張桂英

【摘 要】財務共享服務是當前財務發(fā)展的形勢，也是當前市場激烈的競爭，社會發(fā)展的產物。本篇文章根據財務共享模式發(fā)展的現(xiàn)狀，對財務人員的轉型以及轉型類型進行了分析，促進財務共享模式的順利開展。

【關鍵詞】財務共享模式；財務人員；轉型

財務共享服務有利于企業(yè)服務標準更加的科學，通過對企業(yè)財務的共享服務使用，財務的分析和核算工作得到了很大的簡化，因此促使財務人員必須根據需要，重新進行分配和轉型。

一、企業(yè)建立財務共享服務的重要性

企業(yè)建立財務共享服務，可以使企業(yè)的財務進行資源優(yōu)化配置，有利于企業(yè)進行全面的改革，也是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求。財務共享服務中心包含的業(yè)務有財務核算業(yè)務和企業(yè)管理相關的經濟業(yè)務。財務的核算業(yè)務需要財務部門集中進行處理，保證財務核算的科學準確性。但企業(yè)經營過程中許多相關的經濟業(yè)務，如營銷、采購、物流、庫管、服務等等則通常由非財務人員辦理。而營銷、采購等人員也需要及時了解和把握財務信息，因此，如何使財務信息達成企業(yè)內共享便顯得非常重要。這就需要財務人員進行提升轉型，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，在保證企業(yè)安全的前提下，實現(xiàn)財務數(shù)據和管理信息共享，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

二、財務共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀

經濟全球化的快速發(fā)展，市場瞬息萬變。企業(yè)要想在激烈的競爭中充分的發(fā)揮自身優(yōu)勢，就需要企業(yè)有效收集并整合財務信息，快速做出反應并進行決策。

（一）財務管理工作效率低下

一般情況下，企業(yè)當前財務管理與核算模式更偏重于結果，屬于經營后端研判，數(shù)據分析及運用有一定的滯后性。這對運營的成本造成了很大的影響，對企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的阻礙。財務共享模式的應用，能夠將分散的管理集中起來，從經濟業(yè)務一開始，包括立項、預測、決策，管理實施、成本控制、財務結算及后期服務等貫穿企業(yè)全部經營活動。財務共享服務優(yōu)化企業(yè)的管理結構，為核算管理工作創(chuàng)造了良好的外部條件，優(yōu)化了管理流程，提升了工作的效率，發(fā)揮出企業(yè)的自身價值。

（二）財務共享服務認識存在局限性

有些財務人員對財務共享的認識比較局限，不能夠從整體上了解財務共享的真正作用，這將會影響到企業(yè)的發(fā)展，財務人員的轉型也不能夠有效地落實。所以，當前財務職能在逐漸的發(fā)生轉變，在財務共享模式這一大的發(fā)展形勢，財務人員要及時的轉變思想觀念，加強自身的素質，提升工作的質量。有利于企業(yè)能夠順利的應用新型的財務模式，各項資源能夠合理配置。

三、財務共享服務下傳統(tǒng)財務人員轉型的對策分析

企業(yè)通過建立財務共享服務模式，對企業(yè)的財務進行全面的改革，推動了企業(yè)的發(fā)展。通過對資源的整合，將出現(xiàn)很多財務人員閑置的情況，所以需要企業(yè)對這些人員進行相應的轉型。

（一）傳統(tǒng)財務人員向業(yè)務財務人員的轉型

傳統(tǒng)的財務人員部分將轉型成業(yè)務人員。一般情況下，轉型到以下幾個職位，包括研發(fā)階段，銷售階段和投資階段的業(yè)務人員。具體分析，產品的研發(fā)階段對產品要實行科學的監(jiān)控，將企業(yè)產品進行研發(fā)和生產以及投入的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，全面的進行分析和改進。特別是企業(yè)研發(fā)新產品相關的規(guī)劃和方案，工作人員要結合企業(yè)當前的實際情況，以及企業(yè)獲得的經濟效益，對新產品進行全面的分析，并得出專業(yè)的財務數(shù)據。這些數(shù)據對新產品的研發(fā)和生產有著很大的幫助。產品銷售階段工作人員的工作是對產品進行科學準確的預測，并且根據當前階段生產的成本和收入，制定出合理的營銷策略。這個方面的工作人員需要熟悉營銷策劃的關鍵環(huán)節(jié)，幫助銷售部門進行科學合理的管理，明確產品的價格以及銷售的策略。投資階段的工作人員主要進行深入的調查，在準備階段需要對各個項目進行細致的測算，對經濟效益也做好相應的評估工作，從而對投資方案提供相應的信息，有效的控制投資的風險，保證決策更加的準確。

