韋玉芳　韋紅　邱換春

摘 要 本文以某科研研究所技術(shù)孵化中心為例，通過構(gòu)建投入產(chǎn)出評價指標對技術(shù)孵化中心的投入產(chǎn)出效率進行評估，并針對孵化中心不同階段評價指標給出建議。

關(guān)鍵詞 投入 產(chǎn)出 孵化中心 科研院所

一、引言

科研院所技術(shù)孵化中心對于科研院所培育新興產(chǎn)業(yè)、建立創(chuàng)新體系和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，孵化中心成立后前期需要大量人財物的投入，如何對孵化中心的資源使用效率進行評估成為科研院所關(guān)注的問題。本文以某科研研究所技術(shù)孵化中心為例，通過構(gòu)建投入產(chǎn)出評價指標對該孵化中心的投入產(chǎn)出效率進行評估，并針對孵化中心的評價指標給出建議供參考。

二、技術(shù)孵化中心投入產(chǎn)出效率分析——以某研究所為例

（一）某科研院所孵化中心介紹

某研究所是我國從事軍事電子、信息產(chǎn)業(yè)等綜合電子信息技術(shù)研制、生產(chǎn)、集成的國家一類研究所之一。該所有7個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中某領(lǐng)域為該所的技術(shù)孵化中心，該技術(shù)孵化中心成立于2010年，研究方向主要為公共安全領(lǐng)域。

（二）具體分析方法

為核算該技術(shù)孵化中心的投入產(chǎn)出效率，本文選取的衡量指標主要如下：對于孵化中心的投入情況主要包括人、財、物的投入，衡量指標包括人力成本、項目直接成本、資產(chǎn)成本（占地費用和購置儀器折舊費）和其他間接費用。其中人力成本主要是指對應(yīng)部門職工薪酬情況，包括人員工資、福利、社保等支出。項目直接成本主要包括材料費、工資費、設(shè)計費、外協(xié)費、專用費、試驗費等。資產(chǎn)成本包括辦公室占地費用以及部門購置儀器折舊費分攤。其他間接費用包括管理費用、研制費用科目下除工資、折舊外其他費用明細。本文產(chǎn)出指標主要用收入指標來衡量，投入產(chǎn)出的衡量指標見下表1和表2。

通過計算產(chǎn)出與投入的差值、產(chǎn)出與投入的比值來衡量研究院和各中心的資源利用效率。

（三）對孵化中心考核的建議

IBM對研發(fā)中心的考核主要側(cè)重3個方面：第一，商業(yè)可行性：在不同的時期內(nèi)，分析并影響研發(fā)產(chǎn)出對商業(yè)價值的影響。衡量指標有關(guān)鍵產(chǎn)品收入、當期累計研發(fā)成本回收的金額、發(fā)布當年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額與實際銷售額之比。第二，決策有效性：確保開發(fā)通道中的產(chǎn)品與相應(yīng)的時間、成本以及質(zhì)量匹配。衡量指標有決策有效性、新產(chǎn)品開發(fā)完成準時率、人均研發(fā)投入等。第三，技術(shù)卓越：確保研發(fā)是經(jīng)過充分調(diào)研、實施并對外發(fā)布的。產(chǎn)品試制階段差錯控制、測試通過率、研發(fā)項目階段成果達成率等。

IBM認為衡量新興業(yè)務(wù)（EBO）培育成功的標志是：打造出強有力的團隊；以貢獻利潤為目的，清晰的戰(zhàn)略描述；初步的市場成功（實現(xiàn)產(chǎn)品上市）；經(jīng)驗證的客戶價值定位（實現(xiàn)穩(wěn)定的收入和利潤）。

筆者借鑒以上理論及該孵化中心的實際情況，認為對于該孵化中心考核建議可以分階段實施：在第一階段的孵化期，孵化期衡量指標可以側(cè)重以下幾個方面：團隊建設(shè)、重點項目進展關(guān)鍵里程碑、行業(yè)影響力（如相關(guān)資質(zhì)申請、獲得國家級項目、省級及以上獎勵、獲批省級及以上平臺、重點實驗室建設(shè)、行業(yè)戰(zhàn)略性伙伴）。孵化成功衡量指標：產(chǎn)品發(fā)布、市場渠道成熟、配套體系完善（入加工制造配套完備）、盈虧平衡。在第二階段的產(chǎn)業(yè)化階段，主要衡量指標側(cè)重于實現(xiàn)穩(wěn)定收入和利潤、新客戶或關(guān)鍵客戶獲取。

三、結(jié)語

本文以某科研研究所技術(shù)孵化中心為例，通過構(gòu)建投入產(chǎn)出評價指標體系對技術(shù)孵化中心的投入產(chǎn)出效率進行評估，并針對孵化中心不同階段評價指標給出建議。

（韋玉芳單位為中國電子科技集團公司第三十八研究所；韋紅單位為浙江王斌裝飾材料有限公司；邱換春單位為安徽超遠信息技術(shù)有限公司）

參考文獻

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