陳鋒

摘 要 在我國經(jīng)濟(jì)高速成長的今天，企業(yè)的管理成為一個(gè)重大的課題。然而當(dāng)前政工工作對于企業(yè)管理的重要性并沒有被廣泛認(rèn)識到，相關(guān)人才隊(duì)伍的素質(zhì)也比較低，同時(shí)由于缺乏相關(guān)制度作保障，政工工作并未得到很好的開展，這也進(jìn)一步影響到了企業(yè)管理的發(fā)展，本文認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)建立起相關(guān)的積分或者獎(jiǎng)懲制度，創(chuàng)新甚至充盈政工建設(shè)的內(nèi)容及形式，以促進(jìn)兩者的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞 政工工作 企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展

一、二者的關(guān)系

（一）政工建設(shè)本是企業(yè)管理的應(yīng)有之義

政工方面的內(nèi)容主要包含協(xié)同黨委以及負(fù)責(zé)企業(yè)的思政教育，同時(shí)還需要組織相關(guān)的黨建、團(tuán)建活動。其實(shí)這本應(yīng)該是企業(yè)管理的應(yīng)有之義，但是在實(shí)踐中，兩者往往是分開的，企業(yè)管理人員也并不認(rèn)為政工工作是其分內(nèi)之事。其實(shí)，政工工作對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，政工工作主要體現(xiàn)在思想政治教育方面，這方面可以說是企業(yè)管理的主心骨和核心所在。要想企業(yè)擠進(jìn)一流之列，公司的文化內(nèi)核必須有。甚至，政工工作中很多東西與企業(yè)管理是重疊的，比如政工工作包含了人事管理和企業(yè)文化建設(shè)、退休制度等，這也是企業(yè)管理的重點(diǎn)，所以兩者本應(yīng)是你中有我，我中有你的關(guān)系，政工方面的大部分內(nèi)容都囊括在企業(yè)的日常管理制度中。

（二）政工建設(shè)對于企業(yè)管理的正面促進(jìn)作用

政工工作的其中一層含義是與國家政策以及黨的政策相對接，了解這些政策對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥姓莆樟藝掖蠓较虻南嚓P(guān)經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)才能選擇精準(zhǔn)的適合自己公司的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)，由于政工工作在企業(yè)中意味著對思想政治的管理，其對于在增進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)及公司內(nèi)部的凝聚力過程中有著舉足輕重的地位。在企業(yè)中，每個(gè)員工都有自己的個(gè)性，價(jià)值觀也不盡相同，如果員工之間的關(guān)系不好，會影響公司的長期發(fā)展，不利于挽留人才。同時(shí)，多舉辦團(tuán)建活動也是政工工作的內(nèi)容之一，所以，如果能做好政工工作，這也會變成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。在這個(gè)過程中，不僅員工的思想覺悟會提升，工作效率也會因此提升，企業(yè)會有更多更大的利潤。[1]

二、新形勢下兩者之間存在的問題與沖突

（一）缺乏對于思政工作重要性的認(rèn)識

多數(shù)情況下，企業(yè)管理層并不重視思想政治教育工作，尤其是當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)如此迅速發(fā)展的情況下，企業(yè)只關(guān)心直接的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心員工工作效率。但是員工的工作效率與企業(yè)的凝聚力需要扎實(shí)的思政工作做支撐。員工只有在擁有良好思想覺悟的情況下才有可能具有對工作的積極性，對企業(yè)才有可能有主人翁意識。尤其是在當(dāng)今浮躁的氛圍中，外部的誘惑太多，員工的積極性很可能會因此降低。所以幫助員工提高思想覺悟和建立良好的工作觀念是企業(yè)管理任務(wù)的重中之重。不能也不應(yīng)該因?yàn)橛X得思政工作耗費(fèi)時(shí)間長、收益小就忽視其重要性。

（二）政工人才隊(duì)伍素質(zhì)整體較低

由于企業(yè)本身對政工工作的忽視，因此，大多數(shù)企業(yè)往往不重視政工工作的人才素質(zhì)，一個(gè)人往往身兼多職，管理眾多政工工作崗位，這一版都是為了降低公司的管理成本，使利益最大化。人數(shù)少，再加上沒有專業(yè)部門管理，[2]使得政工工作處理起來相對混亂。同時(shí)，多數(shù)政工崗位被視為即將退休員工待的閑職，不需要特殊技能，所以導(dǎo)致整體人才隊(duì)伍的素質(zhì)都有待提升。

（三）缺乏相應(yīng)制度建設(shè)做保障

由于政工崗位在企業(yè)中不被重視，因此并沒有相關(guān)制度保障，政工人員由于職位不重要，升遷機(jī)會少，工作熱情度也就低。同時(shí)由于其他各部門都是一個(gè)小團(tuán)體，政工人員與各部門員工都聯(lián)系會有很大的困難，這會使相關(guān)思政工作進(jìn)展緩慢，[3]耽誤其進(jìn)度和效率，使得相關(guān)黨團(tuán)建活動難以繼續(xù)推進(jìn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

三、解決對策

（一）建立政工方面的獎(jiǎng)懲或者積分制度

政工建設(shè)的進(jìn)展離不開相關(guān)制度建設(shè)的支撐，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度能夠提升其他部門以及政工崗位職工本身的工作熱情。這樣本身能夠喚醒內(nèi)部員工的憂患意識，調(diào)動起積極性，促進(jìn)其他人員對于政工崗位職工的配合，使得管理工作順利開展。同時(shí)對于政工職工內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們的需求，提升其專業(yè)技能和知識。有可能的話，提高政工人員的待遇，讓他們感受到企業(yè)對于他們的重視，所以獎(jiǎng)懲制度十分重要，這將改善公司的人才結(jié)構(gòu)。

（二）改變傳統(tǒng)管理觀念，重視政工工作

必須重視政工內(nèi)容在管理企業(yè)中的重要性，兩者應(yīng)當(dāng)并行不悖。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間常見的沖突與矛盾，使員工感受到如同家庭般的溫暖。以以人為本的戰(zhàn)略作為主要的管理方式，這樣才能留下員工，留住人才。這其中最要緊的是要讓政工崗位員工意識到自己職責(zé)和工作內(nèi)容的重要性，意識到自己做好工作對于企業(yè)的貢獻(xiàn)會有多大。

（三）豐富并創(chuàng)新政工建設(shè)的內(nèi)容以及形式

以往，對于政工工作的理解都局限在照本宣科，旨意傳達(dá)上，企業(yè)也并不會根據(jù)自身情況對政工工作的內(nèi)容做出調(diào)整。因此，傳統(tǒng)政工工作內(nèi)容都很僵化，員工也很反感，提不起興趣。所以需要?jiǎng)?chuàng)新黨建、團(tuán)建工作，豐富其形式。在新時(shí)代下，政工工作的方式也需要適時(shí)而變，促使員工優(yōu)化其自身知識結(jié)構(gòu)，[4]提高思想覺悟。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展往往面臨多重考驗(yàn)，但往往都忽視政工工作的重要作用。只有協(xié)調(diào)好政工與管理的關(guān)系，企業(yè)才有可能長期可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)保持生機(jī)與活力。

（作者單位為山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 付立峰.論實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略[J].現(xiàn)代國企研究，2017（22）.

[2] 丁山.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理，2014（16）.

[3] 任麗君.如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2016（24）.

[4] 陳廣學(xué).政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理共同發(fā)展的探討[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）.