張曉輝

摘 要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得我國企業(yè)面臨競爭逐漸加劇的市場環(huán)境，隨著經(jīng)濟全球化進程的深入，企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略都需要做出一定的調(diào)整，以在不斷變化的市場大環(huán)境中尋求穩(wěn)定發(fā)展的途徑。預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和競爭力的提升，因此本文重點分析全面預(yù)算管理的體系框架和主要功能，僅供企業(yè)借鑒參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;體系框架;預(yù)算控制

全面預(yù)算管理指的是對企業(yè)的財務(wù)情況進行全方位管理的一種制度，能夠幫助管理者了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況、資金利用情況、預(yù)算執(zhí)行情況等，給企業(yè)制定發(fā)展目標、完善發(fā)展戰(zhàn)略提供理論依據(jù)。全面預(yù)算管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進步至關(guān)重要，因此需要對其體系框架和主要功能進行深入研究，本文對相關(guān)內(nèi)容展開了探討，具有一定的積極意義。

一、全面預(yù)算管理的體系框架

全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展方向的選擇和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，使得企業(yè)具備更明確的發(fā)展目標。目前，全面預(yù)算管理體系框架主要包含預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核五個部分。進行全面預(yù)算管理之前，企業(yè)要對近期內(nèi)的經(jīng)營狀況、財務(wù)情況等進行充分的統(tǒng)計和分析，為預(yù)算編制提供最真實、最可靠的數(shù)據(jù)信息。然后進行預(yù)算編制工作，要嚴格依照預(yù)算規(guī)劃的結(jié)果執(zhí)行，提高預(yù)算控制的有效性。為保證這種有效性的實現(xiàn)，企業(yè)要將全面預(yù)算管理體系中的各個步驟進行合理協(xié)調(diào)，制定以人性化為核心的獎懲制度，進一步提高企業(yè)預(yù)算管理工作的完善程度。

全面預(yù)算管理提出至今，仍面臨一些非議與懷疑。其中一個重要的原因就是全面預(yù)算管理是一項非常有效的財務(wù)管理措施，像企業(yè)管理者手握利刃，可以實現(xiàn)對預(yù)算和員工的雙重控制，其中的關(guān)鍵就在于全面預(yù)算管理要實現(xiàn)的目的是什么，實施的方法又是什么。為解決這一問題，全面預(yù)算管理的體系框架被分成五個部分，通過各部分間的緊密結(jié)合，使得企業(yè)預(yù)算控制工作更加深入、具體，能夠?qū)㈩A(yù)算管理真正落實到具體工作當中。

二、全面預(yù)算管理的主要功能

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

進行全面預(yù)算管理規(guī)劃能夠幫助企業(yè)分析目前的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況，并以此為依據(jù)制定進一步的發(fā)展戰(zhàn)略。有效開展全面預(yù)算管理工作，能夠幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營發(fā)展中存在的漏洞與不足，制定改進計劃進行完善。同時，還能對企業(yè)未來的發(fā)展空間和發(fā)展機遇進行預(yù)測，判斷可能出現(xiàn)的安全風險，從而及時對企業(yè)的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略進行調(diào)整，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，尋求正確、有效的發(fā)展途徑，最大限度的降低企業(yè)受到額外損失的概率。全面預(yù)算管理的目的不是為了幫助企業(yè)消除風險，當然也不可能實現(xiàn)風險的消除，但其能夠幫助企業(yè)進行自我認定、自我審查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，減少問題造成的損失。

（二）過程控制

過程控制功能是全面預(yù)算管理最重要的功能之一。企業(yè)運營管理的主要任務(wù)是對企業(yè)的各種有效資源進行合理規(guī)劃，從而實現(xiàn)獲得最大化的資本增值的目的。全面預(yù)算管理能夠?qū)@一目標達成的過程進行有效的控制，幫助企業(yè)更好實現(xiàn)既定目標。在進行全面預(yù)算管理時，要始終貼合企業(yè)實際的發(fā)展情況，踐行預(yù)算管理的目標和計劃并建立完善的管理體系。要求相關(guān)人員始終保持較高的工作覺悟，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都服務(wù)于整體戰(zhàn)略目標，將與目標的偏離程度控制在允許范圍內(nèi)，當發(fā)現(xiàn)較為嚴重的偏離時要馬上采取調(diào)整措施。過程控制功能還能有效減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的資源浪費，保證各種資源的合理利用率。

（三）有效溝通

有效溝通指的是企業(yè)內(nèi)部人員間保證緊密的聯(lián)系與配合，共同參與到全面預(yù)算管理當中，借助人員間的高度配合和共識，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。有效溝通工能還能幫助企業(yè)的管理者隨時掌握員工思想發(fā)展和工作動向，并反過來讓員工了解管理者對企業(yè)的貢獻和期望，形成積極的企業(yè)氛圍。

（四）資源分配

資源分配功能體現(xiàn)的是全面預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性特點，將企業(yè)的人力、物力、財力資源進行協(xié)調(diào)分配，加強各部門間的有效合作，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。經(jīng)濟全球化進程中，為使企業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐，需要管理者具備統(tǒng)籌兼顧、審時度勢的眼光，調(diào)整企業(yè)各項經(jīng)營活動以高度匹配市場的需求。該功能還能實現(xiàn)各部門間的有效配合，合理分配各種資源，通過科學有效的運作使得有限的資源創(chuàng)造出更多附加價值?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用使得全面預(yù)算管理能夠在動態(tài)環(huán)境中對企業(yè)的運作進行跟蹤管理，從而及時發(fā)現(xiàn)其中不利因素，防止企業(yè)發(fā)展受到影響。

（五）激勵功能

激勵功能指的是通過制定績效獎金、晉升等激勵制度，催化員工進行自我增值，提高員工的工作積極性和企業(yè)責任感，努力工作、積極進取，將個人利益與企業(yè)利益牢牢綁在一起，并最終實現(xiàn)雙贏。績效考核能夠讓企業(yè)管理者直觀的了解到每位員工的個人能力高低和自身優(yōu)勢，從而進行崗位、職級的有效調(diào)整，提高員工與職位的匹配度，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，降低企業(yè)經(jīng)營風險。以企業(yè)的內(nèi)部控制為例。為實現(xiàn)財務(wù)管理的高效率，降低成本及額外損失，企業(yè)可借助全面預(yù)算管理，將預(yù)算管理的責任和義務(wù)落實到每個崗位上，提高員工預(yù)算管理意識、重視自身職責，借助員工集體的力量，保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作發(fā)揮出實際作用，強化內(nèi)部控制，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，能夠為企業(yè)的各項活動和決定提供可靠的現(xiàn)實參考。因此，需要將全面預(yù)算管理與企業(yè)的實體經(jīng)營有機結(jié)合，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的各項功能，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。相信，通過不斷地探索與實踐，全面預(yù)算管理的功能將愈加顯著，將為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1] 孔祥建.全面預(yù)算管理實踐與思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（01）：214.

[2] 董? 琦.全面預(yù)算管理的體系框架和主要功能[J].時代金融，2018（06）：176+179.