呂源

摘 要 現(xiàn)階段，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，很大一部分企業(yè)均朝著集團化的方向所發(fā)展，企業(yè)集團數(shù)量變得越來越大。新時期下，企業(yè)集團在實際發(fā)展過程中，既面臨著發(fā)展機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)。各大企業(yè)集團隨著自身發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為了能夠取得更快的發(fā)展與進步，各大企業(yè)集團均紛紛采取各種各樣的措施。其中，企業(yè)集團開展財務管理工作，以提高自身的核心競爭水平。然而，在實際過程中仍然存在著很多方面的突出性問題。本文首先分析了新時期下企業(yè)集團財務管理之中存在的突出性問題，最后提出了具體的解決對策，目的在于為提高企業(yè)集團財務管理工作水平提供切實可行的依據(jù)與參考。

關鍵詞 企業(yè)集團 財務管理 問題 解決對策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)集團管理的一個非常重要的內(nèi)容就是開展財務管理方面的工作。近年來，一些企業(yè)集團相繼產(chǎn)生經(jīng)營管理不善等方面的突出性問題。究其根源，主要在于這些企業(yè)集團并未構建一套完善的財務管理制度，或者并未真正地將自身的財務制度貫徹到位。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步，以及競爭變得越來越激烈，為了確保自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)集團不僅應該充分地意識到構建財務制度的重要性，而且還應該采取強有效的措施強化財務制度的建設。本文在充分分析新時期下企業(yè)集團財務管理之中存在的突出問題的基礎上，突出了具體的問題解決對策。

二、新時期下企業(yè)集團財務管理工作中存在的突出性問題分析

新時期下，企業(yè)集團財務管理工作中存在著很多方面的突出性問題，使得企業(yè)集團管理工作嚴重滯后。具體而言，包括如下幾個方面的問題：

（一）企業(yè)集團財務人員財務管理意識較低

新時期下，由于企業(yè)集團財務人員對素質水平較差，導致其對本集團的財務管理方面的企業(yè)重視較低。新時期下，我國有很多企業(yè)集團將財務管理在企業(yè)集團中所扮演的重要角色完全加以忽略，仍然聚焦于生產(chǎn)以及銷售方面，急于在業(yè)績方面有一個很大的突破，那么直接造成的后果就是企業(yè)集團管理中財務管控理念水平低下，無法在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下生存，更不可能可持續(xù)發(fā)展。財務作為企業(yè)集團管理中的一項十分重要的工作職能，其獨立性不存在，只能一味地按照相應的命令開展工作，不能很好地為企業(yè)集團管理中的管理理念提供有效的決策信息，也不能很好地應對市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。

（二）財務管理者對企業(yè)集團發(fā)展狀況不夠熟練

對于企業(yè)集團而言，均追求利潤，在追求利潤的同時，往往忽略了管理在企業(yè)集團發(fā)展過程中的重要性。構建一套完善的企業(yè)集團財務管理制度，對于大部分企業(yè)集團而言，也應該創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理方式，而制度的構建者決定了創(chuàng)新經(jīng)營管理的效果，高水平的構建者應該由非常熟悉本單位發(fā)展現(xiàn)狀的管理人員所組成，唯有如此，才能構建完善的財務制度。

（三）企業(yè)集團財務預算尚需進一步完善與健全

企業(yè)集團財務預算的內(nèi)容不僅要包含主營業(yè)務收入與業(yè)務支出，同樣應該納入資本支出與現(xiàn)金流量。然而，在實際過程當中，我國大多數(shù)企業(yè)集團財務預算管理工作在實際開展過程當中，依然對主營業(yè)務收支預算的重要意義加以強調(diào)。尤其是資本支出與現(xiàn)金流預算不夠完善。所以說，企業(yè)集團財務預算管理的隱患非常之多，很難對特定周期范圍之內(nèi)的經(jīng)營資金的充足性加以準確地判定。時間一久，企業(yè)集團財務預算管理方面的工作，會對經(jīng)濟活動產(chǎn)生直接性的影響。

（四）財務制約以及獎勵效率普遍較低

企業(yè)集團制約制度嚴重欠缺，是內(nèi)控制度過度所導致的一種現(xiàn)象。其對資金投入者的權益產(chǎn)生了較大程度的侵害，行為往往會存在較大的偏差，企業(yè)集團將會受到較大的影響。一味盲目地投資以及盲目將經(jīng)營規(guī)模加以擴大，均會導致企業(yè)集團財務管理工作產(chǎn)生較大的風險性。對于獎勵效率來說，企業(yè)集團的獎勵一般顯得非常單調(diào)，行之有效的獎勵措施顯得十分匱乏，在獎勵體系不夠完善的前提條件下，無法對經(jīng)營者開展必要的監(jiān)管，從而導致企業(yè)集團出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。

