李偉偉

摘要：建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，建筑施工企業(yè)一方面要充分考慮價(jià)格變動(dòng)、國(guó)家政策和法律法規(guī)，另一方面還要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。故而管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，但是在應(yīng)用中也存在較多的問(wèn)題，需要相關(guān)人員采取有效的措施加以改進(jìn)和完善。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?管理會(huì)計(jì) ?措施

城市化的發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，當(dāng)前建筑企業(yè)數(shù)量明顯增多，企業(yè)在發(fā)展中片面關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)而影響了企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。因此很多企業(yè)在內(nèi)部管理中應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是受多種因素的干擾，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用并未充分發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的作用

（一）提高項(xiàng)目管理水平

現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，施工企業(yè)更加重視戰(zhàn)略調(diào)整。因此，施工企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略可顯著提高管理的質(zhì)量和效率。施工企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，為了滿足工作需求，施工企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可靠的信息，管理者也可明確施工企業(yè)的盈利能力、償付能力，進(jìn)而不斷優(yōu)化管理的水平，避免決策失誤。

（二）有利于科學(xué)決策

管理會(huì)計(jì)主要的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者，其可整合并處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，從而結(jié)合實(shí)際制定完善的管理決策。在施工企業(yè)發(fā)展中，項(xiàng)目的類型較多且周期較長(zhǎng)。為了推動(dòng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)處理的規(guī)范化建設(shè)，我國(guó)也出臺(tái)了多項(xiàng)措施和政策。又因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品化，這種方式將會(huì)計(jì)工具與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，顯著提高了企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的質(zhì)量和效率。

（三）促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)的全面改革創(chuàng)造了有利條件，企業(yè)應(yīng)積極變革，不斷提高信息化水平。管理會(huì)計(jì)需在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)上融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)可完善財(cái)務(wù)處理方式，利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和結(jié)構(gòu)化方程模型等方式，充分展現(xiàn)出施工企業(yè)在固定時(shí)段內(nèi)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合也細(xì)化了報(bào)表的內(nèi)容，體現(xiàn)了處理流程及結(jié)果的保密性。不僅如此，其還可以數(shù)據(jù)化的指標(biāo)解釋說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息，全面實(shí)現(xiàn)處理流程的信息化建設(shè)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）成本控制不力

部分施工企業(yè)不能采取嚴(yán)格且有效的措施管理成本費(fèi)用支出。采購(gòu)工作的隨意性較為明顯，而且沙土和水泥等材料采購(gòu)無(wú)法獲取正規(guī)發(fā)票，從而引發(fā)了暗箱操作的問(wèn)題。此外，大型建筑施工企業(yè)盡管結(jié)合工程實(shí)際制定了消耗定額，但是施工企業(yè)的成本意識(shí)較為淡薄，再加上工程內(nèi)部缺少必要的成本監(jiān)管措施，使得部分企業(yè)在成本費(fèi)用支出和預(yù)算指標(biāo)之間存在著較大的差異，不能有效控制成本費(fèi)用支出。

（二）人力資源管理不善

部分施工企業(yè)未建立合理的人力資源管理制度，這不僅導(dǎo)致了窩工和用工緊張，也不能為工程施工人才提供更好的待遇和發(fā)展平臺(tái)，最后造成了大量的人才流失，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。再者，施工企業(yè)在發(fā)展中尚未建立完善的會(huì)計(jì)考核機(jī)制，未對(duì)管理會(huì)計(jì)中表現(xiàn)良好的工作人員予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，最后無(wú)法充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)的工作積極性。

（三）缺乏質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

其一，建筑施工企業(yè)管理制度不健全。部分施工企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，不能及時(shí)檢查和驗(yàn)收沙土、鋼筋和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，這使得施工企業(yè)在工程建設(shè)中要面對(duì)不同類型的安全隱患;其二，施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差。部分施工企業(yè)過(guò)于重視安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度，沒(méi)有及時(shí)關(guān)注企業(yè)的人才流失和原材料價(jià)格變動(dòng)等問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展中可能遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略

（一）落實(shí)全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)控

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)很多建筑企業(yè)依然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要準(zhǔn)確記錄每天發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這種觀念阻礙了核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極變革財(cái)務(wù)管理模式，利用全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)控，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化建設(shè)，降低企業(yè)需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)還需高度重視管理會(huì)計(jì)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能，計(jì)算多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而有效預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)部門職責(zé)意識(shí)

管理者可在建筑企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)考核機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理分解，并向施工隊(duì)傳達(dá)，從而使其充分明確管理會(huì)計(jì)在工作中的職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)中表現(xiàn)較好且提出可行性建議的財(cái)務(wù)人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念。

（三）提升質(zhì)量安全意識(shí)

施工企業(yè)要積極建立安全施工制度，規(guī)范施工人員的施工行為，有效規(guī)避施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。這里施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮帶頭作用，全面落實(shí)施工質(zhì)量安全制度，且定期開(kāi)展施工人員質(zhì)量安全培訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，減少企業(yè)需要承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、規(guī)范預(yù)算管理工作

（一）保證年初預(yù)算編制的科學(xué)性

施工企業(yè)應(yīng)在每年年初指派專人調(diào)查研究下一年度的市場(chǎng)行情、建筑材料價(jià)格的變化趨勢(shì)和用工成本。以此為基礎(chǔ)制定預(yù)算指標(biāo)。另外，為了提高預(yù)算的可行性，還需積極征求不同施工隊(duì)和部門的建議，在信息意見(jiàn)反饋匯總后確定最終的預(yù)算指標(biāo)，并將其作為施工企業(yè)成本費(fèi)用支出控制的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）合理配置預(yù)算管理人員

為提高建筑施工企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，施工企業(yè)需指派專業(yè)能力較強(qiáng)的預(yù)算管理人員。招標(biāo)前，管理會(huì)計(jì)或預(yù)算人員應(yīng)就工程造價(jià)和概算予以準(zhǔn)確計(jì)算，中標(biāo)后，預(yù)算管理人員要仔細(xì)分析項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)和成本支出。在工程建設(shè)施工中，預(yù)算管理人員需對(duì)執(zhí)行預(yù)算時(shí)出現(xiàn)的差異進(jìn)行仔細(xì)分析和全面匯總，然后及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，高效調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，以加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性與可行性。

（三）積極落實(shí)預(yù)算控制指標(biāo)

預(yù)算指標(biāo)的制定需要施工企業(yè)全體人員的共同參與，所以，為了有效保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量，要在施工企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制制度。設(shè)置審核、內(nèi)審和崗位等多項(xiàng)制度，確保施工企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的全面落實(shí)。比如，為了增大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，可創(chuàng)建授權(quán)審批機(jī)制，對(duì)于重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須經(jīng)施工企業(yè)管理層集體通過(guò)后方可執(zhí)行，規(guī)避因個(gè)人局限性所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，減少貪污腐敗或徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提高，同時(shí)建筑施工的市場(chǎng)管理也逐漸走向規(guī)范化和科學(xué)化的道路，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。因此，在施工企業(yè)的發(fā)展中，必須積極結(jié)合施工企業(yè)自身的特點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，以此大力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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