艮聽岳

摘要：幾十年的快速發(fā)展給了房地產(chǎn)行業(yè)巨量財富累積的機會，但也使各類財務(wù)管理風(fēng)險顯露端倪。這既有具體管理手段方面的表現(xiàn)，根源卻是理念和思想層面的積弊。加強房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制首先需要在意識上加以重視，并應(yīng)加強內(nèi)部控制、做好預(yù)算管理、落實責(zé)任制，同時需要加快建立財務(wù)管理信息化體系等。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) ?財務(wù)管理 ?風(fēng)險防范 ?控制

作為企業(yè)管理工作至關(guān)重要的核心組成，財務(wù)管理水平高低具有牽一發(fā)而動全身的決定性作用。尤其是在房地產(chǎn)這類監(jiān)管嚴(yán)格、周期長、操作復(fù)雜繁瑣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，財務(wù)管理不僅影響著企業(yè)收益與利潤，且更會直接或間接地左右企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險的類型和成因

（一）類型

房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險通常可以從狹義與廣義兩個方面加以分析。狹義的財務(wù)管理風(fēng)險主要指房地產(chǎn)財務(wù)管理對于杠桿使用不當(dāng)，造成投資者收益變動幅度過大，嚴(yán)重者可能引發(fā)潛在的破產(chǎn)風(fēng)險。廣義的財務(wù)管理風(fēng)險則是指涉及前期融資、中期作業(yè)過程中的資金使用與管理乃至后期利潤分配等所有環(huán)節(jié)不當(dāng)與失誤，給企業(yè)盈利甚至生存帶來不利影響等。

因此，房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險類型多種多樣，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)。比如融資階段不盡合理的資金結(jié)構(gòu)、過度依賴貸款、舉債數(shù)額巨大。又如多次多量貸款融資后又做不到?？顚Ｓ谩⒖畋M其用，造成企業(yè)銀行帳戶上冗余資金沉淀，既給融資環(huán)節(jié)造成不必要的巨大壓力，又降低了資金流動性，且因存款利息不足以抵消貸款利息而得不償失。再如企業(yè)預(yù)算管理工作不到位，往往只在事后進行財務(wù)核算，事中和事前的規(guī)劃與防控力度有限，導(dǎo)致實際投入與消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算限額，這不僅給企業(yè)最終收益帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，更潛藏了資不抵債等巨大風(fēng)險隱患。如此種種不勝枚舉。

（二）成因

之所以存在如此眾多的風(fēng)險，一個很重要的原因在于企業(yè)高層管理對于加強財務(wù)管理和風(fēng)險防控的意識還不到位。不少企業(yè)的高層管理對于財務(wù)風(fēng)險長期停留在粗放式管理的早期階段，始終將搞貸款、趕工期等置于加強財務(wù)管理之前。在這樣的不良示范之下，中層管理與基層作業(yè)人員自然上行下效，于是錯漏和失誤百出。加之不少房地產(chǎn)公司功利意識極為嚴(yán)重，對短期收益十分看重，而對需要長期投入的人才隊伍培養(yǎng)、財務(wù)管理信息化建設(shè)等毫無興趣。如此一來，包括企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)的眾多管理環(huán)節(jié)無論觀念還是手段均落后于時代發(fā)展和市場變化，自然給各類風(fēng)險以可乘之機。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念

防范與控制風(fēng)險固然不能缺少嚴(yán)密周詳?shù)氖侄?，但根源上卻是防范意識和警惕性起著決定作用。房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制成效的源頭乃是管理者、財務(wù)人員的思想高度重視、手段堅決有力。因此，突破陳舊管理模式局限的先決條件是轉(zhuǎn)變觀念。

包括高層管理到基層財務(wù)工作者在內(nèi)的一眾人員都要對新時期內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化、政策風(fēng)向、市場競爭等保持始終如一的關(guān)注與警醒，在規(guī)劃決策階段就將防范與控制財務(wù)管理風(fēng)險納入日常重點工作范疇。同時，各級管理人員要與財務(wù)人員共同做好風(fēng)險監(jiān)測工作，并積極主動地就潛在風(fēng)險的苗頭提出示警及防范意見等。

