毛穎歡

摘 要：隨著我國對于醫(yī)療保障方面的重視程度越來越高，并且我國的公立醫(yī)院始終是將服務(wù)廣大人民群眾、提供良好的醫(yī)療服務(wù)作為發(fā)展目標(biāo)，因此，在這一發(fā)展方針的指導(dǎo)下，公立醫(yī)院為了謀求更大的發(fā)展空間，需要將自身的管理工作進(jìn)行革新，通過硬件現(xiàn)在非常成熟的HRP系統(tǒng)，增加醫(yī)院管理工作的效率，將有利于醫(yī)院在這一環(huán)境下進(jìn)行工作轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：分析? 醫(yī)院HRP? 系統(tǒng)建設(shè)? 醫(yī)院財務(wù)管理? 影響

一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

公立醫(yī)院是一個為群眾提供醫(yī)療服務(wù)和進(jìn)行相應(yīng)臨床研究的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，雖然沒有盈利的經(jīng)營目的，但是在提供藥品、醫(yī)療耗材、醫(yī)療服務(wù)時，有著較高的人力成本和資金成本。醫(yī)院如果要確保自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要組織相應(yīng)的部門進(jìn)行財務(wù)管理，利用良好的財務(wù)管理讓醫(yī)院能夠給人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)和藥品以及醫(yī)療耗材。但是現(xiàn)在的公立醫(yī)院因自身的規(guī)模較大，所以在財務(wù)管理建設(shè)方面進(jìn)展較緩慢，總體能力也呈現(xiàn)出較低水平，不能夠應(yīng)對如今越來越大的醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容，使得在進(jìn)行財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)交流困難的現(xiàn)象，對于后期醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計造成了巨大的困難。醫(yī)院因為不能夠在經(jīng)營中獲取利潤來維持醫(yī)院的發(fā)展，所以醫(yī)院對于成本的控制非常重要，使用有限的資金進(jìn)行精細(xì)化管理成為了當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)管理的中內(nèi)容，但是這種廣泛存在且難以改善的信息孤島，對于醫(yī)院后期的財會審核工作會帶來巨大的難度，非常不利于醫(yī)院的財務(wù)管理。目前醫(yī)院的財務(wù)會計內(nèi)容應(yīng)該從傳統(tǒng)的義務(wù)經(jīng)濟(jì)核算方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將財務(wù)內(nèi)控管理、核算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、項目管理、預(yù)算管理這幾個核心作為財會工作的指導(dǎo)方向，并利用這一指導(dǎo)方針結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際情況形成一套行之有效的財務(wù)管理體系。

二、HRP系統(tǒng)的定義

HRO系統(tǒng)是國際上一種先進(jìn)的管理模式，它是英文醫(yī)院資源計劃的簡稱，我國的公立醫(yī)院在引入這一體系時，并不是在國際上照搬醫(yī)院的管理經(jīng)驗，而是通過對于國際上先進(jìn)的企業(yè)對于資源管理模式進(jìn)行研究，將ERP（企業(yè)資源計劃）進(jìn)行研究透徹之后，結(jié)合公立醫(yī)院資源管理的實際內(nèi)容，形成的一種管理方式。該方式對于醫(yī)院來說，是個高效的醫(yī)院資源信息整合系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)可以在醫(yī)院的管理中將現(xiàn)代化的管理理念進(jìn)行落實，并且保證醫(yī)院各個部門和系統(tǒng)之間的信息能夠進(jìn)行互通，最大程度上杜絕了醫(yī)院部門之間信息孤島的現(xiàn)象。

HRP系統(tǒng)在公立醫(yī)院中的使用，對于醫(yī)院的管理模式的更新有著非常好的作用，使用該管理系統(tǒng)，不但能夠?qū)︶t(yī)院的醫(yī)療資源進(jìn)行精細(xì)化管理，還能夠在管理中將各個方面的成本進(jìn)行預(yù)測，實現(xiàn)管理中的可視化，幫助醫(yī)院建立起一個零庫存管理、順價作價、多方融資、多方支付以及供應(yīng)鏈全流程管理的體系。

三、醫(yī)院如何實現(xiàn)HRP的管理

（一）建立全面預(yù)算管理體系

全面的預(yù)算管理體系就是由三個互補(bǔ)的系統(tǒng)構(gòu)成，預(yù)算系統(tǒng)是全面預(yù)算管理體系中進(jìn)行預(yù)算計劃的系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)可以做好相應(yīng)的計劃，預(yù)算控制系統(tǒng)就是針對醫(yī)院在經(jīng)營中出現(xiàn)的具體情況對于預(yù)算計劃進(jìn)行更改，保證最終結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)定目的，預(yù)算分析與考核系統(tǒng)是對于該次預(yù)算工作進(jìn)行整體的考核，將其中發(fā)生的問題進(jìn)行具體分析，使得能夠讓相應(yīng)的獎懲內(nèi)容得到正確的處理。

（二）建立面向核算體系的財務(wù)管理平臺

財務(wù)管理平臺的建立對于醫(yī)院財務(wù)的掌管有著非常重要的作用，對于醫(yī)院的經(jīng)營模式來說，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中形成的各種數(shù)據(jù)在醫(yī)院財務(wù)平臺上反映的正確性，才可以促進(jìn)財務(wù)核算體系的正確性，所以在進(jìn)行財務(wù)平臺的構(gòu)建時，需要做好相應(yīng)的信息共享內(nèi)容，將財務(wù)管理平臺上面的內(nèi)容按照醫(yī)院內(nèi)部的工作方向進(jìn)行公開化，在保證醫(yī)院經(jīng)營情況得到保護(hù)的情況下，做好相應(yīng)的信息共享工作。

（三）建立面向物流供應(yīng)的醫(yī)院物資管理平臺

醫(yī)院的醫(yī)療器械和相應(yīng)的醫(yī)療物資占據(jù)著醫(yī)院內(nèi)部大量的流動資金，為了保證財務(wù)系統(tǒng)在這方面有著足夠的管理能力，需要從醫(yī)院的內(nèi)部管理體系上面入手，通過公開醫(yī)院各個方面采購、驗收、出入庫、消耗等各個方面的內(nèi)容，增加財務(wù)管理中預(yù)算的科學(xué)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國繼續(xù)深化醫(yī)療改革，為此公立醫(yī)院在這一環(huán)境下，需要增加對于醫(yī)院內(nèi)部管理工作的效率和質(zhì)量，利用這種方式讓醫(yī)院使用有限的資金實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田立啟，李江峰，賈卓霞，畢元廣，李風(fēng)芹，田玉蘭.新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2013（03）：49-53.