張懿萌

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)在完善發(fā)展中愈發(fā)意識(shí)到人力資源管理的重要性，也因此將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的企業(yè)價(jià)值，這就離不開企業(yè)工作人員的全力支持與努力。企業(yè)人力資源管理工作為工作人員指引工作方向，把握正確方針，為工作人員提供必要的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。績(jī)效管理作為企業(yè)工作人員最為關(guān)心的核心領(lǐng)域，戰(zhàn)略人力資源管理能否對(duì)其產(chǎn)生影響，是企業(yè)管理人員一直以來(lái)深度研究的新課題。由此可見，探究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響研究

企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，人力資源管理是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)之一。如若企業(yè)沒有完善的人力資源管理方式，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利影響?，F(xiàn)如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之加劇，這就需要企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視人力資源管理工作，進(jìn)一步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)水平。企業(yè)合理利用戰(zhàn)略人力資源管理方式，不僅能調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，同時(shí)還能使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力逐漸增強(qiáng)，進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力水平，使企業(yè)處于百戰(zhàn)不殆的地位水平。故此，本文將從概述戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)績(jī)效與戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)聯(lián)性與作用性、主要影響后果、改善戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效的具體策略四個(gè)方面展開敘述分析，以期促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、概述戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合人力資源管理的產(chǎn)物，進(jìn)一步對(duì)人力資源管理加以完善整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。在企業(yè)中落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理可以幫助企業(yè)挖掘出更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，同時(shí)還能讓工作人員真正得到投入到企業(yè)管理之中，激發(fā)工作人員的工作參與性、主動(dòng)性。

二、企業(yè)績(jī)效與戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)聯(lián)性與作用性

（一）關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)績(jī)效管理中戰(zhàn)略人力資源管理占據(jù)著重要的地位，現(xiàn)如今，越來(lái)越多的中內(nèi)外學(xué)者專對(duì)企業(yè)績(jī)效與戰(zhàn)略人力資源管理二者之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究，，最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)、前景以及戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)評(píng)價(jià)的有機(jī)融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的完善與發(fā)展。

（二）作用性

邁入二十一世紀(jì)以來(lái)，戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)邁向新興領(lǐng)域，并在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中被廣泛的應(yīng)用其中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響意義。將戰(zhàn)略人力資源管理作用于企業(yè)績(jī)效之上，對(duì)企業(yè)績(jī)效的發(fā)展發(fā)揮著促進(jìn)性作用，使戰(zhàn)略人力資源的能動(dòng)性有所提升[2]。現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平不斷提升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多便利條件的同時(shí)，也使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大。將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略人力資源管理有機(jī)結(jié)合，以人本理念為原則，適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)工作人員加以激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制，不僅可以將戰(zhàn)略人力資源管理貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作之中，還能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的契機(jī)。

三、企業(yè)績(jī)效受戰(zhàn)略人力資源管理影響的主要影響后果

（一）對(duì)工作態(tài)度與工作效率的影響

企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理的終極目的就是要利用人力資源的科學(xué)分配使工作人員能在自己的崗位中各守其位、各盡其責(zé)，因此企業(yè)的管理人員首先要確立戰(zhàn)略人力資源管理是否契合工作人員的實(shí)際需求，才能發(fā)揮其作用，帶動(dòng)工作人員工作的主動(dòng)性。眾所周知，工作人員的工作效率、工作態(tài)度與企業(yè)管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)性[3]。企業(yè)如若能確保每一名工作人員都能在各自的工作崗位中發(fā)揮最大限能，那么將會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限動(dòng)力；假如企業(yè)的工作崗位分配存在分配不均、薪資待遇不合理、超出正常的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等，勢(shì)必會(huì)引起工作人員的不滿，進(jìn)而使工作效率低下，加大工作人員的離職率。

（二）對(duì)人力成本與經(jīng)濟(jì)效益的影響

過去大多數(shù)企業(yè)把人力資源管理當(dāng)做成處理企業(yè)常規(guī)事務(wù)的管理工作，使其成為輔助企業(yè)決策與制定戰(zhàn)略目標(biāo)、營(yíng)銷策略的手段之一，將人力資源管理的運(yùn)作流程作為參考依據(jù)，進(jìn)而統(tǒng)籌安排各項(xiàng)事宜[4]。但是隨著人力資源管理的深入發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已然意識(shí)到戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，合理有效地人力資源管理能為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與效果帶來(lái)良好的促進(jìn)效果，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變的根本原因是由于企業(yè)在最初發(fā)展階段沒有意識(shí)到戰(zhàn)略人力資源管理的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致日后管理工作出現(xiàn)支付成本、投入成本過高的問題發(fā)生，在工作人員薪酬、福利待遇以及教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)缺少針對(duì)性的管理規(guī)劃，以至于加大了企業(yè)內(nèi)部的離職率?；诖朔N背景，企業(yè)需要擴(kuò)大招聘規(guī)模、渠道進(jìn)行提升工作人員的綜合水平，加劇企業(yè)支付成本。故此，大多數(shù)企業(yè)都開始通過完善戰(zhàn)略人力資源管理的方式，進(jìn)而在企業(yè)績(jī)效方面、精神方面更好的滿足工作人員的實(shí)際需求，是企業(yè)內(nèi)部人員流程呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、改善戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效的具體策略

（一）整合工作人員教育培訓(xùn)形式

確保人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提條件。為此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理工作加以落實(shí)，使其滿足新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的需求[5]。促進(jìn)企業(yè)工作人員工作效率的進(jìn)步與提升，使保障人力資源良性發(fā)展的有利保證，這就需要企業(yè)應(yīng)該將工作人員的教育培訓(xùn)擺在工作的首位，進(jìn)而制定完善的教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，整合工作人員教育培訓(xùn)形式，有利于促進(jìn)工作人員綜合能力的提升，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化企業(yè)工作人員的績(jī)效管理方式

從戰(zhàn)略人力資源管理的層面分析，需要企業(yè)以績(jī)效提升為根本目的進(jìn)而對(duì)人力資源管理工作方式加以整合，直接使企業(yè)績(jī)效與工作人員的薪資、獎(jiǎng)金建立聯(lián)系，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理方式，提高工作人員的集體意識(shí)，讓工作人員認(rèn)識(shí)到自身的經(jīng)濟(jì)利益直接與企業(yè)效益有著密不可分的關(guān)系，才能將企業(yè)效益擺在突出文職，轉(zhuǎn)變部分工作人員消極工作的心態(tài)。例如：企業(yè)可以下調(diào)工作人員的基本工作標(biāo)準(zhǔn)，合理增設(shè)滿勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)等績(jī)效獎(jiǎng)金，使工作人員拿到與自己實(shí)際工作效率相符合的獎(jiǎng)金，達(dá)到刺激工作人員工作主動(dòng)性的目的作用。