崔海琨

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國醫(yī)療服務(wù)水平與質(zhì)量日益提高，市場競爭形式也越演越烈，想要有效的提高醫(yī)院內(nèi)部的市場競爭力，就需要在醫(yī)院的經(jīng)營管理活動中加強(qiáng)成本核算，從而有效的提高醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文主要對建立醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行探討，希望為相關(guān)人士提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：成本核算體系? 醫(yī)院? 經(jīng)濟(jì)管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，我國衛(wèi)生事業(yè)的改革工作不斷深化，成本核算已經(jīng)成為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同發(fā)展。目前，我國醫(yī)院內(nèi)部在醫(yī)院成本核算體系的建設(shè)上仍然存在許多亟待解決問題，這就在一定程度上降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。針對這一現(xiàn)狀，醫(yī)院就需要采取合理的措施對成本管理體系中存在的問題進(jìn)行針對性的解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)

醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)直接影響醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建水平，所以現(xiàn)階段我國醫(yī)院內(nèi)部需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖岣呓?jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。首先醫(yī)院在招聘環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)人才的選拔力度，高薪聘請一些優(yōu)秀院校畢業(yè)的人才，這些人才通常具有豐富的理論知識為基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院內(nèi)部需要對經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中主要以會計(jì)核算方法、財務(wù)知識、計(jì)算機(jī)技能等為主。并在培訓(xùn)結(jié)束后建立相應(yīng)的考核機(jī)制對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的主觀能動性，使其積極主動的參與到培訓(xùn)當(dāng)中，從而為醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)建一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。

二、積極推進(jìn)成本核算體系的信息化建設(shè)

從目前的情況看，我國醫(yī)院成本核算的工作量較為繁雜，采取傳統(tǒng)的人工處理模式，不僅工作效率較低，并且成本核算的準(zhǔn)確性較差。所以現(xiàn)階段我國需要對計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，從而有效的提高成本核算數(shù)據(jù)收集、分析、存儲效率，實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得醫(yī)院成本核算趨于公開化、透明化。在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為醫(yī)院提供數(shù)據(jù)支持與信息保障時，要注意網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有一定的不穩(wěn)定性。在實(shí)際的工作中，極易受到病毒、黑客的入侵，來降低工作效率。所以醫(yī)院內(nèi)部需要對防火墻、病毒查殺軟件、身份認(rèn)證技術(shù)等進(jìn)行合理的應(yīng)用，從而確保會計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得經(jīng)濟(jì)管理的作用價值可以得到充分的體現(xiàn)。

三、明確醫(yī)院成本核算與資金分配的關(guān)系

醫(yī)院成本核算與資金分配具有密切的聯(lián)系，但是二者本身不具有對等性。在進(jìn)行成本核算時，可以利用資金分配中的激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性，從而確保成本核算的高效性。在進(jìn)行資金分配時，應(yīng)該依據(jù)科室的收支結(jié)余與經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，對科室的獎金進(jìn)行科學(xué)的核算。這種考核制度，可以將醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率進(jìn)一步提高，從而體現(xiàn)出醫(yī)院的社會效益。

四、完善專業(yè)購置方案

在對醫(yī)院內(nèi)部的物資與設(shè)備進(jìn)行購買時，應(yīng)該以實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性為原則，購買質(zhì)量高、價格低廉的物資設(shè)備。由于我國市場上所售賣的物資與設(shè)備類型質(zhì)量參差不齊，所以在購買時，采購人員需要依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的需求，選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好的供應(yīng)商進(jìn)行購買。除此之外，在完善專業(yè)的購置方案時，醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)人員需要對藥品及庫存信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，避免藥品及庫存設(shè)備過量，產(chǎn)生擠壓損壞的現(xiàn)象，或者藥品以及設(shè)備不足阻礙醫(yī)療活動的順利展開。

五、健全三級成本核算體系

成本核算體系的建立需要從醫(yī)院、科室、醫(yī)療項(xiàng)目等不同的視角下，對成本核算進(jìn)行綜合的分析，在以醫(yī)院為視角進(jìn)行成本管理工作時，需要以醫(yī)院的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行積極的配合，以醫(yī)院在成本方面的承受能力與支撐力度為基礎(chǔ)來選擇醫(yī)院的成本管理措施。在進(jìn)行科室的成本管理活動時，主要就是將醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)成本分到不同的醫(yī)療科室中，以其作為落腳點(diǎn)進(jìn)行成本核算。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算是較為精細(xì)的一種成本核算方法，主要是對醫(yī)院組織項(xiàng)目活動發(fā)生的勞動成本與非勞動進(jìn)行歸集與核算。

六、結(jié)束語

綜上所述，基于建立醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院的健康發(fā)展至關(guān)重要，因此相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，具體可以采取加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)、積極推進(jìn)成本核算體系的信息化建設(shè)、明確醫(yī)院成本核算與資金分配的關(guān)系、完善專業(yè)購置方案、健全三級成本核算體系等措施來對醫(yī)院成本核算體系進(jìn)行合理的構(gòu)建，從而加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉惠梅.基于建立醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016.