王曉明

摘要：對于企業(yè)來說，資金是非常重要的必須資源，對企業(yè)的經營和發(fā)展有著直接的影響。在管道施工企業(yè)發(fā)展中，應該給予資金管理工作以有效的重視。在具體工作的落實中，提升資金管理水平，更好地為管道施工企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持和保障。文章結合管道施工企業(yè)的具體情況，分析和探討了資金管理工作的開展思路。

關鍵詞：管道施工企業(yè)；資金管理；對策分析

一、引言

資金管理工作的有效開展，這對于企業(yè)的正常運轉和發(fā)展來說是十分關鍵的要素。在實際企業(yè)發(fā)展中，我們需要結合企業(yè)的具體情況，對資金管理工作的開展進行優(yōu)化，結合當前資金管理工作進行全方位的落實。管道施工企業(yè)自身資金管理工作的開展涉及了很多方面的內容，同時對于其工作中存在的問題也需要進行重點解決，提出具備更強適應性的工作策略，從而達到資金管理工作開展的具體目標。

二、管道施工企業(yè)資金管理工作的基本分析

管道施工企業(yè)本身的工程項目范圍覆蓋較為廣泛，具有較大的地域跨度，實際業(yè)務活動中對于資金投入方面有著很高的需求，整體資金管理的專業(yè)性和難度較高。管道施工企業(yè)本身需要自負盈虧并進行獨立核算。面對當前新的市場競爭環(huán)境，管道施工企業(yè)需要不斷提升自身的經營發(fā)展能力，從而適應外界激烈的競爭。資金管理作為管道施工企業(yè)自身重要的工作內容，做好資金管理工作有助于提升企業(yè)的資金管控能力，保障資金的高效運轉，為管道施工企業(yè)各項經濟活動的開展提供可靠的支持。

資金管理工作是企業(yè)財務管理工作中的重要組成部分，其涵蓋了固定資金、流動資金及專項資金等多方面的管理工作需求。在具體資金管理工作中，必須要圍繞管道施工企業(yè)的具體情況，做好管理工作的有效改進，確保生產經營活動持續(xù)改造，提升資金利用率，控制不必要的資金支出，結合具體經營情況給予資金使用和管理方面的建議，促使管道施工企業(yè)經營發(fā)展水平有效提升。

三、管道施工企業(yè)資金管理工作中的問題分析

在現(xiàn)階段管道施工企業(yè)自身各項工作開展的過程中，資金管理工作的開展所面臨的問題主要集中在以下方面。

第一、融資階段的問題。融資是重要的資金來源支持，同時也是確保管道施工企業(yè)自身工程項目建設工作順利推進的關鍵。如果融資方面出現(xiàn)問題，那么管道施工企業(yè)自身項目建設工作開展的過程中，資金的供應就會受到影響，從而造成管道施工企業(yè)自身的融資成本過高，影響正常經營。

第二、執(zhí)行階段的問題。對于管道施工企業(yè)來說，在項目建設施工前期，我們往往會需要制定一系列的資金管理的工作計劃。而如果前期信息收集不夠全面，數據出現(xiàn)錯誤，那么整個資金使用計劃的應用效果就會受到一定的影響。后續(xù)各類資金使用行為難以得到有效的規(guī)范和控制。部分項目管理人員缺乏資金使用規(guī)范性的意識，在實際資金計劃的執(zhí)行上，計劃本身的約束效果難以得到有效的體現(xiàn)，進而造成資金管理方面的諸多問題，引發(fā)資金鏈斷裂等問題。

第三、結算支付階段的問題。管道工程項目建設施工開展的過程當中，資金的結算支付是資金管理工作中的一個重要組成部分。管道工程施工企業(yè)的業(yè)務活動當中，資金的結算支付行為較為頻繁，如果實際結算支付工作的開展沒有得到有效地管理和控制，那么資金安全性就會受到一定的影響。部分資金管理人員自身缺乏足夠的問題意識，在實際資金結算支付工作開展的過程中，難以確保各項工作的有效落實，進而導致了資金管理工作的開展缺乏足夠的統(tǒng)一性和規(guī)范性特點，引發(fā)資源方面的浪費。

