侯仕秀

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣與普及，人類(lèi)社會(huì)開(kāi)始進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企事業(yè)和社團(tuán)等單位人力資源管理也隨之發(fā)生變革。本文從大數(shù)據(jù)與人力資源管理概念出發(fā)，系統(tǒng)論述了大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的問(wèn)題與發(fā)展，最后對(duì)全文進(jìn)行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)模式成為企事業(yè)和社團(tuán)等單位發(fā)展中的主流因素，越來(lái)越頻繁地被單位內(nèi)人力資源管理系統(tǒng)所應(yīng)用。大數(shù)據(jù)中一些技術(shù)與思維模式被應(yīng)用于人力資源管理中，可以對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理的發(fā)展水平，為企事業(yè)單位的整體發(fā)展創(chuàng)造良好的條件與基礎(chǔ)。因此，企事業(yè)單位若想落實(shí)可持續(xù)發(fā)展政策，必須從大數(shù)據(jù)入手，加大對(duì)人力資源管理的強(qiáng)度，充分利用人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、大數(shù)據(jù)與人力資源管理概念

1.大數(shù)據(jù)概念與價(jià)值

在現(xiàn)代化信息時(shí)代，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，以及云計(jì)算的推廣，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。大數(shù)據(jù)即指當(dāng)無(wú)法按照規(guī)定的時(shí)間范圍搜集、整理、分析數(shù)據(jù)時(shí)，是否能夠借助新模式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而使所得信息更加多樣化。大數(shù)據(jù)具有五個(gè)基本特征，具體包括：數(shù)據(jù)種類(lèi)繁多、數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)信息量?jī)r(jià)值高、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高以及數(shù)據(jù)處理的速度快。這五種特點(diǎn)使大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)被廣泛應(yīng)用于教育、軍事、政治等許多領(lǐng)域。在各單位人力資源管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的五項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)本單位進(jìn)一步發(fā)展。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)以下功能：第一，原始數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是在保存原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，數(shù)據(jù)最典型的特點(diǎn)是對(duì)人們的生產(chǎn)與生活進(jìn)行記錄，數(shù)據(jù)屬于第一手材料，其價(jià)值也體現(xiàn)在這一方面。第二，糾正失誤。伴隨數(shù)字化技術(shù)翻天覆地的變化，人們的日常行為也開(kāi)始向虛擬化與數(shù)字化方向演變，在實(shí)際生活和工作中若需要對(duì)某些動(dòng)作與行為進(jìn)行轉(zhuǎn)變與調(diào)整，只需找出失誤的數(shù)據(jù)即可進(jìn)行調(diào)整與糾錯(cuò)。第三，科學(xué)預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)可以記錄人類(lèi)的生產(chǎn)生活，在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理的過(guò)程中，能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)演變的規(guī)律，這些規(guī)律可以推導(dǎo)出人類(lèi)未來(lái)行為模式，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，在實(shí)際的單位人力資源管理中可以充分利用這一點(diǎn)。

2.人力資源管理概念

人力資源管理具體指在單位發(fā)展目標(biāo)下，對(duì)本單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化地管理，包括：?jiǎn)挝粏T工招聘、培訓(xùn)與考核、績(jī)效等等。人力資源管理能夠有效提高本單位員工的工作積極性，發(fā)揮員工工作潛力，促進(jìn)本單位更好的發(fā)展。人力資源管理的開(kāi)展主要是通過(guò)各單位制定的人力資源政策以及工作人員的實(shí)際情況判斷，這其中可以采取適當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化方式，合理、公正地選取、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀員工。

二、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的問(wèn)題

1.管理人員觀念落后

大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然給單位管理帶來(lái)許多便利，但在人力資源管理的過(guò)程中依然出現(xiàn)了很多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，企事業(yè)單位的人力資源管理需要進(jìn)行創(chuàng)新，如果在單位內(nèi)部依然實(shí)行傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求，但由于人力資源的改革主要是由管理人員做主導(dǎo)，因此，管理人員關(guān)于大數(shù)據(jù)技術(shù)觀念能否改變?cè)谝欢ǔ潭壬蠒?huì)影響整個(gè)單位人力資源管理改革的狀況。如果管理人員對(duì)于人力資源管理中傳統(tǒng)模式更為看重，這些管理者在具體實(shí)施該單位的人力資源管理過(guò)程中會(huì)遵循傳統(tǒng)思維，難以對(duì)本單位管理保持創(chuàng)新，這就造成本單位人力資源管理受阻，不利于其快速發(fā)展。

2.缺乏專(zhuān)業(yè)人才

隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)進(jìn)步、科技的創(chuàng)新也不斷推動(dòng)著企事業(yè)單位中人力資源管理對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才需求的增長(zhǎng)，對(duì)于單位員工所具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求也更高。企事業(yè)單位員工在當(dāng)前時(shí)代下，需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需要與實(shí)際工作情況相結(jié)合，這就需要人力資源管理人員加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的挑選與培養(yǎng)。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)許多企事業(yè)單位和社團(tuán)都存在著人力資源管理人才缺乏的狀況，再加上對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求量一直很高，這就成為了大數(shù)據(jù)背景下企事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理創(chuàng)新道路上一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)，各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)這方面問(wèn)題需予以重視，合情合理地解決人才缺乏問(wèn)題。

三、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的發(fā)展

1.加強(qiáng)數(shù)據(jù)技術(shù)人才的培養(yǎng)

在企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理水平的提高需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的壯大，數(shù)據(jù)技術(shù)人才的培養(yǎng)對(duì)于企事業(yè)單位人力資源管理的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。為了在企事業(yè)單位內(nèi)逐漸培養(yǎng)一批新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，不僅需要制定靈活可靠的政策來(lái)建立專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，也需要企事業(yè)單位在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)工作。爭(zhēng)取做到既可以對(duì)廣大普通單位職工普及大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本知識(shí)，又要培養(yǎng)職工制定行動(dòng)計(jì)劃的能力、準(zhǔn)確迅速的行動(dòng)能力以及評(píng)估數(shù)據(jù)價(jià)值的基本能力。數(shù)據(jù)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才需要了解并掌握如何利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與能力。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)

我國(guó)大部分單位內(nèi)人力資源管理部門(mén)對(duì)于員工的激勵(lì)措施主要是依靠物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，雖然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能在一定程度上達(dá)到效果，但只靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以真正提高本單位的管理水平。在實(shí)際工作中，各單位管理者還要注重對(duì)于員工在精神方面的激勵(lì)作用，能夠給予員工應(yīng)有的重視與承諾保障，這樣員工在工作中能夠發(fā)揮更多潛力，并在工作中找到自己的歸屬感。此外，還要通過(guò)對(duì)于企事業(yè)單位文化的宣傳提升，員工對(duì)本單位的認(rèn)同感，人力資源管理部門(mén)要高度重視培養(yǎng)員工的責(zé)任感與道德感，員工的職業(yè)精神素養(yǎng)是所有單位能夠向前發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)技術(shù)仍處于發(fā)展初期，雖然能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位內(nèi)人力資源管理提供創(chuàng)新思維與模式，但怎樣利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)為企事業(yè)單位人力資源更好地服務(wù)、盡量削減成本、保障信息安全依然是大數(shù)據(jù)技術(shù)域需要深入研究的課題。

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