王鐵

摘 要：在高校后勤管理的過程當(dāng)中，加強(qiáng)水利管理和維修工作至關(guān)重要，水電直接影響到高校師生的正常生活，本文主要圍繞高校后勤水電管理與維修制度改革展開分析和論述，首先介紹當(dāng)下高校后勤水電管理及維修制度方面存在的問題和不足，最后提出加強(qiáng)后勤水電管理以及維修制度改革的有效舉措。

關(guān)鍵詞：高校后勤水電管理;維修制度;存在問題;改進(jìn)舉措

在進(jìn)行高校后勤的管理過程當(dāng)中，水電的管理工作以及維修工作直接影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)下高校在進(jìn)行后勤水電管理的過程當(dāng)中依然存在著一些問題，影響到了管理的效果。因此應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新水電管理的方法，并且能夠完善維修制度，才能夠保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

一、高校水電管理和維修工作存在的問題不足分析

由于水電的維修工作對于技術(shù)的要求性很高，因此如果施工人員技術(shù)不到位，勢必會影響到維修的效果，另外，如果缺乏維修舉措以及監(jiān)督辦法，也會造成維修的不及時。經(jīng)過調(diào)查，當(dāng)下高校在進(jìn)行后勤的水電管理以及維修工作時存在著以下的問題和不足：

首先，缺乏維修的相關(guān)規(guī)劃，管理上較為被動。高校在進(jìn)行水電管理的過程當(dāng)中，由于采取的是事后管理的辦法，一旦出現(xiàn)水電問題，不能夠及時的解決，另外，也缺乏對水電維修的長期規(guī)劃，造成了設(shè)備的損壞?？傊捎诋?dāng)下高校在進(jìn)行水電管理時觀念較為滯后，缺乏長久性的規(guī)劃，影響到了維修工作的開展，不僅會引發(fā)一些水電的故障，而且還會浪費(fèi)資源，造成投入的增多。

其次，維修人員專業(yè)素質(zhì)不高，影響到了維修的效果。當(dāng)下高校在開展后勤水電維修工作時，由于維修人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，而且多為年齡高、文化水平較低的職工，缺乏維修技術(shù)，很難對水電故障進(jìn)行及時的維修和排除，不僅導(dǎo)致了很多的安全隱患，而且容易造成一系列的水電問題，不利于高校學(xué)生水電的正常運(yùn)用。

最后，經(jīng)費(fèi)不足，缺乏強(qiáng)力的監(jiān)督管理舉措。當(dāng)下高校缺乏對水電維修工作的重視，因此各種維修以及管理經(jīng)費(fèi)不足，影響到了工作的開展。另外由于缺乏對水電管理以及維修的監(jiān)督，導(dǎo)致了日常維護(hù)工作不到位，缺乏對人員的監(jiān)督。影響到了管理的效果。比如說很多的維修人在平時很難進(jìn)行日常的維護(hù)工作，只有發(fā)生了水電故障才進(jìn)行彌補(bǔ)。

二、加強(qiáng)高校后勤水電管理以及維修制度改革的有效舉措分析

面對當(dāng)下高校后勤水電管理過程當(dāng)中存在的問題，比如，維修工作不到位等，因此，必須要采取有效的舉措，具體來說應(yīng)該做到以下幾個方面：

第一，要制定長遠(yuǎn)的水電維修計劃，加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的重視。鑒于當(dāng)下高校在開展后勤水電管理工作當(dāng)中存在的滯后現(xiàn)象，應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，真正的變“事后維修”改為“事前預(yù)防”。另外，要結(jié)合高校的自身實(shí)際，制定出切實(shí)可行的水電維修和管理計劃，結(jié)合計劃對資金進(jìn)行有效的撥付，保證水電維修和管理工作的有效落實(shí)。應(yīng)該結(jié)合實(shí)水電使用情況制定維護(hù)和監(jiān)督舉措，尤其是在日常生活中加強(qiáng)維護(hù)，保證對老舊設(shè)備的及時更換，避免出現(xiàn)大的安全隱患。另外要制定緊急的水電故障搶修計劃，能夠確保在第一時間內(nèi)對水電故障進(jìn)行排除，確保高校內(nèi)供水供電的穩(wěn)定性。

第二，要進(jìn)一步深化人事制度改革，引進(jìn)專業(yè)性人才。由于高校后勤的管理工作涉及到的技術(shù)性要求相對較高，因此必須要結(jié)合崗位的需求，聘請專業(yè)性的技術(shù)人才。要結(jié)合園藝、會計以及水電安裝等相關(guān)的工作要求，聘請專業(yè)性的人才。高校應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，打破事業(yè)和非事業(yè)編制之間的界限，實(shí)現(xiàn)競爭上崗的原則。另外要突出績效考核，制定相關(guān)的獎懲辦法，來改善后勤管理人員工作的積極性，進(jìn)一步優(yōu)化維修和管護(hù)的專業(yè)隊伍。

第三，要采取招標(biāo)的方式來進(jìn)行校內(nèi)水電管理工作的維護(hù)工作。由于高校的水電維護(hù)工作規(guī)模相對較大，而且施工方面也存在著一些特殊性，因此可以通過公開招標(biāo)的方式，來聘請專業(yè)的施工隊伍來進(jìn)行專業(yè)維修，這樣才能夠保證水電管理和維修隊伍的綜合素質(zhì)，確保維修管理工作的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)維修管理工作水平提升。

第四，要全面加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入，完善監(jiān)管體系。高校的水電管理及維護(hù)工作并不是一勞永逸的，需要進(jìn)行長期的維護(hù)，因此高校應(yīng)該進(jìn)一步編制經(jīng)費(fèi)，確保投入資金能夠保證維護(hù)和管理工作的開展。學(xué)?？梢赃m量加大對經(jīng)費(fèi)的投入，保證日常水電的維修和管理工作的順利開展，另外通過完善監(jiān)督管理體系，確保維護(hù)工作及時到位，比如可以通過刷卡簽到等方式保證維護(hù)人員對設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行定期的檢查，才能夠真正的提高維修的效率，這在一定程度上也能夠減少維修經(jīng)費(fèi)的投入。只有加大監(jiān)督，確保維修人員能夠定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，避免造成更大的隱患。

結(jié)語

高校在開展后勤水電管理以及維修的過程當(dāng)中由于缺乏規(guī)劃性各種機(jī)制體系不夠完善，尤其是缺乏經(jīng)費(fèi)，造成了水電管理工作很難有效落實(shí)，另外，維修不到位造成了資源的浪費(fèi)，面對這種現(xiàn)象，必須要制定合理的水電維修和管理制度和辦法，同時能夠加強(qiáng)人事改革，提高專業(yè)人員的技術(shù)水平，最后通過招投標(biāo)方式來選擇正規(guī)的合作商，保證維修工作及時到位。

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