（二）傳統(tǒng)的財務人員向FSSC的轉型

財務共享服務（FSSC）是指財務信息和數(shù)據的共享，所以財務人員應該加強對數(shù)據的統(tǒng)計分析和數(shù)據挖掘的能力，以應對企業(yè)預測決策，及風險管理等方面的要求，財務人員轉變成FSSC技術人員實施起來存在著一定的困難。財務人員需要掌握一定的數(shù)理統(tǒng)計知識，并熟練應用計算機，再加上豐富的財務經驗，方可勝任。財務人員需要深入的了解到企業(yè)運轉過程中的各項業(yè)務，還需要有綜合管理的知識和實踐能力，所以這方面的人才是非常缺乏的。當然，由于FSSC技術人員是財務服務中心的關鍵，在這項工作中處于重要的地位，F(xiàn)SSC崗位的待遇也不可同日而語。企業(yè)推進財務信息化建設的進程，一方面能夠減緩財務工作人員的工作負荷與壓力，尤其是會計實務處理流程相關的信息處理、匯總報表分析等。另一方面，很大程度上提高了財務會計工作人員的職業(yè)判斷能力，使其集中精力做好基礎工作，從而使得工作效率與質量大幅度提升，保證會計信息質量，降低會計信息應用風險等，實現(xiàn)了企業(yè)良好的財務預警功能，提升企業(yè)經濟效益。

（三）傳統(tǒng)財務人員轉變成財務的風險管理人員

需要對企業(yè)的財務進行統(tǒng)一的整理，建立企業(yè)品牌形象，并且制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。還需要對企業(yè)生產的產品在市場情況進行全面的分析，對于存在的風險進行有效的評估。這樣才能夠使得企業(yè)的經營模式更加適合市場發(fā)展需求，為建立科學的經營管理模式，提供良好的支持。傳統(tǒng)的財務人員轉變?yōu)樨攧诊L險的管理人員，財務人員要不斷的提升企業(yè)自身的價值，要求財務人員在全面的管理思想基礎上，立足于企業(yè)發(fā)展的方向，有效的對企業(yè)的資源進行整合。根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出完善的發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風險問題，要進行合理評估。并且要根據評估的情況制定出科學合理的方案，讓企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

四、財務人員轉型中素質提升路徑

（一）完善知識結構，適應新的環(huán)境

財務人員不僅要具有新的理念，還要對知識結構進行補充。不同崗位的工作人員，知識結構也存在著很大的不同，需要不斷的加強自身的知識。技術維護人員是核心人員，要求技術維護人員對財務信息以及核算的標準有著充分的認識，技術人員不僅要了解到各項財務信息，還需要了解核算的程序，保證核算過程的準確性。傳統(tǒng)的財務人員直接轉型的技術維護人員，難度是非常大的。這需要工作人員逐漸的積累經驗和知識，嚴格的規(guī)范各項工作行為，提升自身的工作能力，更好地適應新的環(huán)境。

（二）形成專業(yè)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)工作聚焦能力

財務職能發(fā)生著很大的變化，有傳統(tǒng)的經驗性判斷轉化為專業(yè)型判斷，專業(yè)型的判斷設計的內容非常的廣泛，這就需要工作人員有很強大的知識積累。在這種形勢下，財務部門通過不同專業(yè)人員進行結合可以實現(xiàn)多方面的人才資源團隊，工作人員可以對各項工作進行分層，有利于更好的融入到整項業(yè)務當中，為決策提供更準確的數(shù)據支持。

五、結束語

企業(yè)傳統(tǒng)財務人員的轉型是實施財務共享服務的必經之路，通過轉型企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，也符合共享服務的要求。轉型的方式有很多種，財務人員可以根據自己的實際情況和工作能力進行有效的轉型，促進企業(yè)快速的發(fā)展。

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