賈靜

一、企業(yè)保密管理工作存在的不足之處

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，保密管理工作的開(kāi)展取得了一定的成效，推動(dòng)了企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，但是，由于受到一些因素的制約，保密管理工作的集約化水平不高，這些問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）受傳統(tǒng)管理模式的束縛。新時(shí)期，企業(yè)的保密管理工作必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展需求，管理者要具有前瞻意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，能夠創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式的束縛，但是，從當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)保密管理模式依舊受傳統(tǒng)模式影響，較為粗放，整個(gè)體系的運(yùn)行過(guò)程中集約化程度和水平并不高，導(dǎo)致保密管理效率低下。究其原因，其一是企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式缺失，企業(yè)內(nèi)部保密組織機(jī)構(gòu)、保密管理人員配置和保密工作標(biāo)準(zhǔn)不一致。其二是保密管理工作制度很難融合，管理者對(duì)工作流程的管理以及控制工作很難發(fā)揮作用。其三，是缺乏專業(yè)化的管理和控制深度，很多企業(yè)主要采用的是單一分級(jí)管理模式，這樣就會(huì)將保密管理的權(quán)限和責(zé)任交給了基層部門(mén)，執(zhí)行力不足。

（二）信息化程度較低。新時(shí)期，要想提升企業(yè)保密管理工作的集約化水平，就必須要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，而從當(dāng)前來(lái)看，在管理中應(yīng)用到的技術(shù)較少，信息化程度較低。即使在管理中引入了信息化管理手段，但是由于平臺(tái)不統(tǒng)一，管理的效率和質(zhì)量并不佳，對(duì)數(shù)據(jù)的整合和分析也并不到位。且在保密管理的數(shù)據(jù)當(dāng)中，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)占據(jù)的比例較大，這會(huì)影響到數(shù)據(jù)資源的開(kāi)發(fā)和利用。

二、提升企業(yè)保密管理集約化水平的對(duì)策

上文中對(duì)于當(dāng)前企業(yè)保密管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，而要想在新時(shí)期提升保密管理的集約化水平，必須要做好以下工作。

（一）提升保密管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，是提升保密管理集約化水平的基礎(chǔ)和前提。具體來(lái)講，需要以新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求為背景，著力推進(jìn)保密管理組織結(jié)構(gòu)以及管理人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。要以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和人員配置的規(guī)范化，并要壯大管理隊(duì)伍，提升管理隊(duì)伍的整體實(shí)力，為保密管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，必須要進(jìn)一步明確每個(gè)保密管理工作人員的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，為實(shí)現(xiàn)集約化管理創(chuàng)造條件。還需要進(jìn)一步提升保密管理和業(yè)務(wù)管理制度流程的匹配程度，確保保密要求在業(yè)務(wù)制度當(dāng)中能夠有效的體現(xiàn)，并且在流程當(dāng)中可以得到貫徹和執(zhí)行，將保密管理工作真正的從制度層面納入到管理層面中，避免制度的漏洞影響到保密管理的效果。

（二）完善保密管理考核評(píng)價(jià)體系。為了提升保密管理工作的集約化水平，需要定期對(duì)該工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，為此要完善相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。要在保密管理機(jī)構(gòu)健全、管理人員到位且管理制度完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起覆蓋各專業(yè)和各層級(jí)的考核體系，要充分的發(fā)揮出考核的激勵(lì)作用，通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)壓力的有效傳導(dǎo)，這樣才能夠更好的提升保密管理工作者的工作積極性和工作熱情，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)基層單位認(rèn)真履行八米安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。需要注意的是，要統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，提升考核的公平性、公開(kāi)性和公正性。

（三）提升保密管理工作的專業(yè)化水平。提升保密管理工作的專業(yè)化水平，可以為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約化水平提供途徑。為此，作為企業(yè)，必須要通過(guò)集中管控的方式對(duì)保密工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，并要借助現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的融合。通過(guò)技術(shù)手段，如可以借助輔助定密管理系統(tǒng)等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的涉密單機(jī)、企業(yè)科研涉密內(nèi)網(wǎng)等的信息交互進(jìn)行集中的監(jiān)督和管理，這樣既能夠確保信息的安全，又能夠提升保密管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，還需要通過(guò)一系列的管理手段，豐富監(jiān)督和檢查的形式與內(nèi)容，并要建立起內(nèi)審人才隊(duì)伍，提升監(jiān)督檢查質(zhì)量。對(duì)于保密管理過(guò)程中存在的問(wèn)題要進(jìn)行集中管理，并建立起違規(guī)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展閉環(huán)管理，這樣能夠有效的規(guī)避問(wèn)題得不到解決的情況。對(duì)于其中存在的共性問(wèn)題，要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出解決的辦法。

（四）進(jìn)一步提升保密管理工作的信息化水平。這是提升保密管理工作集約化水平的關(guān)鍵舉措。要提升信息化水平，首先需要提升保密管理基礎(chǔ)臺(tái)賬的信息化程度。很多企業(yè)保密基礎(chǔ)管理紙質(zhì)臺(tái)賬較多，而信息化的程度較低，基于此，要推進(jìn)保密管理基礎(chǔ)臺(tái)賬的信息化，既能夠降低錯(cuò)誤出現(xiàn)的幾率，又能夠提升工作的效率。其次，要推進(jìn)保密管理工作的信息化水平，借助技術(shù)的力量開(kāi)發(fā)問(wèn)題管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)問(wèn)題再現(xiàn)整改，保證問(wèn)題管理整改閉環(huán)。

三、結(jié)語(yǔ)

作為企業(yè)，要想推動(dòng)自身穩(wěn)定安全可持續(xù)發(fā)展，就需要做好保密管理工作，上文中結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)企業(yè)保密管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并指出了提升企業(yè)保密管理集約化水平的對(duì)策，希望可以為今后的工作提供幫助。（作者單位：西安電力高等?？茖W(xué)校）