摘 要：對(duì)于企業(yè)單位來說，經(jīng)濟(jì)管理工作有著無可替代的重要作用。通過該工作能夠有效提升企業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部資源的利用率，進(jìn)而提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革不斷推進(jìn)的時(shí)代背景之下，我國(guó)企業(yè)單位面臨新的發(fā)展技術(shù)和挑戰(zhàn)。企業(yè)單位只有明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能夠有效提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

現(xiàn)今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從高速發(fā)展期進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，因此相比較以往我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境開始發(fā)生了一定程度的改變。成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況之下，企業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，借此提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出針對(duì)性的創(chuàng)新策略，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)工作人員提供借鑒。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得越來越激烈，在這樣的時(shí)代背景之下，我國(guó)企業(yè)單位只有不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，在新形勢(shì)的時(shí)代背景之下，企業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革就勢(shì)在必行。管理工作是企業(yè)單位發(fā)展的核心，通過對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新能夠提高企業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)的效率以及質(zhì)量，因此對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新就勢(shì)在必行，經(jīng)濟(jì)管理工作自然也包含在內(nèi)；第二，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，集約型和開放性經(jīng)濟(jì)管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)也隨之變得越來越高。在這樣的情況下，企業(yè)單位只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，借此滿足市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的必然要求，最終加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展；第三，企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。以當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)都在進(jìn)行大力改革和創(chuàng)新，可以說創(chuàng)新就是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必備因素。有鑒于此，通過對(duì)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善創(chuàng)新，可以有效提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。特別是通過將一些新興管理理念以及管理體制應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作之中，可以有效提升該工作的效率以及質(zhì)量。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)落后

現(xiàn)今，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量正呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，而這些中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，這直接導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)多方面的問題，這些問題嚴(yán)重影響到企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。此外，雖然有部分企業(yè)單位認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并在內(nèi)部建立了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。但是相關(guān)工作人員卻沒有注意對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效落實(shí)，這直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式，無法起到其應(yīng)有的作用。

2.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，其在給我國(guó)企業(yè)單位帶來了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)單位如果依然采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的話，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。有鑒于此，企業(yè)單位決策工作人員必須要具備充分的危機(jī)感以及感知能力，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)判，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，有效提升企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。但調(diào)查研究顯示，現(xiàn)今我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)單位決策工作人員有很多還不具備上述素質(zhì)。他們的經(jīng)濟(jì)管理理念普遍比較保守，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式，無法起到其應(yīng)有的作用。除此之外，許多企業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中容易忽視科學(xué)技術(shù)方面的內(nèi)容，沒有注意在內(nèi)部建立一個(gè)專業(yè)的科學(xué)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，這直接導(dǎo)致企業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于下風(fēng)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)單位將無法獲得良好發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理方法落后

在新形勢(shì)的時(shí)代背景之下，企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方法也要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，不斷借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理方法以及引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，對(duì)自身生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督以及控制，借此在內(nèi)部建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度系統(tǒng)。但是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程當(dāng)中，依然應(yīng)用的是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法，這直接對(duì)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。鑒于此，對(duì)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新就勢(shì)在必行。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

企業(yè)單位要想在新形勢(shì)的背景下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要建設(shè)完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行有效加強(qiáng)，進(jìn)而有效提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)通過以下三個(gè)方面的內(nèi)容建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)：一是，加大對(duì)技術(shù)研究和開發(fā)人員的資金支持力度，以提高和加快經(jīng)濟(jì)管理理論研究的速度；二是，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理方面的專家來企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和有效幫助，對(duì)借此為企業(yè)單位培養(yǎng)出更多高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才。同時(shí)企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)吸引高素質(zhì)人才來內(nèi)部進(jìn)行就職，借此讓企業(yè)單位能夠開發(fā)出更多新型產(chǎn)品，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；三是，建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度。給予工作表現(xiàn)良好的工作人員晉升、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，給予工作表現(xiàn)較差的工作人員降職、罰款等懲罰，借此有效激發(fā)出經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作積極性，以促進(jìn)和提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決貫徹人性化管理理念，以國(guó)際社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的優(yōu)秀企業(yè)作為榜樣，不斷提升自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的水平，為企業(yè)單位的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)之下，企業(yè)單位要想有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使自身從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。就必須要積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。企業(yè)單位需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，保證其能夠與時(shí)俱進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷改革。對(duì)此，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體計(jì)劃以及管理意識(shí)進(jìn)行深入研究，同時(shí)不斷觀察當(dāng)前市場(chǎng)的變化情況，應(yīng)用最新的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)單位決策工作人員都開始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，開始有意識(shí)地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。通過應(yīng)用會(huì)計(jì)委派制度為主導(dǎo)的財(cái)政措施、增加集資渠道等方法，提升自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的防范力度，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.積極應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，應(yīng)當(dāng)通過應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效率以及質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)單位可以通過引進(jìn)國(guó)外發(fā)達(dá)企業(yè)單位先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法以及生產(chǎn)工藝，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與推廣、管理方法和技術(shù)改進(jìn)等多方面的工作。除此之外，企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建設(shè)一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)當(dāng)前自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況以及運(yùn)營(yíng)情況等方面的內(nèi)容進(jìn)行分析預(yù)估，為企業(yè)單位決策工作人員制定發(fā)展規(guī)劃提供借鑒，從而有效降低人為因素對(duì)于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的影響，大大提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效率以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最佳化。

四、結(jié)束語

現(xiàn)今，在我國(guó)進(jìn)一步對(duì)外開放的時(shí)代背景之下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得越來越激烈。企業(yè)單位除了需要面臨國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之外，還需要面對(duì)國(guó)外同行同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的情況下，企業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和提升。面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)落后、經(jīng)濟(jì)管理觀念落后以及經(jīng)濟(jì)管理方法落后等多方面的問題，我國(guó)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)通過建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)以及積極應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的方法將其解決。借此有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率以及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏禹堯.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的分析[J].智富時(shí)代，2018（10）：75

[2]雷昀.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].今日財(cái)富，2018（19）：14-15.

[3]曹勇.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（創(chuàng)富信息版），2019（01）：126-127.

作者簡(jiǎn)介：陳獻(xiàn)近（1973.10- ），男，廣東省陸豐市人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理、金融信息化工程