周曉菲

摘 要 隨著時(shí)代發(fā)展的進(jìn)步，各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)模都在逐步擴(kuò)大。那么對于管理模式的管理問題十分突出。以下內(nèi)容通過對當(dāng)前形勢下關(guān)于管理工作的規(guī)范性問題進(jìn)行簡單闡述，同時(shí)提出了一些改進(jìn)方法。希望對今后各大公司的管理部門提供一些啟示。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式 規(guī)范化

一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門管理的核心內(nèi)容就是規(guī)范化管理。沒有規(guī)范性的管理，就無法對信息管理的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也對后期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流向查詢難度大幅度增加。近年來，管理方向已經(jīng)越來越模塊兒化和規(guī)范化，總趨勢還是不錯的。但是仍然有很多公司部門對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視。認(rèn)識不到這一工作的重要性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個公司發(fā)展歷史的見證，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)和目標(biāo)。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，將會造成很嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

一、規(guī)范化管理的必要性

擁有一套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，是每一個有前景的公司都應(yīng)該具備的。作為公司的運(yùn)營者和決策人員必須對管理工作投入更多的精力，不斷完善和優(yōu)化管理制度。運(yùn)用科學(xué)方法來找到符合自己公司發(fā)展特色的管理方案。

二、管理工作的現(xiàn)狀和問題

（一）模式缺乏系統(tǒng)化

一個企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿著整個主線。工作量是相當(dāng)大的，而且其中的結(jié)構(gòu)蘊(yùn)藏也是十分煩瑣。傳統(tǒng)的模式還是單純依靠人工來進(jìn)行整理和了、分類，很明顯早已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代發(fā)展的快速腳步。從而很容易造成誤差。21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入了高新科技，網(wǎng)絡(luò)信息化水平相當(dāng)發(fā)達(dá)的社會。大部分的人工工作將會被自動化信息化所取代并且淘汰。所以作為有遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，一定要將現(xiàn)代信息化技術(shù)管理貫徹到企業(yè)管理工作中。目前我國的信息化管理水平還不高，比如研發(fā)投入不足，導(dǎo)致硬件設(shè)施系統(tǒng)不到位。嚴(yán)重制約著管理模式的更好發(fā)展。

（二）缺乏一定的時(shí)效性

隨著科技和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們的生活節(jié)奏也越來越快，整個社會工作時(shí)效性都在提高，所以必須解決信息管理工作的時(shí)效性問題，才能從根本上推動信息化管理的發(fā)展水平。但是我國的各個企業(yè)閑置對這一塊的管理工作并沒有給予足夠的關(guān)注，所以信息化管理工作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)，實(shí)行起來，管理內(nèi)容與實(shí)際所解決的問題存在很多的矛盾和誤差，具體來說出現(xiàn)誤差的主要因素有以下幾點(diǎn)：第一，公司由上至下從整體來說對信息化管理模式的接收認(rèn)可程度低，那么負(fù)責(zé)這一工作的人員也就不能充分認(rèn)識到工作的重要性，領(lǐng)導(dǎo)部門監(jiān)督力度和體制不夠健全，導(dǎo)致員工的工作態(tài)度和積極性受到影響。這些對信息化管理進(jìn)程有著很大的阻礙作用。第二，雖然公司有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，但是對于管理工作的分配責(zé)任還不明確，有的甚至是其他崗位的員工偶爾兼職做一下信息管理的工作內(nèi)容。這就使很多在崗的職工都產(chǎn)生了依賴和推脫的心理，明顯降低了信息管理工作的時(shí)效性。整體的管理工作都呈現(xiàn)出消極反應(yīng)。這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成了很大程度的時(shí)間拖延和浪費(fèi)。其實(shí)側(cè)面給經(jīng)濟(jì)帶來了成本上增加。所以工作效率提高是目前每個管理到位的企業(yè)都應(yīng)該放在首位的管理內(nèi)容。重視信息化管理模式帶來的有效作用，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著十分重要的意義。

（三）工作人員的綜合能力相對落后

一個企業(yè)，最基本也是最重要的組成部分，就是各個部門的員工。員工工作態(tài)度和技能是推動企業(yè)賴以生存和進(jìn)步的源泉。對于信息化管理這一部分，企業(yè)內(nèi)部雖然已經(jīng)提出了正確的理念，但是大多數(shù)員工的工作能力確實(shí)還不能完全勝任這樣的工作，對信息化管理的工作模式也沒有認(rèn)識清楚。所以實(shí)行起來是心有余力不足。還有一些員工從內(nèi)心覺得這對企業(yè)發(fā)展沒有什么好處，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令也不能全心全意的執(zhí)行。這些員工技能和素質(zhì)問題都嚴(yán)重阻礙了信息化管理工作的進(jìn)步和實(shí)施。從現(xiàn)代技術(shù)的方面來看，總體的技術(shù)水平雖然屬于上升趨勢，但是由于企業(yè)對信息化管理的資金投入有限，并且一直處于低投資的現(xiàn)狀，導(dǎo)致很多先進(jìn)的科技和設(shè)備都沒有足夠的經(jīng)費(fèi)引進(jìn)，導(dǎo)致沒有辦法對員工進(jìn)行系統(tǒng)的綜合式的培訓(xùn)，學(xué)不到真正的東西，那么對管理模式的認(rèn)識和方法就不夠?qū)I(yè)，所以在員工技能這一塊兒，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在要充分重視起來，同時(shí)增加管理工作的經(jīng)費(fèi)，必須從整體技能和素質(zhì)方面提高員工的工作水平和積極性。

三、新形勢下企業(yè)管理規(guī)范化的措施

解決措施要根據(jù)每個公司不同的情況有針對性地提出，所以千萬不能千篇一律，一定要找到自身管理工作的不足和公司的實(shí)際特性，再采取相應(yīng)的措施進(jìn)行更改。本著適應(yīng)本公司的宗旨。比如設(shè)施落后的單位，一定要增加先進(jìn)設(shè)施的引進(jìn)，硬件水平得到提高，是整個管理工作改善的基礎(chǔ)。其次核心部分就是員工，對于管理部門的每個工作人員，一定要充分明確分工，實(shí)行獎罰制度，提高員工的工作積極性，同時(shí)員工定時(shí)培訓(xùn)必不可少。思想上的改變尤為重要。還有就是要跟上時(shí)代的腳步，對于管理工作的動態(tài)發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)人要充分重視。根據(jù)公司的運(yùn)營情況，研究科學(xué)合理的方法進(jìn)行完善和提高管理工作的水平。

四、結(jié)語

在這個經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)發(fā)達(dá)的社會，各個領(lǐng)域的技術(shù)和想法都在創(chuàng)新，都在飛速發(fā)展，所以作為經(jīng)濟(jì)管理的從業(yè)人員，一定要時(shí)常關(guān)注外界先進(jìn)技術(shù)的更新。不斷對新興事項(xiàng)進(jìn)行揣摩和研究。結(jié)合自身企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的工作特性，不僅給公司未來的發(fā)展起到推進(jìn)作用，自身的價(jià)值也在提高。

（作者單位為國網(wǎng)浙江省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）

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