葉忠云

【摘 要】隨著我國現(xiàn)代化建筑工程施工管理質(zhì)量逐漸提升，在建筑工程施工管理質(zhì)量的控制過程中，針對于建筑工程施工管理中的精細化管理要求也越來越嚴格，借助工程施工管理中的精細化管理控制，能夠優(yōu)化整個建筑工程施工管理質(zhì)量，通過建筑工程施工管理質(zhì)量控制中的精細化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)整個建筑工程施工管理的科學性提升。本文淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

建筑工程的質(zhì)量對于人們?nèi)粘Ｉ罹哂兄匾挠绊憽６S著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對于建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。在建筑工程施工管理過程中，精細化管理對于加強工程施工管理，提高工程施工質(zhì)量、施工效率等具有重要的促進作用，精細化管理也逐漸被應(yīng)用于建筑工程施工管理中。

一、建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理的重要意義

第一，能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細化管理模式中，管理人員在對工程項目進行把控時，可以從更多的細節(jié)入手，分析施工是否具有較高的科學性和可行性，及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，進而對施工方案加以改進和調(diào)整。第二，能夠顯著提升施工質(zhì)量。運用精細化施工管理方法后，能夠使管理責任更加明確，落實到具體負責人身上，起到了鞭策和激勵效應(yīng)，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，在每一個施工環(huán)節(jié)都實現(xiàn)預期管理目標，以此來確保施工質(zhì)量的良好性。第三，能夠節(jié)約工程成本。精細化管理模式下，對于人員、材料及設(shè)備管理更加明細，可以做到各項資源的最優(yōu)配置，避免浪費問題，實現(xiàn)資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工管理精細化管理的應(yīng)用策略

（一）樹立施工精細化管理意識

“意識決定行動”，要想實現(xiàn)精細化管理的有效應(yīng)用，便需要強化精細化管理意識。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念，并重視管理工作執(zhí)行力的培訓與考核。同時，還需要對原有管理制度進行優(yōu)化，保證與精細化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實質(zhì)水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

（二）制定科學合理的施工計劃

需要先制定科學合理的施工計劃，做好施工組織及安排工作、正式開展施工前，管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙，并與技術(shù)人員、設(shè)計人員進行溝通，找出其中存在的問題加以改善，以針對技術(shù)人員需要審核施工圖紙，找出其所存在的疑問以及問題，通過協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決，盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點、主要部位的施工，如地下柔性防水、大體積混凝土的施工，則需要制定專項施工的方案。

（三）加強施工技術(shù)及材料管理

在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，對于建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用及材料管理，對于整個建筑工程施工管理質(zhì)量提升，都具有重要性保障意義，通過建筑工程施工管理建設(shè)中的控制管理工作實施，結(jié)合建筑工程施工精細化管理工作開展的要求，將對應(yīng)的建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作為建筑工程施工建設(shè)管理者，在進行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的技術(shù)處理要求，及時的去實施對應(yīng)的施工管理技術(shù)，保障在施工管理技術(shù)的應(yīng)用協(xié)調(diào)過程中，能夠優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量。例如，在進行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，為了保障整體的建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的落實過程中，及時的按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的需求，去調(diào)整對應(yīng)的建筑工程施工管理技術(shù)及材料管理控制工作，并且在工作的開展中，結(jié)合精細化管理工作開展的要求，將建筑工程施工管理中的精細化管理工作開展要點協(xié)調(diào)好，借助這種管理工作開展的協(xié)調(diào)，能夠全面優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)管理中的技術(shù)及材料管理，保障了建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中，對應(yīng)的施工管理技術(shù)能夠及時的被落實到現(xiàn)實技術(shù)管理及材料管理中，優(yōu)化了建筑工程施工管理質(zhì)量。

（四）重視施工質(zhì)量及安全管理

為了提升整體建筑工程施工管理質(zhì)量，開展建筑工程施工管理質(zhì)量控制中，應(yīng)該按照建筑工程施工建設(shè)管理中的現(xiàn)場管理工作開展需求，及時的將對應(yīng)的建筑工程施工管理要點處理好，并且在建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，及時的將對應(yīng)的施工管理技術(shù)控制處理優(yōu)化好，借助這種建筑工程施工管理控制優(yōu)化工作的實施，能夠為整個建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理及安全管理奠定基礎(chǔ)，保障在其技術(shù)的應(yīng)用實施中，能夠?qū)⒄麄€建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理控制工作提升上來。例如，在開展建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用過程中，為了保障整個建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用能力提升，作為建筑工程施工建設(shè)管理者，在開展建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該及時的按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的要求，將對應(yīng)的建筑工程施工管理工作開展中的要點控制好，并且在建筑工程施工管理要點的控制中，及時的按照建筑工程施工管理技術(shù)控制中的要求，去調(diào)整和部署對應(yīng)的建筑工程施工管理要點，通過建筑工程施工管理要點的控制協(xié)調(diào)將整個建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的控制要點處理好，并且在進行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，及時的進行施工建設(shè)管理團隊建設(shè)，借助團隊建設(shè)中的控制，去調(diào)整對應(yīng)的施工質(zhì)量控制因素。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中，要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在建筑工程施工管理中，采用精細化管理通過精細化管理控制措施的實施，能夠提升建筑工程施工管理質(zhì)量，保障了建筑工程施工管理效益提升。

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