三、新時期下企業(yè)集團財務管理存在的問題分析

新時期下，企業(yè)集團財務管理工作中存在著很多方面的突出性問題，嚴重制約了企業(yè)集團管理水平地顯著提升。具體包括如下幾個方面的問題：

（一）積極提高企業(yè)集團財務人員素質水平

針對現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)集團財務人員素質水平低以及對財務管理意識的淡薄，筆者認為，應該強化對企業(yè)集團財務人員給予專業(yè)方面的培訓。企業(yè)集團管理核心就是管理理念朝著現(xiàn)代化的方向所發(fā)展，應該與時代發(fā)展潮流相同步。對此，應該在財務人員當中灌輸現(xiàn)代化的管理思維與管理理念，使其能夠跟得上時代的發(fā)展步伐，這樣才能夠在很大程度上促使企業(yè)財務管理水平地顯著提升。所以說，對企業(yè)集團財務人員的培訓，首先應該培養(yǎng)其管理意識，只有他們形成了管理理念與意識，才能夠從根本上提高其對財務管理的認識。此外，還應該選擇一定的時間，在一定的場地，組織財務人員參與相關專業(yè)化的培訓，以豐富其理論知識，提高其財務實踐水平，讓更大數(shù)量的財務人員能夠掌握更多的全新的專業(yè)技能。要強化財務人員在業(yè)務知識方面的交流，同行之間應該互相借鑒好的經(jīng)驗做法，組織財務人員參加相關業(yè)務研討，從而通過培訓過程提升財務人員素質水平。強化對財務人員業(yè)務技能方面的培訓，并使得財務人員對財務相關法律法規(guī)更加熟知和掌握。在實際管理過程當中，應該明確配置財務人員的工作職責，嚴格審驗其工作，在相關法律法規(guī)規(guī)定的前提下開展財務相關工作，從而，營造良好的財務管理環(huán)境。

（二）財務管理制度構建者應該對企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀加以熟悉

對于企業(yè)集團而言，均追求利潤，在追求利潤的同時，往往忽略了管理在企業(yè)集團實際發(fā)展過程中的重要性。構建一套完善的企業(yè)集團財務管理制度，對于大部分企業(yè)集團而言，也應該創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，而制度的構建者決定了創(chuàng)新經(jīng)營管理的效果，高水平的構建者應該由非常熟悉本單位發(fā)展現(xiàn)狀的管理人員所組成，唯有如此，才能構建完善的財務管理制度。

（三）強化企業(yè)集團財務預算管理的執(zhí)行力度

財務預算管理是約束企業(yè)集團各項開支的一個非常重要的準則，在對財務預算管理進行執(zhí)行過程當中，如果需要對預算加以調(diào)整，務必要根據(jù)相關流程對相關審核程序進行申報，堅決杜絕違規(guī)操作的情況，切實確保財務預算的準確度以及有效性等。此外，設置財務預算管理預警機制，加強各級工作人員的風險意識水平地提高，從而確保財務預算目標順利實施。

（四）不斷將企業(yè)集團財務管理模式理念加以創(chuàng)新

若要開展好財務管理工作，那么就應該不斷創(chuàng)新財務管理理念，這是由于創(chuàng)新企業(yè)集團財務管理理念，是有效完善現(xiàn)代管理環(huán)境條件下，企業(yè)集團財務管理模式相關問題的主要措施。具體而言，包括如下兩個方面：第一，企業(yè)管理者要對財務管理模式有一個正確的認知以及理解，深入探討相關理念以及基本內(nèi)涵等，通過企業(yè)集團管理者間進行有效的溝通以及交流，對財務管理在企業(yè)集團生存與發(fā)展過程中的重要作用加以明確，而且還應該將傳統(tǒng)的財務管理模式加以改變，而且還應該注意與企業(yè)集團的實際發(fā)展現(xiàn)狀有機結合，樹立相對科學的財務管理理念。第二，應該制定科學的財務預警指標體系，按照對相應財務指標的深入分析，積極提高企業(yè)集團財務管理數(shù)據(jù)的準確度。

四、結語

新時期下企業(yè)集團財務管理存在著很多方面的突出性問題，諸如：企業(yè)集團財務人員財務管理意識較低、財務管理者對企業(yè)集團發(fā)展狀況不夠熟練、企業(yè)集團財務預算尚需進一步完善與健全、財務制約以及獎勵效率普遍較低等方面的突出性問題，嚴重制約了新時期下企業(yè)集團財務管理工作水平地顯著提升。對此，應該采取有效措施對上述各個方面的問題加以解決，以提高新時期下企業(yè)集團財務管理的水平，從而促進企業(yè)集團更好發(fā)展。

（作者單位為大連海昌集團有限公司）

參考文獻

[1] 李享.電網(wǎng)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（22）.

[2] 肖曉英.論資金集中管理模式下的企業(yè)集團財務管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（08）.

[3] 宋烈坤.企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新與EVA考核[J].經(jīng)營與管理，2014（01）.

[4] 高雷云.煤炭企業(yè)集團財務管理信息化探究[J].經(jīng)營管理者，2013（32）.

[5] 顧美霞.當前大環(huán)境下我國企業(yè)集團財務管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術版），2013（19）.

[6] 陳火旺.淺析現(xiàn)代管理環(huán)境下的醫(yī)療集團財務管理模式研究[J].財經(jīng)界（學術版），2013（11）.