王作生

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會各行業(yè)都取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是在競爭日益激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著不同程度的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會進(jìn)步的影響下，越來越多的新經(jīng)濟(jì)模式開始在市場出現(xiàn)。共享經(jīng)濟(jì)的興起，提高了資源的利用率，使得閑置資源得到更好的利用。但是，在共享經(jīng)濟(jì)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也給企事業(yè)人力資源的管理帶來了挑戰(zhàn)。本文對共享經(jīng)濟(jì)的主要概念、人力資源的管理現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行簡單論述。

關(guān)鍵詞 共享經(jīng)濟(jì) 人力資源管理 發(fā)展趨勢

一、引言

在社會不斷發(fā)展的帶動下，我國迎來了共享時(shí)代，滴滴出行、共享單車、共享雨傘開始逐漸走進(jìn)人們的生活。便捷高效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一個(gè)高效的平臺，信息成了企事業(yè)發(fā)展的重要因素。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企事業(yè)不得不進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，尤其是人力資源的改進(jìn)，受到人們的廣泛重視。如何利用共享經(jīng)濟(jì)提高企事業(yè)人力資源的管理，提高企事業(yè)的綜合競爭能力，是企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不考慮的問題。

二、共享經(jīng)濟(jì)

（一）什么是共享經(jīng)濟(jì)

共享經(jīng)濟(jì)是基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，人們通過互聯(lián)網(wǎng)將閑置資源與他人共享，同時(shí)也共享其他人的資源，通過共享實(shí)現(xiàn)各種資源的充分利用，最大化地利用閑置資源獲利。通過資源共享的方式，能夠有效地滿足雙方企事業(yè)的要求，節(jié)約交易成本，不僅能夠增加資源的利用效率，還能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收入和社會效益。

（二）共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

第一，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，不僅方便了人們的生活，還縮短了人與人之間的距離。人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)，將閑置的資源進(jìn)行共享，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便捷性、公共性，共享平臺對所有人進(jìn)行開放，供給方和需求方人數(shù)迅速增長，人們可以足不出戶做到天南地北的資源共享。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將資源供給和需求方緊密地聯(lián)系起來，既滿足雙方的需求也保證了收益。

第二，閑置資源。共享經(jīng)濟(jì)所共享的資源是閑置資源，包括人力、物力、信息等，相較于發(fā)展新資源，共享經(jīng)濟(jì)所共享的閑置資源的成本較低，能夠盡量節(jié)省資金。將利用效率較低的資源在共享平臺進(jìn)行共享，這種互利互惠的經(jīng)濟(jì)模式得到了迅速的發(fā)展，并被廣大人民所接受。

（三）共享主體

共享經(jīng)濟(jì)主要由共享者、需求者和共享平臺組成。共享者通過共享平臺將閑置資源進(jìn)行共享，需求者在共享平臺用相對低廉的價(jià)格得到自身需要的資源。共享者是擁有閑置資源并愿意共享的人，需求者是需要資源的人，共享平臺就是將共享者和需求者聯(lián)系起來的紐帶。以曹操專車為例，專車司機(jī)就是共享者，乘客就是需求者，而曹操專車平臺就是將專車司機(jī)和乘客聯(lián)系起來的共享平臺。

三、人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理水平偏低

一些企事業(yè)為了減少公司雇員數(shù)量，企事業(yè)的人力資源管理工作者大部分都是非專業(yè)性的，由其他部門的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行兼任，這一現(xiàn)象就直接導(dǎo)致人力資源管理工作者的工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)的管理技能。無法對企事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供助力。人力資源的管理工作必須進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)專業(yè)的管理人才進(jìn)行人力資源管理。

（二）人才分布不均衡

由于我國人才建設(shè)模式的缺陷性，導(dǎo)致我國的人才結(jié)構(gòu)不合理，人才建設(shè)分布比例嚴(yán)重不均衡，導(dǎo)致很多行業(yè)出現(xiàn)無人可用的情況。[1]總的來說，我國的人才培養(yǎng)模式與社會的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，需要根據(jù)社會的需求進(jìn)行人才培養(yǎng)，及時(shí)調(diào)整人才的培養(yǎng)模式。

（三）人才流失較為嚴(yán)重

人力自愿的管理最終的管理對象還是人，人會根據(jù)自身的實(shí)際情況對工作環(huán)境進(jìn)行選擇，在相同薪資、待遇環(huán)境下，人們往往會選擇工作更加舒適的企事業(yè)。

四、人力資源管理發(fā)展趨勢

（一）雇傭模式發(fā)生改變

受共享經(jīng)濟(jì)的影響，雇員方式將由“公司+雇員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_+個(gè)人”。傳統(tǒng)人力資源管理多為全職工作，通過員工與企事業(yè)簽訂勞動合同方式，員履行勞動業(yè)務(wù)，獲得薪資。由于共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對這種雇傭方式進(jìn)行了改變，通過共享平臺，勞動者可以利用空閑時(shí)間進(jìn)行兼職，獲得額外的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。在這種新的雇傭模式下，勞動者可以自由的安排工作時(shí)間，不受傳統(tǒng)工作方式的限制，相較于傳統(tǒng)工作模式，勞動者可以獲得工作的幸福感，減少工作與生活的沖突。

（二）組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

在共享經(jīng)濟(jì)的沖擊下，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的變化。傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，員工只能通過有限的資源對企事業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，極大地降低了員工的工作積極性，而在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工有更大的發(fā)展舞臺，個(gè)人價(jià)值能夠得到更好的體現(xiàn)，得到公司的認(rèn)可。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理更注重員工的創(chuàng)新能力和工作積極性，人力資源管理工作者要根據(jù)共享經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。

五、結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，這就需要人力資源管理工作者對管理模式進(jìn)行改變。共享經(jīng)濟(jì)是基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式，利用共享經(jīng)濟(jì)能夠有效地進(jìn)行人力資源的調(diào)配工作，對崗位進(jìn)行合理的安排。但是我國的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在起步階段，存在一定的不足之處，人力資源共享模式的發(fā)展還有很多未解決的問題，因此，在享受共享經(jīng)濟(jì)帶來的便捷的同時(shí)，還要不斷發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)，跟上時(shí)代的步伐，不斷優(yōu)化我國的人力資源管理模式。

（作者單位為中共青島市黃島區(qū)委老干部局）

參考文獻(xiàn)

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[3] 葛蓉.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢[J].山西科技，2017，32（04）：21-23.