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        淺淡信息化系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

        2019-06-03 04:00:14郭海燕
        財經(jīng)界·下旬刊 2019年4期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用探究

        郭海燕

        摘 要:當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入信息化、科技化的發(fā)展階段之中,社會行業(yè)產(chǎn)業(yè)對信息化技術(shù)條件依賴性逐漸增加,通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)搜集、整理、應(yīng)用形成一種流程化的工作模式。對于企業(yè)財務(wù)管理這項重點工作,利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險問題的判斷與處理,能夠給企業(yè)高層管理工作人員帶來決策依據(jù)條件,有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

        關(guān)鍵詞:信息化系統(tǒng)? 企業(yè)財務(wù)管理? 應(yīng)用探究

        一、信息化系統(tǒng)的基本構(gòu)成

        (一)資金管理軟件

        企業(yè)的資金通過財務(wù)管理部門的集中管理以及核算,通過信息化系統(tǒng)的介入,能夠更好的完成財務(wù)管理的目標(biāo)。資金管理軟件能夠?qū)⒏鱾€部門與管理中的信息資源搜集處理,對不同業(yè)務(wù)的核算與管理工作細(xì)致化進(jìn)行,能夠按照企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作要求,將資金的存儲與撥放更為系統(tǒng)性的開展。所以在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作落實階段,利用資金管理軟件協(xié)作財務(wù)管理人員的工作,能夠?qū)⑵髽I(yè)成員之間的資金余缺、成員資金占用費(fèi)核算,也可以進(jìn)行員工的信用等級評定,提升資金運(yùn)作的可靠性與高效性。

        (二)會計核算軟件

        會計核算工作作為財務(wù)管理部門的重要組成部分,基于商品化的會計核算軟件應(yīng)用實際,國家財務(wù)管理相關(guān)部門會對其進(jìn)行功能性的審核。通過該軟件應(yīng)用,能夠?qū)⒖傎~管理、商品采購、營銷模式、賬目往來、項目資產(chǎn)管理等規(guī)范化進(jìn)行,由此在計算機(jī)技術(shù)條件之下,完成統(tǒng)一管理的基本目標(biāo)。

        (三)預(yù)算管理軟件

        預(yù)算管理軟件的應(yīng)用,會對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響作用。經(jīng)過全面性的規(guī)劃與管控,能夠?qū)⒏鱾€環(huán)節(jié)以及各個部門的規(guī)劃與控制效果提升,起到約束員工個人行為的目的。預(yù)算管理軟件應(yīng)用期間的主要內(nèi)容包括,將企業(yè)單位在階段內(nèi)所獲得資金,一些投放、收入、經(jīng)營、耗損等進(jìn)行細(xì)致化的安排,建立預(yù)算方案,經(jīng)過審核、管控、分析、考核之后完成預(yù)算管理的基本工作。

        二、信息化系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

        (一)財務(wù)管理信息軟件應(yīng)用

        財務(wù)管理信息軟件的應(yīng)用,能夠有效縮減財務(wù)管理工作人員的工作實踐。一般的財務(wù)管理利用記賬簿、差額處理等工作形式,現(xiàn)階段都可以利用信息化的系統(tǒng)軟件達(dá)成。對于財務(wù)管理部門的高層管理工作者來講,在系統(tǒng)軟件的輔佐之下,能夠有效節(jié)省工作實踐。所以對財務(wù)管理信息軟件的應(yīng)用,可以在人工成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)條件下,將財務(wù)管理工作人員的工作范圍拓展,起到提升工作效率,有效降低工作人員工作強(qiáng)度的目的,所以其在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用成果也能由此呈現(xiàn)。

        (二)財務(wù)核算以及計算機(jī)核算協(xié)調(diào)處理

        信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理部門的應(yīng)用,能夠在處理財務(wù)核算相關(guān)工作的同時,將軟件工程師對企業(yè)財務(wù)管理的獨特認(rèn)知理解展現(xiàn)出來?,F(xiàn)階段企業(yè)管理階段,常常會存在核算模式與計算機(jī)管理核算之間的沖撞情況。對于財務(wù)管理人員來講,是認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段財務(wù)管理觀念對傳統(tǒng)觀念的影響作用的機(jī)會。所以先進(jìn)的管理軟件需要具備一定的前瞻性,經(jīng)過實踐探究與應(yīng)用改進(jìn),將管理模式以及管理理念進(jìn)行改進(jìn),給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來積極引導(dǎo)作用,由此提升企業(yè)財務(wù)管理的基本質(zhì)量。

        (三)企業(yè)資金占有率管控

        為了將企業(yè)資金占有率有效控制,需要在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用之下,將財務(wù)管理工作人員的工作側(cè)重點進(jìn)行區(qū)分。經(jīng)過對財務(wù)管理理念的應(yīng)用,信息化系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來其它方面的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)依據(jù)財務(wù)管理工作為核心,將資金、運(yùn)營等不同階段的項目進(jìn)行統(tǒng)一管理,還能將財務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營等數(shù)據(jù)信息的共享效率不斷提升。財務(wù)管理工作人員可以對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的訂單、合同、目標(biāo)、資金流轉(zhuǎn)通過系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤處理,由此海量數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生之后,也能將各方面的資料監(jiān)控處理。對于財務(wù)管理部門來講,整個部門工作以其它部門的績效等都能通過系統(tǒng)平臺進(jìn)行。所以信息化系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)財務(wù)管理中,能夠加強(qiáng)各個部門之間協(xié)調(diào)性,經(jīng)過多樣化、豐富化的財務(wù)管理手段的拓展,企業(yè)財務(wù)管理也能朝著更為高效、前端的發(fā)展方向行進(jìn)。

        三、結(jié)束語

        信息化系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作之中,能夠?qū)ω攧?wù)部門決策管理的科學(xué)性、高效性提升。所以企業(yè)財務(wù)管理工作人員,需要具備系統(tǒng)平臺操作的技術(shù)手段,將個人對信息化系統(tǒng)應(yīng)用的重要性逐步加強(qiáng),所以后期的企業(yè)財務(wù)管理工作的過程控制,能夠依據(jù)先進(jìn)的手段措施,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]葉明,俞克敏.淺談項目管理在電力集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用[J].電力信息與通信技術(shù),2009,7(5):24-26.

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