黃鶴

[摘要]伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油作為我國重要的資源，石油企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟中不可或缺的支柱型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的核心在于獲取良好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)如今，要想促使企業(yè)經(jīng)濟效益迅速及穩(wěn)定地提高，必須對企業(yè)各項經(jīng)營強化管理。文章重點分析石油企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀及問題，提出解決問題的有效措施，以期保障我國石油企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；經(jīng)濟效益；現(xiàn)狀分析；應(yīng)對措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201911073

石油企業(yè)作為國民經(jīng)濟中極其重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，由于長期遭受經(jīng)濟規(guī)劃的嚴重影響，致使很多石油企業(yè)缺乏先進的管理理念，經(jīng)營管理機制存在諸多問題與缺陷，早已無法順應(yīng)如今經(jīng)濟效益的發(fā)展需要。因此，石油企業(yè)當(dāng)前急需解決的問題就是經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新發(fā)展，這方面已然成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展與生存永恒的主題。

1石油企業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)狀分析

11經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新

目前，很多石油企業(yè)人員創(chuàng)新存在明顯的落后現(xiàn)象，通常都是在新鮮事物出現(xiàn)之后才逐漸進行了解，在這樣的情況下，經(jīng)濟管理中極易出現(xiàn)脫離時代方面的風(fēng)險問題，造成和實際相符的技術(shù)知識與管理經(jīng)驗需要耗費大量成本才能獲得，這樣極易給石油企業(yè)的長穩(wěn)發(fā)展預(yù)埋重大隱患，尤其是目前時代的變幻莫測，科技轉(zhuǎn)變決策著管理設(shè)備的逐漸更新，唯有將專利權(quán)徹底掌握，才能節(jié)約石油企業(yè)的成本的部分開支，必須強化對管理人員創(chuàng)新意識的管理，采取科學(xué)性的技術(shù)好找第一生產(chǎn)力，以促使企業(yè)掌握科技主動權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)。

12經(jīng)營管理主體參與性狹小

我國石油企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，通常依靠管理層的決定，但由于專業(yè)人員潛在的不足，真正了解前沿科技的人才并未積極地參與經(jīng)營管理，結(jié)果造成反饋人才的信息和管理人員擬定的決策出現(xiàn)嚴重的隔膜，在這樣的情況下，極易出現(xiàn)應(yīng)用與更新科技水平較低的狀況，進而嚴重制約了經(jīng)營管理形成創(chuàng)新意識。

13經(jīng)營創(chuàng)新方法過于單一

石油企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，過于重視管理機制與管理方式，或是創(chuàng)新意識存在顯著的約束性，在此基礎(chǔ)上，很容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度緩慢，并對企業(yè)國際化與長久化發(fā)展非常不利。同時企業(yè)的創(chuàng)新模式通常都是模仿其他企業(yè)的技術(shù)，這樣很難有針對性地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新模式，致使最大化增加企業(yè)的成本，進而對我國石油企業(yè)核心競爭力造成嚴重的影響。

2石油企業(yè)經(jīng)濟效益問題分析

21經(jīng)營管理機制存在的問題

很多石油企業(yè)實際的經(jīng)營管理系統(tǒng)早已無法順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與生存方面的需要。因為，企業(yè)內(nèi)層具有諸多管理機構(gòu)，在實際的經(jīng)營管理過程中也具備很多復(fù)雜的規(guī)章制度，因此，很難實現(xiàn)工作職責(zé)、職權(quán)、權(quán)利的統(tǒng)一化，最終造成企業(yè)內(nèi)部無法合理地進行管理工作，進而對石油企業(yè)未來的生存與發(fā)展造成極大阻礙。此外，石油企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)機制缺乏靈活性，僅對人員管理給予重視，而忽略了激勵制度的完善建設(shè)，通常石油企業(yè)在實踐的管理過程中，體現(xiàn)出正面鼓勵減少，負面鼓勵較多，員工缺乏主動管理的積極性，這對于企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平具有直接影響。

