袁超東

【摘 要】水利水電工程建設中質量及進度管理是非常重要的一項工作，工程質量好壞直接影響水利水電工程的整體效益。下面文章結合實際情況對水利水電工程質量及進度管理措施展開分析和探討，希望能夠為相關人員提供一些參考。

【關鍵詞】水利水電；工程質量；進度管理；水利工程

水利工程建設是一項繁重的工作，在建設中，需要相當精確的勘測數(shù)據，為施工提供技術保障，而且還需要隨時關注施工過程中的情況，根據實際情況制定施工方案和應急預案，以便解決施工中隨時遇到的問題，為后期建設減小施工難度。由于水利建設的特殊用途，往往建設地點會選擇在山地、河流、郊區(qū)等一些地方，因此在施工過程中受周邊環(huán)境影響很大，外界因素經常會對水利建筑施工造成負面作用。

一、水利水電工程施工的特點

水利水電工程涉及的工作范疇較為廣泛，施工項目主要包括建筑物的基礎建設、水利水電機械設備的安裝和更換、水利工程大壩的修建和堤防、河湖整改等。這些項目的施工周期長、難度大、技術要求苛刻，而且大部分工程位于山區(qū)等地理環(huán)境較為復雜的地區(qū)，施工過程中會遇到各種各樣的困難，對工程的質量和進度造成很大的影響。另外，水利水電工程涉及的專業(yè)范圍較廣，對工作人員的專業(yè)技術水平要求高，質量考核標準較為嚴格。根據目前水利水電行業(yè)的發(fā)展來看，該類項目在施工過程的人力和物力投資都比較大，受地理環(huán)境和天氣等自然環(huán)境的影響較為顯著?；谝陨咸攸c，制定嚴格的水利水電工程質量管理規(guī)定尤其重要。

二、水利水電工程質量與進度管理現(xiàn)狀

（一）水利工程管理機制不健全

隨著改革的不斷深化，我國社會經濟快速發(fā)展，科學技術水平也不斷提高。在當今社會環(huán)境下，傳統(tǒng)的質量管理手段體現(xiàn)出了越來越明顯的問題。同時，質量管理部門的負責人沒有能夠樹立正確的管理理念，對于工作的分配存在不科學、不合理的現(xiàn)象。這些負責人在質量管理過程中，往往會借助下屬去替自己完成工作，由于管理能力和方法的缺失，這些下屬在質量管理過程中極易因疏忽造成管理不善的情況，而一旦因此造成事故，各負責人之間又會開始互相推諉，使事故問題得不到及時的解決。這一系列問題，導致了質量管理工作的不到位，影響了水利工程的質量。

（二）水利工程施工流程缺乏規(guī)劃

水利工程的競標中，眾多中標的企業(yè)是通過不合法的渠道獲得的中標資格，更有甚者為了拿下項目采用不法手段進行對水利工程的承包。這些問題也是為什么在之前的水利工程漏洞百出，問題頻出的原因之一。之所以出現(xiàn)這種嚴重惡劣的問題，實質上一部分問題出現(xiàn)在內部管理方面，水利工程出現(xiàn)的問題更是集中出現(xiàn)在了質量控制管理的問題上。施工周期中，負責施工的企業(yè)對于水利工程的認知度低，手下團隊對于水利工程的專業(yè)知識不夠扎實甚至現(xiàn)學現(xiàn)賣。施工人員的素質嚴重缺失，施工單位對于工程的工程款資金同樣出現(xiàn)種種問題，這些都是水利工程施工中出現(xiàn)的問題，也是在水利工程投入使用后保養(yǎng)維護所耗費的人力物力很大的原因之一。

