張江濤

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各大領(lǐng)域各大行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種形勢(shì)之下，企業(yè)越來(lái)越注重供應(yīng)鏈管理工作，為了能夠提升企業(yè)的管理水平以及綜合實(shí)力，就必須要加大對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)力度。而項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的一部分，兩者之間有著密不可分的聯(lián)系。本文針對(duì)于項(xiàng)目管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的作用進(jìn)行研究與分析，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵以及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目工程管理中供應(yīng)鏈管理的主要模式進(jìn)行闡述，進(jìn)而研究出了項(xiàng)目管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的作用，希望能夠?qū)ξ覈?guó)部分企業(yè)的發(fā)展提供些許幫助與參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；作用

企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要就是通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流等信息，并合理對(duì)這些信息進(jìn)行組織與管理，進(jìn)而有效的保障相關(guān)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的根本是以客戶的需求為工作前提，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃，進(jìn)而建立完整、合理、明確的網(wǎng)絡(luò)鏈，為接下來(lái)的工作奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理有著至關(guān)重要的作用，能夠增強(qiáng)企業(yè)的自身內(nèi)部力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵以及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴

供應(yīng)鏈管理主要就是對(duì)企業(yè)的物流、商流、信息流、現(xiàn)金流等進(jìn)行科學(xué)合理的組織、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中供應(yīng)鏈管理貫穿了從原材料的采購(gòu)入廠一直到用戶收貨買單的全過(guò)程，有效的將供應(yīng)商、制造商、以及用戶之間形成一個(gè)鏈條，將他們緊密的連接在一起，進(jìn)而建立起了一種獨(dú)特的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。要想挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛能，就必須要對(duì)供應(yīng)鏈管理的必要性以及重要性進(jìn)行明確和深度挖掘。供應(yīng)鏈還能夠有效的將生產(chǎn)商到用戶之間的信息以及資源進(jìn)行整合與管理，進(jìn)而能夠有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量以及效率。除此之外，還能夠全面掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況以及相關(guān)需求，為廣大用戶提供更好的服務(wù)[1]。隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)涉及到了人民生活的方方面面，將供應(yīng)鏈管理與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)的新技術(shù)、新手段更好的更快捷有效的進(jìn)行管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量以及效率。

二、項(xiàng)目工程管理中供應(yīng)鏈管理的主要工作內(nèi)容

在企業(yè)生產(chǎn)制造的過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理主要就是將商品生產(chǎn)一直到商品流通的全過(guò)程進(jìn)行管理，將生產(chǎn)廠家到供應(yīng)商到零售商再到用戶之間緊密聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)完整、明確的供應(yīng)鏈。通過(guò)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)特點(diǎn)以及其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以對(duì)企業(yè)的資金、物流、信息、資源以及施工材料等進(jìn)行管理，進(jìn)而形成一個(gè)縝密完整的網(wǎng)絡(luò)體系。在實(shí)際工作中，要明確企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容以及管理人員的相關(guān)職責(zé)，合理進(jìn)行分工。同時(shí)也要合理分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)性、同步性以及集成性。供應(yīng)鏈管理通過(guò)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行，而供應(yīng)鏈的運(yùn)行也只有工程項(xiàng)目管理能夠滿足企業(yè)的相關(guān)需求條件。

三、項(xiàng)目管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的作用

（一）堅(jiān)持以滿足顧客需求為主

服務(wù)好顧客是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最為重要的工作內(nèi)容，是一個(gè)企業(yè)的生存根本。因此，在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，顧客也應(yīng)是管理中最為重要的一個(gè)部分和中心工作內(nèi)容，企業(yè)只有以滿足顧客的相關(guān)需求為工作核心與基礎(chǔ)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在對(duì)于顧客這一環(huán)節(jié)中，根據(jù)顧客的信息資料以及相關(guān)需求對(duì)顧客進(jìn)行明確的分類，可以分為關(guān)鍵顧客、合適顧客以及一般顧客。企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作就要根據(jù)不同顧客的不同需求進(jìn)行相關(guān)的管理工作，進(jìn)而能夠滿足顧客的相關(guān)需求[2]。之后，企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)建立相應(yīng)的管理小組，對(duì)顧客的供應(yīng)鏈進(jìn)行科學(xué)合理的管理，進(jìn)而不斷的提高自身的服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供最好的服務(wù)，以此提升顧客滿意度。

