。過去財務(wù)管理人員的崗位過于單一化，應(yīng)設(shè)置報表分析崗位、財務(wù)數(shù)據(jù)收集崗位等，使財務(wù)人員能夠各司其職，帶動企業(yè)的發(fā)展。

（二）制定財務(wù)精細化管理制度

推行財務(wù)精細化管理，必須要以制度作為保障。精細化管理是當(dāng)前新提出的管理概念，但是我國企業(yè)當(dāng)下沒有相匹配的管理制度，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作沒有依據(jù)。因此企業(yè)管理人員必須要提升觀念，根據(jù)企業(yè)的實際情況和精細化管理的要求，建立相關(guān)的管理制度，來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)處理方式，并使財務(wù)人員的行為更加的規(guī)范化。將責(zé)任進行細分，保證財務(wù)管理工作的嚴謹性，避免出現(xiàn)不必要的財務(wù)漏洞，造成企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生?？梢耘浜掀髽I(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的獎賞機制，提高員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）進行信息化管理

隨著當(dāng)下科技技術(shù)水平的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)逐漸的趨于完善，帶動了各項產(chǎn)業(yè)效益的提高。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊隨時代的潮流，引進智能化的計算機技術(shù)，來使財務(wù)管理工作更加的精細化。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式大多是以人力為主導(dǎo)，效率相對較低，同時容易出錯，建立信息化的會計財務(wù)管理，使系統(tǒng)自動的進行數(shù)據(jù)的整合，更加直觀地看到企業(yè)的收益情況，更加容易明確財務(wù)管理的精細化目標(biāo)，并可以對于企業(yè)的財務(wù)信息進行保存，避免了財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失，同時減少了人力操作的誤差，實現(xiàn)精細化管理目的，提高了會計工作的嚴謹性。

五、結(jié)語

隨著市場競爭壓力的不斷擴大，企業(yè)為了提升自身的競爭力，必須要注重提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平。精細化管理是當(dāng)下企業(yè)進行財務(wù)管理的主要要求，能避免財務(wù)管理工作存在的漏洞，提高了工作效率。但是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)精細化管理還存在著一些不足，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)存在的問題及時進行改正，推動企業(yè)財務(wù)管理工作更完善，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)，帶動企業(yè)競爭力的不斷提升。（作者單位：銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院）