（三）施工進度計劃與資源配置不合理

項目資源的合理分配是非常重要的。在進行工程項目整體的設計原則編制時，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制水利工程的施工進度。一般情況下，在工程項目的建設資源主要包含了現(xiàn)場的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個工序能夠順利進行，是施工進度計劃編制的重要前提。但是，當前，我國水利工程項目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機械的調配問題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導致相關工作的開展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進度。另外，很多管理人員對這方面的意識較為淡薄，并沒有很好地協(xié)調資源配置和施工進度之間的關系，以此影響了工程項目的順利進行。

三、水利水電工程質量與進度管理的有效對策

（一）規(guī)范建設程序

對于水利建設工程的質量管理，在項目準備階段、實施階段以及使用階段都應該規(guī)范各個環(huán)節(jié)的建設和審批程序，倘若某一環(huán)節(jié)不嚴謹，必然會影響后續(xù)工作。建設方、監(jiān)理方、施工方和設計方通過嚴格控制設計交底、施工技術交底、安全交底、分部分項工程質量檢驗、竣工驗收等環(huán)節(jié)，特別是在質量檢驗和驗收環(huán)節(jié)，需要施工方進行自檢，還可以委托具有資質的專業(yè)機構進行檢驗評定，有些項目還需請政府質量監(jiān)督部門介入，做到環(huán)環(huán)相扣，層層保險，避免出現(xiàn)質量和安全問題。

（二）編制合理的施工進度計劃，加強監(jiān)管力度

施工進度的控制必須要嚴格按照施工進度計劃表進行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進行的關鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進行，就必須要保證計劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細地施工進度計劃表，并結合實際的現(xiàn)場工地情況，對整體的計劃表進行適當?shù)貎?yōu)化和調整。另外，在制定其他進度計劃時，必須要圍繞施工進度計劃開展，比如機械設備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應等。與此同時，要及時地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進度偏離原來的進度目標，就必須要及時地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

（三）強化機械設備以及施工環(huán)境的管理

在水利工程的施工中，機械設備這種硬件設備又是重要設備的管理是非常重要的，同樣施工的環(huán)境管理也是不可或缺的。在水利工程的施工過程中，機械設備起到舉足輕重的作用，是水利工程施工開展的重要部分，所以對于設備的檢測和維修、保養(yǎng)和維護是必不可少的一項工作，也是非常重要的一項工作，在施工之前，使用設備前夕必須要對設備進行一次全面檢測，在設備使用后也需要對設備進行檢測并且進行專業(yè)的保養(yǎng)，使設備減少損壞，讓設備的使用壽命變長，至少不至于在施工過程中出現(xiàn)問題影響工程進度。施工的環(huán)境對于水利工程同樣有著深遠的意義，水利工程的施工環(huán)境大多數(shù)比較不好，牽扯的因素極為多，所以施工人員需要深入考察施工地點并且做出有效的合理的調控。洪水預報系統(tǒng)以及供水管理水質管理辦公自動化在這些相關的所有系統(tǒng)進行合理運用安排。

（四）加強施工人員的培訓力度

為了提高施工參與人員的專業(yè)素養(yǎng)，施工單位可以對施工人員展開全方位的培訓教學。針對于機械設備操作人員，應對他們進行實踐操作的培訓，增大他們對設備操作的熟練度，及時為他們做好新機械設備的操作講解；對于施工規(guī)劃人員，應該加強他們對水利水電工程整體的理論知識了解，培養(yǎng)他們對于工程規(guī)劃的能力；對于施工指揮人員，應讓他們接受與施工規(guī)劃人員相同的培訓，在實際施工中，工程規(guī)劃人員與指揮人員應相互配合、做好溝通，確保整個工程有條不紊的進行。

四、結語

在水利工程項目建設當中，投入到前期設計階段和后期施工階段的時間，都十分漫長。為了保障一個工程的質量，在以后的使用當中投入更少的資金去維修，就需要加強施工中的質量管理與進度控制，能夠讓水利建設工程有更長的使用壽命和更高的使用效率，在約定的時間內順利完成工程建設，從而更好地造福于人民，造福于社會。

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