摘要：績效考核是一種規(guī)范員工工作行為的考核方式。本文介紹了事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的作用，并以此為基礎(chǔ)，提出了數(shù)種提升事業(yè)單位績效考核水平的方式，旨在充分發(fā)揮績效考核的整體作用，并改善當(dāng)前的人力資源管理狀況。

關(guān)鍵詞：績效考核；事業(yè)單位；人力資源管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為事業(yè)單位管理工作不可或缺的重要組成部分?？冃Э己酥贫茸鳛槿肆Y源管理的重要制度之一，完善的績效考核模式能夠提升管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)揮自身職能。

一、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）優(yōu)化職工報酬管理

在我國事業(yè)單位的傳統(tǒng)工資分配制度之上，按照多勞多得的方式優(yōu)化了全體職工的報酬管理方式。事業(yè)單位的工作較為復(fù)雜，在未進(jìn)行績效考核之前，人浮于事、尸位素餐的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。努力工作的員工和效率低且懶散的員工同薪同酬，不僅降低了單位的整體工作效率，還嚴(yán)重地打擊了優(yōu)秀員工的積極性和上進(jìn)心。而將績效考核制度應(yīng)用在職工報酬管理上，便可一改過去的糟糕狀況，讓優(yōu)秀的員工獲得更好的待遇，使整體的工資分配更加合理。

（二）提升人力資源的使用效率

人力資源同樣是一種資源，但是由于每個人的長處不同，高效分配人力資源就成了人力資源管理部門必須掌握的技能。事業(yè)單位績效考核的目的在于用硬性的指標(biāo)來衡量員工的工作能力，績效考核可以將每個員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，并可以按照考核結(jié)果，為其安排最適宜的崗位，以確保員工自我工作價值的最大化呈現(xiàn)。在規(guī)劃績效考核條例時，規(guī)劃得越細(xì)致，考核的作用就越突出，也就更能了解員工的整體水平，以便于為事業(yè)單位的完善發(fā)展和職能結(jié)構(gòu)升級奠定基礎(chǔ)。

（三）提升員工的歸屬感

在事業(yè)單位中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，加劇了員工之間的摩擦。由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，員工之間缺少進(jìn)行互相競爭的平臺，使其矛盾日益激化。雖然表面上風(fēng)平浪靜，內(nèi)地里卻暗流涌動，以至于在社會上出現(xiàn)了各種關(guān)于事業(yè)單位的不好傳言，使得員工對單位缺少信心，進(jìn)而失去了對單位的向心力，事業(yè)單位的工作效率從而大打折扣，工作質(zhì)量也逐漸降低。而引入績效考核制度，則可以為員工創(chuàng)造一個公平競爭的平臺，使得員工能夠在全身心投入的同時獲得成就感，激發(fā)其向心性，并為人力資源管理的合理應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）激發(fā)員工潛在能力

事業(yè)單位的特點(diǎn)就在于，所有的工作都有一個十分遠(yuǎn)大的目標(biāo)。然而由于這個目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，甚至需要好幾代人的共同努力才能達(dá)成。因此，員工在進(jìn)行日常的工作時沒有實(shí)感，缺乏明確的工作目標(biāo)也使得員工在工作時沒有積極性，甚至出現(xiàn)了對工作的抵觸思想。而績效考核的出現(xiàn)，使整體的工作得到了劃分，人為地給予了員工一個短期的目標(biāo)，這就可以有效地對員工展開激勵。同時，績效考核結(jié)果可以作為員工晉升的考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使其在自身努力的前提下獲得應(yīng)有的反饋，進(jìn)而獲得晉升的機(jī)會。

二、充分發(fā)揮事業(yè)單位績效考核作用的建議

（一）樹立正確的績效考核觀念

對于事業(yè)單位而言，制定一系列明確的績效考核條例具有不可忽視的戰(zhàn)略價值。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)改革背景之下，只有保證績效管理的有效性，才能確保事業(yè)單位在社會發(fā)展中順利地轉(zhuǎn)變職能。同時，事業(yè)單位還要擺正對績效考核的看法和態(tài)度?？冃Э己瞬皇窍拗茊T工勞動所得，節(jié)省單位開支的辦法，而是將個人的努力提升到一個較高的高度，進(jìn)而將個人的成果與單位的發(fā)展合并的一種重要方式?？冃Э己艘呀?jīng)逐漸成為人力資源管理中不可或缺的重要組成部分，事業(yè)單位要將其作為引導(dǎo)員工努力工作，樹立正確的責(zé)任意識，并促進(jìn)單位不斷發(fā)展和進(jìn)步的有效策略而穩(wěn)定開展和實(shí)施。

（二）明確績效考核管理的目標(biāo)

為了提升人力資源管理的有效性，要明確當(dāng)前績效管理的具體目標(biāo)，要想將這個目標(biāo)充分發(fā)揮出來，則需要在員工的具體工作情況和單位的硬性工作指標(biāo)上做出權(quán)衡。試驗(yàn)性地展開績效考核模擬，明確基礎(chǔ)的工作效率，才能在確保事業(yè)單位的基本工作能夠完成的前提下，保證員工高效完成任務(wù)。在制定考核的目標(biāo)時，要積極追求員工——特別是優(yōu)秀員工的意見，制定符合當(dāng)前單位工作情況的指標(biāo)，公平公正地體現(xiàn)績效考核的作用和目的。同時，績效考核管理目標(biāo)的確定還是一個動態(tài)的過程，事業(yè)單位要隨著形勢的變化不斷調(diào)整績效考核的具體條例，不斷地提升員工的工作水平和單位的工作效率。

（三）完善績效考核體系

我國事業(yè)單位人力資源管理的績效考核體系才剛剛成型，因此需要有一個不斷完善的過程。為了提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，需要在一個全方位的具體管理體系下來完成人力資源管理工作。在績效考核的過程中，要嚴(yán)格督促每一位員工認(rèn)真完成考核內(nèi)容，全面提升自身的工作能力，完善個人道德修養(yǎng)。考核的過程需要有一個具體的時間間隔，并在一段時間內(nèi)來展開周期性的考核活動。人力資源管理部門要在每次的考核活動結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更加完善事業(yè)單位的績效考核體系。

（四）重視績效考核結(jié)果

考核結(jié)果是績效考核的重要組成部分之一。就整體績效考核而言，其結(jié)果能夠準(zhǔn)確地反映出當(dāng)前績效考核過程中出現(xiàn)的問題，并能夠讓事業(yè)單位在全面地掌握績效考核問題的情況下采取有效的解決措施，根據(jù)得出的數(shù)據(jù)來對整個績效考核的細(xì)節(jié)做出調(diào)整，并根據(jù)員工的績效考核分?jǐn)?shù)合理分配績效工資，讓每個員工認(rèn)識到考核的重要性，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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作者簡介：

袁亮（1988- ），男，河北省唐山市，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。