孟凡鳳

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)，完善財(cái)務(wù)管理，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。不過目前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在較多問題，如整體意識(shí)淡薄、管理制度不完善等，使得財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其自身功效，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)?；诖耍疚膶?duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出合理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地，開始逐漸關(guān)注財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。不過結(jié)合目前實(shí)際情況來看，在財(cái)務(wù)管理工作中，仍存在諸多不足，不僅阻礙了企業(yè)發(fā)展，也為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，制定完善的管理制度，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性

1.為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供了充足的資金支持

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循環(huán)過程。企業(yè)要想取得較好的成績(jī)，需要結(jié)合實(shí)際開展相應(yīng)的建設(shè)活動(dòng)，而這些活動(dòng)的開展需要充足的資金扶持，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定前行。由此可以看出，資金對(duì)于企業(yè)來說意義重大，是保證各項(xiàng)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)條件。為此企業(yè)有必要制定完善的管理體制，提高資金利用率，為企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

2.為企業(yè)的相關(guān)決策提供信息支撐

收益投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，不過投資是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，想要規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，就需要企業(yè)做好相應(yīng)的調(diào)查工作，加大風(fēng)險(xiǎn)和成本控制的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)資金的合理管控和規(guī)劃，進(jìn)而為企業(yè)投資決策提供更多有用信息，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨著較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，有必要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，制定合理的管理體系，確保資金的合理應(yīng)用。不過目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在較多的問題，只有對(duì)其進(jìn)行有效分析，才能更好地提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

1.企業(yè)管理目標(biāo)存在多元化特征

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使得企業(yè)面臨的壓力不斷增加，這些壓力不僅是由國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來的，還有一部分來自于國(guó)外企業(yè)，致使很多企業(yè)采用重組與合并的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，確保自身的良好發(fā)展。不過由于企業(yè)之間管理模式的不同，使得合并后的財(cái)務(wù)管理存在較大困難，再加上全球化經(jīng)濟(jì)的影響，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸向著多元化方向邁進(jìn)，造成企業(yè)內(nèi)外部管理的不協(xié)調(diào)，矛盾逐漸加大，影響了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)資源配置方式不合理

資源共享以及合理資源配置是目前企業(yè)發(fā)展中所遵循的基本準(zhǔn)則，不過在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源合理化配置的過程中，由于缺少相應(yīng)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)資源配置存在很多的不合理性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源配置主要是以資產(chǎn)為中心的，而新時(shí)代影響下，財(cái)務(wù)資源配置則以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為中心，核心理念的變更使得其存在較多矛盾，從而降低了資源利用率，影響了財(cái)務(wù)管理效果。另外，企業(yè)在發(fā)展中過于重視短期經(jīng)濟(jì)效益，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，這也是造成財(cái)務(wù)資源配置不合理，降低財(cái)務(wù)管理水平的主要因素之一。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)不足，在項(xiàng)目選擇上較為重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在較大的經(jīng)濟(jì)隱患。結(jié)合目前實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容主要有：

（1）財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸趨向于無紙化辦公，不過在利用網(wǎng)絡(luò)信息傳輸時(shí)，很容易因?yàn)榉雷o(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)泄露或丟失，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）產(chǎn)品升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品的生命周期正在逐漸縮短，這為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)帶來了危險(xiǎn)。

（3）資金運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)

造成資金運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)的因素有很多，如資金調(diào)度不合理、運(yùn)營(yíng)管理不當(dāng)、人為資金占用以及欺詐等事件的發(fā)生，如果不對(duì)其加強(qiáng)管理和控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金斷鏈，阻礙企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的開展。

（4）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中存在較大的安全隱患，進(jìn)而威脅企業(yè)和工作人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。所以在管理工作中，一方面要完善管理體系和制度的構(gòu)建，另一方面要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，深化工作人員的安全意識(shí)，在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以采取有效的控制措施，減少損失的生成。

（5）信息紕漏風(fēng)險(xiǎn)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和推廣，企業(yè)與外界之間的聯(lián)系也在逐漸增強(qiáng)，很容易受到媒體蝴蝶效應(yīng)的影響，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)，影響其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和素質(zhì)水平較差

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的日益激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展空間，需要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建，尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作相關(guān)人員的建設(shè)，以提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。不過現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財(cái)務(wù)人員相對(duì)較少，能力和素質(zhì)水平相對(duì)較低，阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的完善。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化和改革

（1）加大財(cái)務(wù)管理重視力度，完善管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行一定的優(yōu)化和改革。創(chuàng)新管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，并加快財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效率，為財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)進(jìn)行工作細(xì)化，責(zé)任分工，確保管理人員自身職能的發(fā)揮，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，深化管理意識(shí)，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要想優(yōu)化管理水平，需要對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，加大資產(chǎn)管理力度，減少成本浪費(fèi)，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。財(cái)務(wù)管理中資源合理配置主要包括無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩部分內(nèi)容。無形資產(chǎn)主要是對(duì)一些技術(shù)、資料進(jìn)行合理的分配和管理，并保證其保密性；固定資產(chǎn)的合理配置則是在確保使用程序合理性的基礎(chǔ)上，降低經(jīng)營(yíng)成本的消耗，減少損失的形成，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。

2.健全管理結(jié)構(gòu)，提升資本運(yùn)行效率

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，存在著管理機(jī)構(gòu)完整性差，權(quán)責(zé)劃分不明、遇到問題互相推諉等問題，使得企業(yè)發(fā)展存在較多隱患。為此，企業(yè)應(yīng)完善管理機(jī)構(gòu)的建立，提高資本運(yùn)行效率，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來說，首先完善預(yù)算制度的相關(guān)內(nèi)容，落實(shí)追蹤問效機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容；其次，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地規(guī)劃貸款項(xiàng)目和期限，增大金融工具的利用率，減少經(jīng)濟(jì)成本的損耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后，在企業(yè)投資決策工作中，關(guān)注和重視無形資產(chǎn)。受知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，無形資產(chǎn)成為最關(guān)鍵的投資對(duì)象，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須將提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、人力資源質(zhì)量與數(shù)量作為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.合理運(yùn)用信息技術(shù)，完善預(yù)算管理模式

如今信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理帶來了更多優(yōu)勢(shì)，通過新型管理軟件、專業(yè)管理人員的應(yīng)用，可以大大提升預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，減少各類問題的產(chǎn)生。為此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)先進(jìn)軟件技術(shù)的引進(jìn)力度，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。并且要求財(cái)務(wù)人員遵守工作制度，加強(qiáng)預(yù)算約束和管理，密切監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，以此有效提高企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

4.提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的普遍問題是：工作人員自身的財(cái)務(wù)管理能力較差，雖然可以熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，但只限于信息數(shù)據(jù)的錄入與核對(duì)，管理內(nèi)容涉及較少。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有資源開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力水平，并制定員工崗位定期輪班制度，全面完善員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)改革和發(fā)展的核心內(nèi)容。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定合理管理體系，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)，進(jìn)而構(gòu)建專業(yè)性較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，以此全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的一席之地。

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