（二）在供應(yīng)鏈中對(duì)不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合

傳統(tǒng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的形式一般都是垂直式以及職能式。像這種企業(yè)組織形式最為重要的優(yōu)點(diǎn)就是能夠合理的運(yùn)用相應(yīng)的資源，進(jìn)而能夠合理的將企業(yè)各部門之間聯(lián)系在一起，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的相互支持。但此組織結(jié)構(gòu)也并不是沒(méi)有缺點(diǎn)，其主要缺點(diǎn)之一就是不同項(xiàng)目之間會(huì)因?yàn)橘Y源的使用權(quán)進(jìn)而發(fā)生沖突與矛盾。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)因權(quán)力集中，往往會(huì)造成信息傳遞出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致該項(xiàng)目最終的決定方案與原來(lái)的要求設(shè)計(jì)不一致。

（三）合理的運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目中的人力資源

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織的項(xiàng)目經(jīng)理往往是通過(guò)員工選舉或者是企業(yè)租賃進(jìn)行決定的。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理有著比較大的管理權(quán)力，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部或外部的資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)。而且進(jìn)行資源調(diào)動(dòng)不用跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，也不用經(jīng)過(guò)最高領(lǐng)導(dǎo)層的決定，這種模式能夠節(jié)省很多的時(shí)間，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

四、在項(xiàng)目管理中企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要支撐要素

（一）具有先進(jìn)、優(yōu)秀的信息技術(shù)支持

企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的特征之一就是能夠?qū)ξ锪餍畔⑦M(jìn)行共享。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)能夠?qū)⒉煌钠髽I(yè)通過(guò)物流信息共享連接起來(lái)，建立一個(gè)信息共享管理系統(tǒng)。該管理模式最為主要的優(yōu)點(diǎn)就是能夠快速的完成相應(yīng)信息的搜集，將信息資源進(jìn)行整理與儲(chǔ)備[3]。另外，還能夠優(yōu)化該系統(tǒng)，能夠?qū)π畔①Y源進(jìn)行明確、合理的分析、選擇等，進(jìn)而保障了后期工作的順利開(kāi)展，為后期工作的開(kāi)展提供了先進(jìn)、優(yōu)秀的信息技術(shù)支持。

（二）要有信任、溝通與沖突解決機(jī)制的支持

任何的合作模式，都存在一個(gè)固定的體系，即企業(yè)與企業(yè)之間為了相應(yīng)的利益進(jìn)而發(fā)展相應(yīng)的活動(dòng)，因此，要想順利的進(jìn)行合作共贏，首先是企業(yè)之間要相互信任。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，而且不同的企業(yè)其管理模式以及企業(yè)文化方面也存在著一定的差異，在這種情況下進(jìn)行的合作中，信任是非常重要的因素。除了新人之外，企業(yè)間的溝通也是非常重要的一部分，良好的溝通能夠在供應(yīng)鏈中促進(jìn)不同企業(yè)的不同工作的開(kāi)展，企業(yè)務(wù)必要有信任、溝通與沖突解決機(jī)制的支持才能夠進(jìn)行良好的合作。

（三）要有公平的利益與風(fēng)險(xiǎn)分享機(jī)制支持

簡(jiǎn)單來(lái)講，供應(yīng)鏈就是通過(guò)合作將企業(yè)之間相互連接起來(lái)，進(jìn)行合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目工程的效益最大化。供應(yīng)鏈管理模式在一定程度上能夠?qū)?xiàng)目整體進(jìn)行分析，進(jìn)而分析出在項(xiàng)目工程管理中的薄弱部分，并針對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的解決與優(yōu)化[4]。一般情況下，在供應(yīng)鏈中，一旦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與利益滿足不了企業(yè)的相關(guān)要求，往往就會(huì)出現(xiàn)終止合作的情況。在這種情況下工程項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理模式就要建立公平的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及利益分享機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)以及利益對(duì)供應(yīng)鏈中的不同企業(yè)進(jìn)行合理、平均分配，以期實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益均衡，促進(jìn)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的合作以及發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中是一種合作模式，它能夠?qū)⒏鱾€(gè)不同的企業(yè)緊密的連接起來(lái)。通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間人力、物力、信息資源等的共享，同時(shí)給予鏈條內(nèi)每一環(huán)節(jié)的信任、積極溝通等，能夠極大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而使供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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