呂萌

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)最為明顯，建筑工程建設(shè)不僅推動(dòng)了城市化進(jìn)程，也提升了人們的生活質(zhì)量。為確保建筑工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要依靠各種管理方法，進(jìn)度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項(xiàng)目能按期完成，還能提升建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影響建筑工程進(jìn)度的因素，并提出了進(jìn)度管控措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理；進(jìn)度管理；管控措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.089

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.1 進(jìn)度管理缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進(jìn)度管理的有效手段。進(jìn)度管理機(jī)制不夠完善，不能與施工進(jìn)度管理相匹配，進(jìn)度管理效率低下。建筑工程施工項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理也沒有結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定施工計(jì)劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進(jìn)度管理也沒有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進(jìn)行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進(jìn)度管理的作用。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制不夠科學(xué)

建筑工程施工前，需要先進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，只有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃才能確保建筑工程穩(wěn)定進(jìn)行。但是，在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，沒有將各種影響施工進(jìn)度的因素全面地考慮進(jìn)去，比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設(shè)備部署、施工材料供應(yīng)等因素，忽視任何一種因素，都會(huì)加大施工開展難度，剛遇到問題時(shí)，不能快速、正確的解決，不僅拖慢了施工進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致大量人力、物力、財(cái)力的損失，嚴(yán)重影響施工效益。

1.3 現(xiàn)場施工環(huán)境較為復(fù)雜

建筑工程項(xiàng)目大多是在室外開展，建筑工程施工進(jìn)度會(huì)受到天氣、地質(zhì)的影響，同樣的建筑施工項(xiàng)目受到施工環(huán)境的影響，會(huì)呈現(xiàn)出極大的差異。比如，南方氣候濕潤，溫度較北方高，但是由于雨天較多，建筑工程施工項(xiàng)目就不得不停工。還有一些建筑工程施工項(xiàng)目地質(zhì)問題突出，會(huì)遇到各種不良地基，不良地基的出現(xiàn)，加大了地基處理難度，也進(jìn)一步影響了施工進(jìn)度。另外，地震、洪水、泥石流等災(zāi)害也會(huì)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目造成影響，不僅會(huì)延長施工進(jìn)度，還會(huì)影響施工質(zhì)量、施工安全以及施工造價(jià)。

2 建筑工程施工管理的進(jìn)度管控措施

2.1 提升進(jìn)度管理有效性

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理前，要結(jié)合各種法律法規(guī)，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保進(jìn)度管理能夠有章可依，使進(jìn)度管理能夠規(guī)范化操作。在進(jìn)行實(shí)際管理過程中，要根據(jù)具體施工情況，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷更新，為其他建筑工程施工項(xiàng)目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程進(jìn)度管理也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的全過程管理。例如，在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，可以利用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)具有可視化、模擬化等特點(diǎn)，與Revit軟件相結(jié)合，能將施工圖紙直觀展示出來，使施工設(shè)計(jì)人員和施工人員能對(duì)施工項(xiàng)目有清晰的了解，還可進(jìn)行施工模擬及碰撞檢查，當(dāng)正式開始施工時(shí)，能規(guī)避各種問題，加快施工進(jìn)度，提升施工效率。

2.2 科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，需要結(jié)合施工內(nèi)容，并深入到施工現(xiàn)場去，結(jié)合該地區(qū)的相關(guān)資料，全面掌握建筑工程施工項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境和地質(zhì)條件，將有可能影響施工進(jìn)度的因素全部考慮進(jìn)度，還要對(duì)那些影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低影響控制到最低。此外，進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，還要核實(shí)工程量，做好人員配置，確認(rèn)施工設(shè)備情況，確保施工材料能夠供應(yīng)及時(shí)。在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還要做好審核工作，以免存在錯(cuò)誤或是遺漏，確保建筑項(xiàng)目能在規(guī)定工期內(nèi)完工。

2.3 做好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一

建筑工程施工項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容多，工種眾多，施工技術(shù)類型復(fù)雜多樣，很多分項(xiàng)工程會(huì)同時(shí)施工，為確保建筑工程施工進(jìn)度不受影響，就要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，形成一個(gè)整體，保證施工進(jìn)度按照進(jìn)度計(jì)劃開展。在施工過程中，要做好溝通工作，各個(gè)部門要進(jìn)行及時(shí)的溝通，負(fù)責(zé)人要匯報(bào)施工進(jìn)展，對(duì)于遇到的問題要及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施，科學(xué)合理地解決問題。另外，還要做好施工工序的銜接管理，在施工過程中，監(jiān)理人員要發(fā)揮好監(jiān)理作用，認(rèn)真檢查施工內(nèi)容，當(dāng)一項(xiàng)工序完工后，要認(rèn)真檢查，如果存在問題，就要及時(shí)整改，整改完成后，才能繼續(xù)進(jìn)行下一工作。施工現(xiàn)場的管理對(duì)施工工序的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一也很重要，施工現(xiàn)場要合理規(guī)劃布置，重視安全管理，最大化的減少安全事故的發(fā)生，讓各項(xiàng)工作能夠有序開展。

2.4 保證施工材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性

建筑材料是建筑工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，確保建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、供應(yīng)及時(shí)才能保證施工進(jìn)度不受影響。合理制定采購計(jì)劃，確定建筑材料的采購量，還要確保建筑材料型號(hào)、材質(zhì)等符合建筑施工要求。在材料采購過程中，要做到貨比三家，確保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采購時(shí)，要求供應(yīng)商出具材料合格證等資料，采購過程中和進(jìn)場前都要進(jìn)行材料檢驗(yàn)檢測，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以免不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，材料入場后，要做好存儲(chǔ)和領(lǐng)用管理，將材料按照各自性質(zhì)，做好存儲(chǔ)管理，避免因外在因素影響材料質(zhì)量，還要做好領(lǐng)用管理，確保材料供應(yīng)及時(shí)的同時(shí)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。施工設(shè)備是施工的輔助，施工設(shè)備正常運(yùn)行，才能確保施工進(jìn)度不受影響。在使用施工設(shè)備前，必須要進(jìn)行提前進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能開始使用。在使用過程中，要注意施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保施工設(shè)備能夠正常使用，降低故障發(fā)生率。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于確保施工項(xiàng)目能按時(shí)完工具有決定性作用，建筑工程施工項(xiàng)目影響因素多，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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