22經(jīng)營管理機制有待完善

石油企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)就是具備有益于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的監(jiān)督體制。要想確保提高完善經(jīng)營管理工作的質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的基本狀況，創(chuàng)立科學(xué)合理的經(jīng)營管理體制。但目前企業(yè)具有的經(jīng)營管理機制仍有待完善，也缺乏精準(zhǔn)的經(jīng)營管理機制與監(jiān)管實踐組織，致使已有的管理機制很難與企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀有效地相結(jié)合，這樣在某種層次上，定會對企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的進一步提高造成嚴重的影響，進而為企業(yè)的實際經(jīng)營引來難以估量的風(fēng)險因素。

3石油企業(yè)經(jīng)濟效益水平提高的途徑與策略

31提高管理人員的經(jīng)營管理意識

基于企業(yè)的管理環(huán)境而言，石油企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境重點以內(nèi)部管理人員與員工對待企業(yè)經(jīng)營管理的認知、行為、態(tài)度加以體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)層具有怎樣的經(jīng)營管理環(huán)境直接關(guān)乎著執(zhí)行管理的水平。因此，石油企業(yè)必須強化內(nèi)部的經(jīng)營管理，先要將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行改善。然而因企業(yè)的管理人員和員工并未全面地了解與認知經(jīng)營管理理念，思維方面比較淡化，出現(xiàn)的這一思想對健全經(jīng)營管理機制的發(fā)展存在嚴重的制約。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員與員工都要提高了解與認知經(jīng)營管理理念，認知其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，調(diào)動出員工工作方面的積極心理，遵循企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)準(zhǔn)則，基于企業(yè)員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變帶動企業(yè)整體環(huán)境的轉(zhuǎn)變，推進企業(yè)實施經(jīng)營管理，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。

32優(yōu)化管理體制與風(fēng)險評測

伴隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，增加了石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使得企業(yè)經(jīng)營不良狀況層出不窮。在優(yōu)化建設(shè)企業(yè)管理機制的過程中，致使企業(yè)在規(guī)范財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營管理形成現(xiàn)代化管理機制急需處理的問題。因此，企業(yè)應(yīng)加強建設(shè)優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險評測與管理體制，健全專項管理評測和管理的有關(guān)部門，并且還要優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險責(zé)任、風(fēng)險管理、風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)警，應(yīng)用各類分析風(fēng)險技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)資金方面的安全性。

33強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理技術(shù)

伴隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的不斷普及推廣，企業(yè)管理模式正在逐漸地創(chuàng)新與改革，促使其成為企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。石油企業(yè)需要推陳出新，與自己的實際特征相結(jié)合，引入全新信息化的管理技術(shù)，并有效地融合企業(yè)各類經(jīng)營管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、資源管理等相關(guān)的技術(shù)，健全順應(yīng)企業(yè)綜合、開放、高效的信息化管理體系，促使企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平及經(jīng)營管理效果的進一步提高，節(jié)約企業(yè)的人力資源，進而保障企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

34提高企業(yè)經(jīng)營管理者的綜合素養(yǎng)

石油企業(yè)有效的實踐經(jīng)營管理在極大限度上取決于執(zhí)行經(jīng)營管理的工作人員。因此，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的前提就是改善員工資源政策。首先，將企業(yè)招募人力資源存在的問題清除，在實際的招聘人力資源的同時，應(yīng)該時刻保持著以高學(xué)歷、經(jīng)驗豐富、道德品質(zhì)較高為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，嚴厲杜絕關(guān)系戶、走后門的招聘方式。其次，嚴格地審查員工的道德價值觀與誠信，禁止員工出現(xiàn)不良工作的行為。最后，定期對企業(yè)內(nèi)部員工的經(jīng)營管理進行培訓(xùn)，輔助其對內(nèi)部的管理內(nèi)容與工作模式全面掌握，進而提高經(jīng)濟效益，以確保石油企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)論

總之，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，各個石油企業(yè)間的競爭力越來越激烈，為實現(xiàn)石油企業(yè)長穩(wěn)地立足于市場競爭中，并確保其綜合競爭能力的進一步提高，獲得最大化的經(jīng)濟效益，需要強化管理企業(yè)的實際經(jīng)營理念。因此，石油企業(yè)管理者應(yīng)基于自身管理的實際情況入手，對當(dāng)前經(jīng)營管理中潛在的不足，提出行之有效的解決策略，逐漸優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，強化控制企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險因素，以確保提高其的經(jīng)營管理水平，進而實現(xiàn)在新形勢下石油企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中脫穎而出。

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