張殿鑫

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場競爭日益激烈，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰也更加明顯。對于制造業(yè)企業(yè)來說如何進(jìn)行成本的精細(xì)化管理就變得十分重要。本文主要闡述了精細(xì)化成本核算的意義，并針對制造業(yè)企業(yè)中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了幾點改進(jìn)的措施。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；財務(wù)成本；精細(xì)化管理

制造業(yè)企業(yè)同其他行業(yè)相比，由于涉及的內(nèi)容較多，其財務(wù)成本管理的工作也較為復(fù)雜，財務(wù)成本管理模式只適用于本領(lǐng)域的制造行業(yè)，沒有形成系統(tǒng)化的管理模式，在進(jìn)行財務(wù)成本的精細(xì)化管理工作時往往較為困難，因此，對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理進(jìn)行研究是非常有必要的。

一、實行財務(wù)成本精細(xì)化管理的意義

財務(wù)成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中非常重要的組成部分，財務(wù)成本的精細(xì)化管理能夠為企業(yè)節(jié)省大量的成本，財務(wù)成本管理在企業(yè)中所占的地位是十分重要的。在制造業(yè)企業(yè)中規(guī)范化的財務(wù)成本精細(xì)化管理，使企業(yè)能夠較好地掌握財務(wù)狀況，并對其進(jìn)行監(jiān)督，有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性可以和企業(yè)的技術(shù)相媲美。企業(yè)只有具備了較高的成本精細(xì)化管理水平才更加有利于在激烈的市場競爭中占有一席之地，精細(xì)化的成本管理可以在一定程度上降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的整體效益。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

1.管理體制落后、管理意識淡薄

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益反而有所降低，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生改變的同時，制造業(yè)沒有根據(jù)外部環(huán)境地變化進(jìn)行自身管理方式的調(diào)整，僅僅通過降低人工成本的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也成為制約制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素。另外，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中考慮問題比較片面，過度關(guān)注生產(chǎn)或銷售某個單一的環(huán)節(jié)，而忽視對整體的把握，這就導(dǎo)致生產(chǎn)營銷的過程中產(chǎn)生了大量的資源浪費現(xiàn)象，給企業(yè)帶來不必要的損失。

企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到管理者的影響，然而大部分的制造業(yè)企業(yè)對于財務(wù)成本的精細(xì)化管理都沒有給予足夠的重視，對于成本管理完全依靠政府政策，使成本管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至一些企業(yè)的管理者并不關(guān)注企業(yè)的成本費用問題，只注重銷售額。管理者精細(xì)化管理意識的淡薄將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)成本精細(xì)化管理的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)競爭能力的下降。

2.缺乏完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)成本的精細(xì)化管理需要有完善的財務(wù)管理制度，而企業(yè)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)監(jiān)督管理方面的制度并不完善。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理中非常重要的一個部分，預(yù)算是對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)估性計算，是企業(yè)進(jìn)行決策的一個參考，但預(yù)算管理在制造業(yè)中存在很大的問題，很多企業(yè)并沒有實施預(yù)算管理，盡管有的企業(yè)實行了預(yù)算管理，在實際運行中預(yù)算管理也沒有發(fā)揮作用。企業(yè)往往只重視眼前的利益，而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中不斷走下坡路。財務(wù)監(jiān)督也是財務(wù)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，目前在部分制造業(yè)企業(yè)中并沒有實行財務(wù)監(jiān)督，部分制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督部門也只是徒有虛名。

3.產(chǎn)品制造成本管理中存在的問題

制造業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品成本主要包括：生產(chǎn)過程中的原材料消耗、機(jī)械設(shè)備的損耗、工人的工資以及其他的相關(guān)費用。但筆者在產(chǎn)品成本管理中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，例如，在生產(chǎn)加工的現(xiàn)場存在零部件產(chǎn)品隨意丟棄的現(xiàn)象，很多半成品堆砌在廠房中，對于存在問題的產(chǎn)品也沒有進(jìn)行分類整理，這就造成在生產(chǎn)過程中需要花費大量的時間去尋找材料和工具，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降、成本的浪費。另外，由于管理的不善，導(dǎo)致原材料的損耗程度較為嚴(yán)重，這都將會導(dǎo)致成本的增加。企業(yè)機(jī)器設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)故障問題，但設(shè)備的更新速度較為緩慢，這就使在設(shè)備維修的過程中造成大量時間的浪費。