房地產(chǎn)企業(yè)需要將防范與控制財務(wù)管理風(fēng)險作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成，將其與建筑工程安全管理等共同納入企業(yè)核心管理事務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)“一把手”應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)起財務(wù)管理風(fēng)險防控最高責(zé)任人的任務(wù)，并將其作為自身業(yè)績考核的一部分長抓不懈。只有當(dāng)最高層管理者以身作則重視和強調(diào)財務(wù)管理風(fēng)險問題，其下屬各工作崗位的成員才能引起足夠的重視，才能逐漸轉(zhuǎn)變陳舊落后的思想觀念，從而使財務(wù)管理風(fēng)險的防控得以落實與踐行。

（二）加強內(nèi)部控制、做好預(yù)算管理、落實責(zé)任制

任何風(fēng)險一旦成為事實就只能作為事故加以應(yīng)急處理，不再屬于有效預(yù)防的部分。因此防控財務(wù)管理風(fēng)險就需將工作做在事前，這就需要企業(yè)加強內(nèi)部控制、做好預(yù)算管理。

尤其是在項目規(guī)劃設(shè)計階段，企業(yè)需要堅持標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，將每個環(huán)節(jié)層層細(xì)分，制定好相應(yīng)的資金、費用等定額數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，劃分出允許合理波動的上下限。同時要堅決實施無預(yù)算不操作的規(guī)定，任何超越預(yù)算或不在預(yù)算規(guī)定內(nèi)容內(nèi)的投入或消耗均不允許通過。特別是當(dāng)工期壓力巨大時，此種內(nèi)部控制和預(yù)算管理更當(dāng)重視和強化，不能以趕工期為由隨意突破預(yù)算控制范圍。

要使內(nèi)控和預(yù)算管理制度得以順利推進，一個重要手段就是落實管理責(zé)任制。即，各作業(yè)環(huán)節(jié)相應(yīng)的績效考核中需加入財務(wù)管理風(fēng)險防控措施的檢測得分或以權(quán)重代表。一旦出現(xiàn)超出預(yù)算或有不當(dāng)消耗等情況出現(xiàn)時，對應(yīng)的作業(yè)環(huán)節(jié)直接責(zé)任人、間接責(zé)任人都將被扣除一定比例的績效收入。只有當(dāng)風(fēng)險防控與當(dāng)事者切身利益之間建立起直接的關(guān)聯(lián)，才能實現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險防控入腦、入手，從而使降低財務(wù)管理風(fēng)險落到實處、產(chǎn)生實效。

（三）加快建立財務(wù)管理信息化體系

信息時代大背景，技術(shù)正在為房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防控提供越來越全面的保障。比如全局化、整體性的房地產(chǎn)財務(wù)管理信息平臺。通過將全產(chǎn)業(yè)鏈、作業(yè)環(huán)節(jié)一并納入平臺化管理，房地產(chǎn)財務(wù)管理有條件實現(xiàn)即時化、可視化、自動化、智能化。

例如借助大數(shù)據(jù)和云計算實現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險的自動預(yù)警功能。無論處于作業(yè)環(huán)節(jié)的任何端口，只要操作人員或管理者行為超出了事前規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)值允許變動范圍，系統(tǒng)即會實時示警，并將相關(guān)數(shù)據(jù)傳送到直接當(dāng)事方和管理方等各環(huán)節(jié)。同時，按照預(yù)先設(shè)置的管理程序，這些違反內(nèi)控制度和預(yù)算管理要求的行為、人員都會被系統(tǒng)自動記錄為待處罰狀態(tài)。如此，不僅極大地縮短了管理與防控時間、提高了管理效率，而且能夠起到良好的示范作用。

三、結(jié)束語

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加大，昔日的內(nèi)外部環(huán)境正在日趨規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。過去依靠粗放式經(jīng)營管理就能取得不錯收益的日子一去不復(fù)返，嚴(yán)格管理形式、提升管理水平正在成為行業(yè)逆境求存的焦點。房地產(chǎn)財務(wù)管理防范風(fēng)險不是僅僅需要對陳舊操作方法進行微調(diào)，而且需要從管理思想、意識、形式、手段全方位實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，徹底修正存在于管理理念層面的失誤。只有在理念環(huán)節(jié)跟上了時代發(fā)展和市場變化的節(jié)奏，房地產(chǎn)財務(wù)管理才能實現(xiàn)整體水平提升，才能順利度過轉(zhuǎn)型升級的改革深水區(qū)，實現(xiàn)新時期的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣碧萍.淺談信息時代背景下會計信息化影響企業(yè)財務(wù)管理的途徑[J].中國商貿(mào)，2016（24）：74-75.

[2]范鴻華.試析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中推進會計信息化發(fā)展的積極意義及其策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（33）：82.