廖金波　李艷

摘 要 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人力資源對企業(yè)的發(fā)展十分的重要。隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了明顯的改變。由于新經(jīng)濟環(huán)境下的變化，企業(yè)對員工的要求有了新的變化，這時候就需要對人力資源管理進行探索與更新。本文主要對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理進行分析，并提出具體的改善措施。

關鍵詞 新經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè) 人力資源管理

現(xiàn)如今，以前的人力資源管理不適合當前處于新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。簡單來說，企業(yè)開發(fā)、管理人力資源的過程就是人力資源管理，即對員工做出最正確的安排，員工在適合自己的崗位上會有更高的工作積極性，可以使員工最大限度地發(fā)揮出自己的能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的變化

（一）企業(yè)內(nèi)部員工職能變化

以往的企業(yè)業(yè)務非常單一，只針對一個具體的事物，員工需要負責的內(nèi)容也十分有限，只需要某一方面的能力。但在當前的新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是全方位的綜合性發(fā)展，不僅僅發(fā)展一個業(yè)務，而是多個業(yè)務同時發(fā)展，這就表明了員工也需要全方位的發(fā)展，也就是說，新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)需要的是全能型人才。為了適應新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)的發(fā)展，負責不同業(yè)務的員工也有著不同的要求，員工的職能也就發(fā)生了變化。

（二）企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變

在企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理僅僅由人事部門管理的，其他部門不參與并不參與人力資源的管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)慢慢認識到了人力資源管理的重要作用，因此，企業(yè)的管理思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變。首先，重視管理人員的選拔，挑選出可以管理企業(yè)的人才，減小管理階層的壓力。其次，實行人性化的管理，使員工的工作積極性得到提高，使企業(yè)發(fā)展更具活力與生機。另外，企業(yè)要重視員工的能力，使員工的能力得到發(fā)展。

（三）員工分類管理

現(xiàn)今，企業(yè)的部門都很多，因此，企業(yè)中員工的職位以及工作內(nèi)容大多也是不一樣的。針對不同的職位，企業(yè)的管理及考核內(nèi)容也大不相同。每個職位都要有適合自己職位的管理模式和管理制度，這樣才能使員工的能力得到最大程度的開發(fā)。但是，企業(yè)內(nèi)部應該制定最基本的管理制度。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的不足

（一）人力資源分布不均

首先，地區(qū)間的人力資源分布不均，由于中國的發(fā)展問題，西部地區(qū)發(fā)展緩慢，教育也比較落后，從而導致高質(zhì)量的人力資源少。其次，行業(yè)間的人力資源分配不均，選擇熱門行業(yè)的人很多，競爭十分的激烈，而冷門行業(yè)無人問津，導致冷門行業(yè)的人才資源越來越少。

（二）人力資源質(zhì)量不高

目前，我們國家還達不到西方發(fā)達國家的教育水平，與西方發(fā)達國家之間的差距十分明顯。盡管現(xiàn)在有九年義務教育，但接受高等教育的只有一小部分的人，剩下的人知識水平都比較低，從而導致我國整體上人力資源的質(zhì)量不高。

（三）人力資源利用不充分

企業(yè)人力資源利用不充分有多方面的原因。首先，一些的員工專業(yè)技術能力容易被忽視，沒有充分發(fā)揮他們技術能力，沒有充分利用這些人力資源。其次，忽視員工的技術能力影響企業(yè)員工對企業(yè)的技術方面的幫助。另外，人力資源分配不合理，一些員工的工作內(nèi)容多而且重，而剩下的一些員工的工作內(nèi)容十分輕松，甚至一整天都沒有事情，這就導致了人力資源利用不充分。

（四）人力資源管理的理念落后

傳統(tǒng)的人力資源管理沒有認識到人力資源對企業(yè)的重要作用，只是簡單進行勞動力的分配。在人力資源管理的過程中，員工的創(chuàng)造性被忽視，沒有對員工進行系統(tǒng)的訓練和培養(yǎng)，使得員工的工作能力低下，長此以往，就無法滿足企業(yè)的需求。在新經(jīng)濟環(huán)境下，員工的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展。因此，必須注重企業(yè)的人力資源管理即企業(yè)要加強對員工的潛能的開發(fā)和利用，最大限度地挖掘和發(fā)揮員工的潛能。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的改善措施

（一）樹立全新的人力資源管理理念

樹立全新的人力資源管理理念，主要是為了激發(fā)員工的潛能。首先，要學會發(fā)掘和發(fā)揮員工的潛能。員工的潛能是無限的，只有要明確員工的能力，才可以使員工的潛能發(fā)揮到最大。其次，要樹立柔性管理制度。在遇到特殊情況時，可以及時做出調(diào)整，最大限度地減小企業(yè)的損失。最后，要以員工的利益為先，即以人為本的理念。提升員工的待遇，可以加強員工的工作積極性。

（二）改善企業(yè)氛圍，實現(xiàn)員工發(fā)展

企業(yè)與員工相互發(fā)展，相互促進。因此，必需想辦法增強員工的工作興趣，促進員工的快速發(fā)展。一方面，可以對日常表現(xiàn)良好的員工進行獎勵，比如，提升工資或者發(fā)放福利。另一方面，員工在日常工作中出錯，表現(xiàn)不好，可以重新培訓這些員工，增強他們的能力。

（三）強化人力資源管理部門職能

人力資源管理關乎企業(yè)的發(fā)展，因此必須加強人力資源管理部門的職能，給予人力資源管理部門選拔人才的權力。但是，也不能過度的放權，避免以權謀私。人力資源管理部門要對員工做出最好的安排，使人力資源得到充分的利用，避免出現(xiàn)員工無事可做的現(xiàn)象。另外，人力資源管理部門需要有開放的眼界，積極吸引人才，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

企業(yè)的人力資源管理必須適應當前的新經(jīng)濟環(huán)境，否則，就會阻礙企業(yè)的快速、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須認識到新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)人力資源管理的影響，以及新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的變化和不足之處，更要找到相應的應對措施。從而使得企業(yè)可以快速適應新經(jīng)濟環(huán)境，帶動企業(yè)快速地發(fā)展。

（作者單位為隨州市人事考試院<隨州市職業(yè)技能鑒定中心>）

參考文獻

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