4.缺乏專業(yè)的精細(xì)化管理隊伍

財務(wù)成本的精細(xì)化管理需要有專業(yè)的精細(xì)化管理隊伍，而在制造業(yè)企業(yè)中這方面的人才比較匱乏，不能實現(xiàn)財務(wù)成本的精細(xì)化管理。尤其是對于一些粗放型的制造業(yè)來說，專業(yè)的人才更是匱乏。很多制造業(yè)企業(yè)在聘用財務(wù)成本管理人員時，沒有關(guān)注人員在精細(xì)化管理這方面的能力，這就使人員后期開展精細(xì)化管理中不能有效開展工作。另外，在入職之后也沒有對人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使人員具備精細(xì)化管理的水平，這也就不利于精細(xì)化管理地開展。

三、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的手段

1.優(yōu)化管理方式、提升成本管理意識

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來不斷完善財務(wù)管理方式，根據(jù)自身的實際情況來進(jìn)行軟件優(yōu)化，研究出適合企業(yè)的精細(xì)化管理軟件，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體效益。還要加強成本管理的意識，不僅要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的單個環(huán)節(jié)，要綜合考慮成本的各個環(huán)節(jié)使其達(dá)到成本的最優(yōu)狀態(tài)，從產(chǎn)品的設(shè)計、原材料的采購到產(chǎn)品的銷售、庫存管理等各方面都要注重，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)成本的精細(xì)化管理，保證企業(yè)投入產(chǎn)出的最優(yōu)性，避免在成本管理中出現(xiàn)單項管理，忽視整體的情況。

2.完善財務(wù)管理制度

制造企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要依據(jù)是完善的財務(wù)管理制度，完善的財務(wù)管理制度需要劃分成本的可控性和不可控性。一項財務(wù)成本針對不同的部門其可控性不同，這就需要企業(yè)將成本進(jìn)行精細(xì)劃分，盡量將不可控的成本全都轉(zhuǎn)化成可控成本，并細(xì)分到具體的責(zé)任人身上，這樣才能保證精細(xì)化管理達(dá)到最好的效果。另外，還需要建立完善的財務(wù)預(yù)算，在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析之后，保證每一項成本預(yù)算都在可控范圍之內(nèi)，使預(yù)算發(fā)揮自身作用。完善的財務(wù)預(yù)算體系是精細(xì)化管理實施的關(guān)鍵。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中精細(xì)化管理實施的措施

對于制造企業(yè)中的產(chǎn)品成本進(jìn)行精細(xì)化管理，需要對原材料、機(jī)器設(shè)備以及人工的消耗進(jìn)行精細(xì)化管理，針對出現(xiàn)的問題可采用6S管理制度、全面質(zhì)量管理等不同的手段，最終實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。6S管理制度包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S實施的目的是為了實現(xiàn)工作的高效性，通過整理、整頓和清掃確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，對于需要用到的原材料要保持適當(dāng)?shù)某钟辛?，不需要的及時清理掉，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場原材料以及生產(chǎn)工具的排列有序，減少了尋找的時間，提高了生產(chǎn)效率。

4.加強專業(yè)化人才隊伍建設(shè)

無論是任何的行業(yè)都離不開人才的培養(yǎng)，而在制造企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理中，人才隊伍的專業(yè)化程度是十分重要的。企業(yè)在招聘過程中，不僅要關(guān)注面試者的綜合素質(zhì)，還要考慮其專業(yè)水平，以便為財務(wù)成本精細(xì)化管理進(jìn)行人才儲備。在人員入職之后企業(yè)還需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的精細(xì)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理工作的進(jìn)行。另外，企業(yè)還要注重人才的綜合能力，要求人員的能力能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，具備一定的計算機(jī)技術(shù)，不斷提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

四、結(jié)語

制造企業(yè)要想提高財務(wù)成本的精細(xì)化管理水平，首先管理者要加強成本管理意識，不斷完善財務(wù)制度，將精細(xì)化財務(wù)管理成本的模式固定下來，并不斷提升財務(wù)人員的精細(xì)化管理水平，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造中要加強精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。

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