王平

[摘 要] “互聯(lián)網(wǎng)+”模式隨著現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展而得以出現(xiàn)，并且還在快速發(fā)展中，其影響著很多重要專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)生。就當(dāng)代“互聯(lián)網(wǎng)+”模式而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面以此也有了很好的選擇以及更高的要求，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，因而在新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合科學(xué)的合理模式開展，這樣才能取得更理想的效果。文章分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，希望達(dá)到更好實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)管理；模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 07. 023

[中圖分類號(hào)] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2019）07- 0050- 02

0 前 言

一直以來，企業(yè)發(fā)展中有一項(xiàng)十分重要的任務(wù)和內(nèi)容，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的必要條件。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的大背景下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響是深遠(yuǎn)的，這就要求企業(yè)對(duì)管理模式進(jìn)行改變，目的是為了滿足實(shí)際需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在這樣的背景之下，要主動(dòng)探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，從自己做起，為探索出合理的管理模式盡自己的微薄之力，讓財(cái)務(wù)管理工作能更加順利。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

1.1 財(cái)務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往是單一性的，具有固定的運(yùn)行發(fā)展模式，也就是說，它是在一定程度下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的狀態(tài)。然而在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用飛速發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)日新月異，互聯(lián)網(wǎng)涉及的領(lǐng)域更為寬廣，因此，虛擬的公司也頻繁出現(xiàn)。何為虛擬公司，其是一種臨時(shí)性的企業(yè)動(dòng)態(tài)短期戰(zhàn)略聯(lián)盟，它的產(chǎn)生往往是用來面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化。其運(yùn)營(yíng)模式往往都是通過提出新的產(chǎn)品概念和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，得以互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行營(yíng)銷，從社會(huì)發(fā)展角度去看，在目標(biāo)達(dá)成之前其只是一個(gè)臨時(shí)的市場(chǎng)形態(tài)，一旦目標(biāo)達(dá)成就迅速解散，就是這種新型營(yíng)銷方式直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)主體的虛擬化轉(zhuǎn)變的產(chǎn)生。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。當(dāng)如今正處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時(shí)代，每天都會(huì)出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更需加快步伐來適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代中的一些無形的資產(chǎn)或者知識(shí)，都能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)和效益，這也是企業(yè)往往想要看到并且得到的。因此，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不是單純掌控在某個(gè)人手里，而是掌握在有所涉及的人群中。同時(shí)知識(shí)共享不會(huì)受到時(shí)間和空間的限制，它是一種無形的，流動(dòng)的資產(chǎn)，這種營(yíng)銷方式的出現(xiàn)，表明傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的瓶頸已經(jīng)被現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方式所克服，這種方式快速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)之間的有效對(duì)接，同時(shí)也促使企業(yè)加大了對(duì)于社會(huì)的投入力度，盡可能地承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。

1.3 財(cái)務(wù)管理對(duì)象轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)主要通過外在的物資儲(chǔ)備以及材料設(shè)備技術(shù)更新來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力往往是通過較為雄厚的資金來體現(xiàn)。但是傳統(tǒng)的競(jìng)技模式隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來而轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)模式，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是涵蓋企業(yè)各類資本的運(yùn)作方面的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的資源多，誰(shuí)就擁有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此當(dāng)前下的財(cái)務(wù)管理需要著力于創(chuàng)新方面做文章。按照資本的份額進(jìn)行企業(yè)收益的分配，通過給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)墓煞莘旨t，企業(yè)通過股份制度，抓住員工的實(shí)際心里，激勵(lì)員工，提高他們對(duì)工作的熱情。

1.4 財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

人們通過互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)不僅能夠進(jìn)行資源共享，更能加速信息傳遞，并且和外界的交流也變得便捷化，人們工作和生活的方式也越來越呈現(xiàn)高效化。知識(shí)和信息的搜集是財(cái)務(wù)管理所強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)核算等財(cái)務(wù)工作同時(shí)也可以借助互聯(lián)網(wǎng)幫助來完成?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景使生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)更加信息化和便捷化，克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，企業(yè)的反應(yīng)能力和決策能力得到快速提高。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的作用在各方面的體現(xiàn)

2.1 在會(huì)計(jì)法制建設(shè)方面的作用

電子商務(wù)在現(xiàn)代各企業(yè)營(yíng)運(yùn)中已經(jīng)屬于基本普及狀態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)所處的社會(huì)環(huán)境也在發(fā)生著改變，目前許多的虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的監(jiān)管制度還沒有完善到位，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有利于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度的建立和完善，并具有了實(shí)際的參考性和可操作性。

2.2 在財(cái)經(jīng)制度改革方面的作用

企業(yè)開展電子商務(wù)的過程，就是利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，促進(jìn)與客戶之間的交流溝通，方便業(yè)務(wù)順利開展。其中所有的財(cái)務(wù)信息都是以網(wǎng)絡(luò)信息的方式進(jìn)行記錄，資金的收支都是通過網(wǎng)絡(luò)銀行進(jìn)行操作的，相關(guān)的實(shí)物配送實(shí)時(shí)信息也能夠利用網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)了解。以往的制度落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，變革財(cái)務(wù)管理模式是順應(yīng)時(shí)代的要求，有利于經(jīng)濟(jì)制度在信息化時(shí)代的建設(shè)與完善，還可以為其指明方向標(biāo)。