四、加強管道施工企業(yè)資金管理的對策分析

第一、做好資金管理工作制度的調整。結合當前新時期管道施工企業(yè)的發(fā)展需求，我們在展開資金管理工作的過程當中，應該完善現(xiàn)有的資金管理制度，為具體資金管理工作的開展提供可行依據和執(zhí)行標準。相關工程管理人員應該圍繞工程管理工作的開展特性，對資金管理工作開展的指標和目標進行確定，結合其經濟業(yè)務的各項任務需求和業(yè)務特點，做好現(xiàn)有管理制度的完善和調整。一個完善的資金管理制度，可以為資金管理工作的開展提供可靠的依據，同時也能進一步避免由于制度層面的漏洞造成管道施工企業(yè)受到經濟損失。另外，在實際制度的制定上，也需要結合當前現(xiàn)代化管理的角度，做好對當前現(xiàn)有管理制度的優(yōu)化，讓管理制度具備更強的可能性，提升對資金管理工作的指導效用。

第二、對預算計劃進行合理編制。對于資金管理工作的開展來說，預算計劃是整體工作的重要執(zhí)行基礎，在具體預算計劃編制的過程當中，我們應該從更加科學的角度做好細化和審核，結合管道施工企業(yè)的業(yè)務情況和資金現(xiàn)狀，做好細化改進，讓預算計劃具備更強的準確性與可能性，并能夠真正的為后續(xù)的資金管理控制工作的開展提供一個良好的依據和標準。在對于預算計劃進行編制的過程當中，相關管理人員應該對于實際工程項目的具體情況進行充分了解，掌握相關資料，并做好相應的統(tǒng)計和分析。造價預算管理人員也應該結合內外部環(huán)境的情況，做好深度調研分析，對于當前的各類資金費用進行進一步的明確和分析。只有做好相關預算計劃的合理編制與優(yōu)化調整，這樣整個預算計劃才能具備更強的可行性，才能保證后續(xù)資金管理工作的執(zhí)行效果。

第三、提升資金管理工作的執(zhí)行力度。資金管理執(zhí)行工作的開展涉及了整個很多環(huán)節(jié)，同時也需要多個部門之間進行充分的參與和配合。在管道施工企業(yè)的各項業(yè)務活動當中，很多環(huán)節(jié)都需要多個組織部門之間進行配合。為了全面提升資金管理工作的效率，做好有效的管理協(xié)調，這是必不可少的。我們應做好有效的溝通協(xié)調，合理組織多個部門之間對資金管理執(zhí)行工作的配合支持，提升資金管理執(zhí)行工作的參與成效，這樣才能讓資金管理執(zhí)行工作的開展得到更好的推進，進一步提升資金管理執(zhí)行工作的覆蓋效果。在具體協(xié)調與溝通的過程當中，也應該明確相關工作標準，讓各個部門的交接人員對于資金管理執(zhí)行工作開展標準和要求進行明確，這樣也有助于提升資金管理執(zhí)行共走開展的規(guī)范性。做好內部協(xié)調，有助于提升資金管理工作的執(zhí)行效率，減少配合失誤。

第四、做好風險方面的分析。資金管理工作的開展中，做好對相關風險的有效分析和應對是非常關鍵的。結合現(xiàn)階段管道施工企業(yè)的具體情況和相關的項目特點，資金管理人員應該對其存在的各方面風險進行相應的分析，配合專業(yè)人員的探討，對當前現(xiàn)有的風險進行評級，以科學的角度處理和應對資金管理工作的開展需求。資金風險的防范是一項具有長期特征的工作內容，需要在此過程當中對相關的防范策略進行積極的更新與完善。以此在對風險事前預防、事中控制以及后續(xù)補救目標進行實現(xiàn)的基礎上對長效、安全的資金管理體系進行形成，使其在資金管理工作當中發(fā)揮出更大的作用。

第五、做好融資方面的工作。結合融資工作的開展需求和特點，我們也應該結合融資工作的具體情況，做好相關工作的有效改進。資金管理人員應該對當前企業(yè)的資金情況進行充分掌握，并與銀行方面尋求更加穩(wěn)定、長期的合作空間，為管道施工企業(yè)提供一個完善的融資渠道方面的保障。在具體融資計劃的制定上，應該將提升融資計劃的科學性與可行性作為重要的工作目標，對現(xiàn)有融資工作進行合理安排，提升融資工作的有效性。

五、結束語

總的來說，對于管道施工企業(yè)來講，應該給予其資金管理工作以充分地重視，這樣才能讓管道施工企業(yè)的資金管理工作開展具備更強的執(zhí)行效果，保障管道施工企業(yè)經濟行為的有效開展。針對現(xiàn)階段管道施工企業(yè)所存在的資金管理方面的問題，我們應該做好針對性的調整，完善當前管理制度，提升資金管理工作的規(guī)范性，切實地做好相應的改進優(yōu)化。

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（作者單位：河北省保定市排水總公司）