張陽陽
摘 要 科技的發(fā)展使得各個行業(yè)的現(xiàn)代化技術水平不斷提升,我國煤礦企業(yè)機電設備也越來越先進,對安全管理起到更重要的作用。但是通過對我國煤礦安全生產(chǎn)中機電技術的管理情況來看,其中仍然存在很多的問題。本文主要對煤礦機電技術管理中存在的問題進行分析,并對其在煤礦安全生產(chǎn)中的應用提出相應的建議。
關鍵詞 煤礦機電技術管理 煤礦安全生產(chǎn) 應用
從我國當前的煤礦安全管理方面來看,管理水平和技術都有很大的提升,但是煤礦安全事故的發(fā)生率仍然比較高,特別是一些大型的,惡性的礦難事故,對人民的財產(chǎn)和生命安全都造成巨大的損失。而災難的形成原因是多樣性的,包括經(jīng)濟、社會等方面的原因,但是最主要的原因還是機電技術管理的不足。針對我國煤礦生產(chǎn)設備種類的多樣化發(fā)展以及技術水平的提升問題,必須要加強對機電設備的管理,提升煤礦安全管理效率。
一、煤礦機電技術管理中的問題分析
(一)煤礦機電標準化工作的認知不足
通過對煤礦機電技術管理可見,并未針對機電管理工作配備相應的機電標準化管理人員,或者采用兼職人員管理的方式,導致機電管理工作的落實不足。比如電纜管理、電氣管理以及配件管理等方面沒有嚴格落實。同時機電管理人員缺乏標準化意識,在對煤礦固定以及流動設備的管理中沒有嚴格根據(jù)國家的相關標準進行管理。而且在機電設備管理的環(huán)節(jié)中不夠充分,比如編號不清晰,標志不全?;蛘咭恍┰O備的使用時間長,沒有進行及時更新或者報廢處理。
(二)煤礦機電技術管理制度不科學
煤礦安全生產(chǎn)制度的落實中,必須要針對煤礦安全事故頻發(fā)的原因進行分析,為了提升煤礦安全生產(chǎn)效率,我國制定了大量的煤礦機電技術管理條例,對機電技術管理制度進行規(guī)范。但是從煤礦實際生產(chǎn)情況來看,這些管理制度并未有效的落實,因此在執(zhí)行的過程中存在很大的難度。部分煤礦企業(yè)為了應付上級的檢查,只是象征性地制定了相應的機電技術管理制度,使安全防范問題形式化嚴重,同時機電技術管理的水平不高,責任落實不到位等,缺乏科學性和規(guī)范性的煤礦機電技術管理制度,導致在檢查的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)問題。
(三)煤礦機電技術管理人員素質(zhì)不高
從煤礦生產(chǎn)情況來看,大部分人員的安全意識不足,同時機電管理技術人員的能力和素質(zhì)有限,雖然針對機電管理崗位安排了專門的管理人員,但是形式化嚴重,很多管理人員不具備專業(yè)的機電知識和技術素養(yǎng),同時管理經(jīng)驗不足,在人員配置方面一般每臺機器需要6個人操控,但是這些人員的專業(yè)技術水平和素質(zhì)不足,導致機電技術管理工作落實存在難度,這也是造成煤礦生產(chǎn)事故的主要原因。同時在機電技術管理人員的培養(yǎng)中,形式化嚴重,管理意識不足導致技術管理人員的責任感不強。雖然參與企業(yè)組織的培訓學習,但是僅是走形式,同時在培訓過程中培訓的內(nèi)容與實際脫軌,缺乏針對性,因此培訓后也難以學以致用,無法調(diào)動機電技術管理人員的學習積極性。
二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用對策
(一)完善技術管理體系和制度
煤礦大部分工作都是井下工作,因此涉及很多的井下設備、安全保護裝置、電纜以及很多小型的機械裝置。因此需要根據(jù)機電的類型設置專業(yè)管理小組,針對不同的機電設備進行分類管理。并對各個小組進行明確分工,各個小組的組員都需要擔負其自身的職責。同時建設機電技術管理隊伍,包括技術人員、技術工程師以及骨干技術工人,對技術管理進行逐級分管,使技術管理與生產(chǎn)進行有效的結合。最后,加強對機電技術管理工作的規(guī)范和完善,需要定期組織管理小組和主管參與到技術管理專題會議中,并對當月的技術管理任務進行布置和分配,包括檢修工作、檔案管理工作以及職工培訓工作等。
(二)加強對煤礦機電技術管理制度的完善
為了保證煤礦機電技術管理制度的完善性,需要對國家機電管理的相關制度進行學習和總結,并結合煤礦的實際情況制定相應的機電管理制度,同時保證嚴格的落實。通過完善的制度建設加強對機電技術管理的完善,比如機電管理登記制度、機電管理檢查制度以及責任制度等。同時將機電管理制度進行細化,根據(jù)檢查結果對信息進行反饋,使設備的零部件磨損、安全使用時間以及電力消耗等進行記錄,保證機電設備使用的安全性得到實時的監(jiān)控。此外,保證工程人員以及技術人員的專業(yè)化,將工作人員的工作效率與業(yè)績考核掛鉤,進而調(diào)動煤礦安全生產(chǎn)的主動性。
(三)完善人才戰(zhàn)略,加強技術人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力,在煤礦安全生產(chǎn)中也需要充分發(fā)揮人才的作用。因此安全管理中必須要堅持以人為本,注重人才的引進和培養(yǎng),可以通過引進專業(yè)人才的方式充實機電管理人才隊伍,同時也可以通過加強內(nèi)部培訓的方式,提升人才隊伍的整體素質(zhì)和管理能力。通過理論與實踐結合的方式,制定獎懲制度,為煤礦安全生產(chǎn)工作營造良好的氛圍,同時加強對專業(yè)技術人員的保護,了解其真實的需求,為企業(yè)留住人才。
三、結語
煤礦安全管理工作關系著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的形象,針對煤礦安全管理問題我國出臺了很多相關的政策法規(guī),但是仍然無法杜絕和降低煤礦安全事故的發(fā)生。而煤礦機電管理技術水平低是導致煤礦安全事故的主要原因,因此還需要從提升煤礦機電管理技術水平著手,加強對相關制度和政策的完善,加強人才培養(yǎng),保證煤礦生產(chǎn)的安全。
(作者單位為安陽市銅冶鎮(zhèn)主焦煤礦)
參考文獻
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