2.3 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用

現(xiàn)在企業(yè)的管理對(duì)象已經(jīng)不僅僅是以往的資金流動(dòng)，而是整個(gè)企業(yè)的信息流、物流和資金流的結(jié)合與統(tǒng)一。在財(cái)務(wù)管理中采用云技術(shù)，進(jìn)行資源存儲(chǔ)和整合，可以節(jié)約人力、物力、財(cái)力等資源成本，帶來新的理念，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)資源到信息資源為中心的轉(zhuǎn)變。另外計(jì)算機(jī)的云技術(shù)是一種新技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的加以應(yīng)用，可以推進(jìn)其發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較依賴客戶、供應(yīng)商的，同時(shí)還會(huì)受到整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)至全球經(jīng)濟(jì)的影響，這就要求企業(yè)的關(guān)注重心要逐漸轉(zhuǎn)變，從內(nèi)部財(cái)務(wù)資源整合轉(zhuǎn)為整合企業(yè)外部財(cái)務(wù)資源整合。另外財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)，可以把許多資源進(jìn)行整合，形成了虛擬資源的聚合模式，不僅可以提高服務(wù)效率，同時(shí)在資源利用率發(fā)揮巨大的優(yōu)勢(shì)。這樣的在線管理模式的運(yùn)營(yíng)資本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，使得資本利用率提高。利用信息資源更加具有優(yōu)化性，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之提高。

3 財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的途徑

3.1 提高財(cái)務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變是非常重要的，以往都是注重企業(yè)利益及企業(yè)價(jià)值，但是現(xiàn)在的重點(diǎn)要放在資源的優(yōu)化性和信息共享性。合理利用好實(shí)際的互聯(lián)網(wǎng)資源，不僅加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率，還使得財(cái)務(wù)管理工作的空間得到拓展，使得財(cái)務(wù)管理具備各個(gè)方面功能，具有完善性，還能引入零營(yíng)運(yùn)資本管理新理念。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也可以利用網(wǎng)絡(luò)信息即時(shí)性和共享性，可以把握住市場(chǎng)機(jī)遇，提高資本周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效提升了資本利用率。另外可利用云平臺(tái)降低了成本。最后，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。利用相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作在時(shí)間和空間上都有一定的突破，在企業(yè)投資、籌資及運(yùn)營(yíng)中，信息被作為載體，管理呈現(xiàn)流程化，要對(duì)可能存在安全漏洞進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，防止風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)人才，壯大管理人才隊(duì)伍

“互聯(lián)網(wǎng) +”下企業(yè)的核心是人才，這些專業(yè)人才必須具備專業(yè)技能與素養(yǎng)，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理職能要求不僅僅是進(jìn)行核算和監(jiān)督，還需要管理人員參與具體的資本運(yùn)作?，F(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅掌握相關(guān)的信息技術(shù)，還要熟知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，像這樣專業(yè)的人員并不是很多，企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重培養(yǎng)專業(yè)人才。另外還要加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，使其真正成為企業(yè)需要的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)的全過程活動(dòng)

全過程動(dòng)態(tài)控制簡(jiǎn)單闡述就是從事后靜態(tài)能夠到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管控不僅是過去的事后監(jiān)督，而且可以對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)控的，包含了整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，企業(yè)的各個(gè)部門之間，企業(yè)與其他企業(yè)之間，都可以進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)聯(lián)系，也能促使企業(yè)之間建立親密的合作關(guān)系。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中有效融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，合理運(yùn)用這些技術(shù)，使得財(cái)務(wù)信息的傳遞、核算及批復(fù)在空間和時(shí)間上被隔開，信息的處理更具有時(shí)效性，不僅有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還有包括資產(chǎn)負(fù)債在內(nèi)的許多信息都可以變成動(dòng)態(tài)化得以呈現(xiàn)，大大提高了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)際效率，企業(yè)也能持續(xù)科學(xué)地發(fā)展。

3.4 財(cái)務(wù)核算及企業(yè)決策要一體化

以往的財(cái)務(wù)管理部門的職能就是很簡(jiǎn)單的兩點(diǎn)，那就是核算和監(jiān)督。但是現(xiàn)在是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，無形資產(chǎn)的作用越來越明顯，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無法適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，無法給企業(yè)提供決策方相關(guān)的實(shí)際數(shù)據(jù)分析和支持。在這樣的情況下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，合理利用好企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并不斷加以完善。關(guān)注新型的融資工具以及融資產(chǎn)品的更新，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃之后再帶入到信息系統(tǒng)之中，利用好一些金融衍生品，使得企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)下降，大大提升企業(yè)的融資能力。還應(yīng)通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，通過一些具體的形式，尋求更多的伙伴進(jìn)行合作。前提條件就是相關(guān)人員要對(duì)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行把控，使得企業(yè)更具發(fā)展決策能力，快速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，并能夠進(jìn)入新的里程。企業(yè)還要注意的一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面投入力度，目的是為企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提供幫助和支持。

4 結(jié) 語(yǔ)

隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的范圍更加廣泛，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生很大影響，過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在這樣的背景下已經(jīng)不能滿足實(shí)際情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要對(duì)一些財(cái)務(wù)管理中存在的問題的進(jìn)行分析和研究，注重財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，提供有效途徑及策略，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)管理工作開展更加順利，提高工作效率，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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