劉峻

摘 要：存貨在企業(yè)流動資產中占有很大比重，因此，保持企業(yè)存貨控制在適當水平，加強存貨管理，提高企業(yè)的存貨周轉率，對于企業(yè)管理具有重要意義。然而，許多企業(yè)對于存貨管理的重要性認識不足，在存貨管理中存在不少問題，影響著企業(yè)資產運行效率的提高。為此，本文就企業(yè)存貨管理中存在的問題進行探討，分析存貨管理的重要性，并提出了相應的對策。

關鍵詞：存貨管理;重要性;探討

存貨管理是企業(yè)資產管理的重要內容，企業(yè)為了正常運轉的需要，必須備有一定數(shù)量和質量的存貨，企業(yè)必須做好存貨的配比，保證企業(yè)運營活動運行有效，從而使企業(yè)資產運轉效率達到最佳。然而，部分企業(yè)在存貨管理上的認識不足，存貨管理存在不少問題，影響著企業(yè)正常運行，因此，必須增強對存貨管理的重要性認識，加強存貨管理，提高資產周轉率，從而提高企業(yè)的運營效率。

一、存貨管理中存在的問題

存貨管理是對企業(yè)的物料和物資運用一定的方式進行管理與控制，其目的是要保證企業(yè)的存貨運行效率達到最佳。然而，在企業(yè)實際管理過程中，對存貨管理重視不足，管控不嚴，企業(yè)存貨庫存不足或者庫存過多等問題發(fā)生，影響企業(yè)生產有效運行。部分企業(yè)存貨管理主要存在以下問題：

（一）存貨管理內控制度不完善。部分企業(yè)在存貨管理制度上存在較大局限，將存貨管理專指企業(yè)倉庫中庫存的原料物資，在控制管理制度上專門針對內部物資的管理，沒有做好存貨的全程監(jiān)控。存貨管理制度范圍有限，只針對倉庫中的存貨管理，沒有將采購存貨納入到存貨管理中，存貨管理只針對倉庫中的原料庫存，這就不能全面加強存貨的管理。部分企業(yè)制訂采購計劃沒有考慮企業(yè)原材料庫存，導致原材料有時多，有時少，不能保證庫存的合理性。同時，沒有進行嚴格的驗貨，導致部分原料質量存在問題，數(shù)量存在短缺。

（二）在存貨管理上沒有對生產過產中的存貨進行跟蹤管理，部分企業(yè)在生產過程中存貨耗費沒有定額，生產過程中領用過多，在生產過程中浪費現(xiàn)象較為嚴重，原材料、產成品堆放混亂，管理不善。

（三）沒有做好庫存產品的存貨管理。企業(yè)對于生產完工的存貨管理不嚴格，存貨管理中進出手續(xù)不完善，沒有進行嚴格的產品入庫驗收，導致部分產品不合格。對成品的存貨管理混亂，導致產品積壓過多或者存貨不足。

二、存貨管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）做好存貨管理對于提高企業(yè)資產管理的效率具有重要作用。存貨管理是企業(yè)資產管理的重要內容，企業(yè)資產管理中存貨的占比較大，做好存貨管理，加速存貨周轉，提高存貨的周轉率，也就是提高了企業(yè)資產的運行效率。

（二）做好存貨管理能夠推動企業(yè)財務管理規(guī)范化。由于企業(yè)存貨品種多，數(shù)量大，資金占用量大，做好存貨管理，使企業(yè)財務管理進一步規(guī)范，財務部門能夠及時掌握存貨信息，做好存貨核算，有利于財務部門提高管理效率，提高管理質量，為企業(yè)管理決策提供正確的依據(jù)，使企業(yè)管理進一步加強。

（三）做好存貨管理有利于企業(yè)管理科學化。存貨管理是一項科學的系統(tǒng)管理工程，在企業(yè)存貨不多的情況下，企業(yè)存貨的購產銷活動簡單，可以不需要專門進行存貨管理。但是，當企業(yè)規(guī)模擴大，業(yè)務范圍不斷拓展，企業(yè)的存貨數(shù)量和品種不斷增多，這時就必須采用科學的管理方法，做好存貨管理計劃，加強存貨管理。特別是現(xiàn)階段信息高度發(fā)達，市場競爭十分激烈的情況下，更加需要做好存貨管理，促進企業(yè)管理科學化。

三、加強存貨管理的對策建議

現(xiàn)階段的存貨管理的內容極為廣泛，不僅是倉庫的存貨，而且涉及存貨活動的全過程，包括存貨購進、生產、完工產品入庫，以及銷售出庫一系列環(huán)節(jié)，因此，做好存貨管理要根據(jù)各個環(huán)節(jié)的不同情況進行全面管理，使之發(fā)揮整體效益。

（一）進一步完善企業(yè)存貨管理制度。在企業(yè)存貨管理制度建設上要進一步規(guī)范，細化，加強存貨內部控制制度建設，保證企業(yè)存貨管理內容全面完整，運行科學安全高效，要將存貨的采購計劃和采購活動納入到存貨管理中，使存貨管理的范圍更加全面，因為存貨采購需要做好倉儲協(xié)調，驗貨等相關手續(xù)，因此，企業(yè)的存貨采購計劃要與存貨管理對接，在制度采購計劃時不僅要考慮生產銷售計劃，還要考慮存貨庫存及倉儲容量，使存貨保持在合理限度，減少企業(yè)的存貨倉儲費用。

（二）加強對生產環(huán)節(jié)存貨管理。生產過程是存貨消耗的主要場所，要此形成了新的產品，由于生產工藝和人員素質的不同，同樣的產品消耗的原材料會有很大差別，因此，在生產過程中要加強存貨使用管理與監(jiān)督，使存貨得到合理利用。一是要加強生產環(huán)節(jié)中存貨的定額消耗管理，控制存貨消耗，減少存貨使用過程中的浪費。二是推行新工藝，加強存貨用料管理，合理利用存貨用量，減少存貨用量，提高存貨利用率，降低存量的浪費率。三是采用新技術新材料，提升產品的增加值，在生產過程中多用新技術，提高生產效率，采用新的材料替代舊式材料，使產品獲得更多的增值空間，提高企業(yè)的生產效益。四是加強生產過程中存貨管理的規(guī)范化，要保證生產中領用材料與加工的產品擺放齊整、規(guī)范有序，提高生產管理效率，提高企業(yè)運行效率。

（三）做好庫存產品的存貨管理。一是要加強產品的驗收管理，嚴格把好產品質量驗收關，保證產品的質量符合要求，同時，要使入庫產品數(shù)量與生產部門一致。二是倉庫管理部門要加強與生產、銷售部門對接，使倉庫產品庫存保持在合理水平。三是要做好存貨的清理盤點工作，做好盤點記錄，與財務部門對接，為財務部門提供準確的信息，使之為企業(yè)管理服務。

結語

存貨管理在企業(yè)管理中具有重要作用。存貨在企業(yè)資產中的占比較大，企業(yè)要結合自身管理實際，運用科學的管理方法，加強存貨的采購計劃管理，生產過程中存貨用料管理，以及產品入庫管理。倉庫管理部門要與生產部門、銷售部門和財務部門搞好對接，為企業(yè)管理提供準確的存貨信息，從而為企業(yè)發(fā)展提供服務，促進存貨管理在企業(yè)管理中發(fā)揮更大效益。

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