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        對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略的幾點探討

        2019-05-22 09:18:04李立濤
        現(xiàn)代營銷·學苑版 2019年4期
        關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)時代人力資源

        李立濤

        摘要:隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的推進,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)技術的到來,信息變得越來越多,在大數(shù)據(jù)時代,大數(shù)據(jù)和人力資源這兩個生產(chǎn)要素的協(xié)調必將導致管理思想的新變化。本文針對目前的大環(huán)境,對大數(shù)據(jù)的基本內涵進行了介紹,分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因,結合個人工作經(jīng)驗,提出了改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的對策,僅供參考。

        關鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);人力資源

        大數(shù)據(jù)時代的到來給人們的生活帶來了重大影響,對于公司而言,企業(yè)的擴張和管理會因大數(shù)據(jù)的到來而發(fā)生變化,人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對企業(yè)發(fā)展具有重要意義,公司可以應用大數(shù)據(jù)技術獲取和分析信息數(shù)據(jù),從而提高企業(yè)內部人力資源管理水平,有效提升企業(yè)管理階段,為公司的長遠發(fā)展提供保障。

        1.大數(shù)據(jù)的基本內涵

        1.1大數(shù)據(jù)的概念及作用

        近年來,大數(shù)據(jù)技術在學術界引起了廣泛的關注和研究,但目前的學術界還沒有提供明確的概念定義。一般來說,人們普遍認為大數(shù)據(jù)由大量數(shù)據(jù)組成,而且很難計算這些數(shù)據(jù),如果還是使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析方法很難獲得有效的研究,如果采用大數(shù)據(jù)的話,就可以在進行分析時具有更好的觀點和決策能力,大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)對社會的各個方面產(chǎn)生了巨大影響,促使許多行業(yè)在運營和管理方面做出重大改變。對于各大公司的人力資源來說,同時也是改變的機會,大數(shù)據(jù)能夠給管理者提供新的想法和新的方式。

        1.2大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

        當前社會的發(fā)展主要以信息技術為主要發(fā)展模式,隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)技術與商業(yè)數(shù)據(jù)更加緊密地聯(lián)系在一起,大數(shù)據(jù)時代的崛起也為企業(yè)人事管理帶來了更高的標準。公司的人力資源管理部門是公司引進人才的大門。因此,企業(yè)人力資源管理受到各企業(yè)部門的廣泛關注,雖然有許多科學的管理理論指導著企業(yè)人力資源部門的運作,但在龐大的數(shù)據(jù)信息之下,這些理論的效率非常低。

        2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因

        2.1人力資源管理理念落后

        現(xiàn)代中小企業(yè)的競爭力不夠,在面對激烈的市場競爭的局面下,為了追求經(jīng)濟利益,容易忽視人才的發(fā)展和管理。目前是大數(shù)據(jù)時代,但許多公司尚未建立有關大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理系統(tǒng),公司的招聘方法仍然是基于海報,員工設置的標準相對落后。許多企業(yè)的人力資源管理仍然采用傳統(tǒng)方法,不能適應當前市場的現(xiàn)代化需求,傳統(tǒng)的管理理念需要徹底改革,跟上大數(shù)據(jù)時代的步伐。

        2.2人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足

        許多公司在人事管理領域總是存在一些不足,面對日新月異的大環(huán)境,公司制定的人事管理計劃與公司的總體目標存在一定的差距,隨著公司的快速發(fā)展,沒有合理的人力資源管理系統(tǒng)來確保公司的合理規(guī)劃,導致人力資源管理無法跟上公司的發(fā)展步伐。由于公司發(fā)展階段的人才需求不同,所以采用的人才結構制度需要根據(jù)實際情況量身定制,使其適合企業(yè)自身。

        2.3人力資源管理體系和管理模式老化

        公司的人力資源管理模式還是基于傳統(tǒng)的管理模式,沒有適應大數(shù)據(jù)時代,公司的大部分員工都不活躍,彼此之間的信息傳遞不強。這樣會導致公司員工的交流受限,無法跟上當時發(fā)展的步伐。

        2.4企業(yè)文化建設不足

        很多企業(yè)成立時間太短,領導者不了解如何建設企業(yè)文化,加上信息量龐大,企業(yè)的管理有些混亂,導致企業(yè)在運行的時候,容易出現(xiàn)各式各樣的問題。

        3.改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的對策

        3.1構建大數(shù)據(jù)時代的管理體系

        企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展特點,結合當前的環(huán)境,建立人力資源管理體系,從各個方面入手,從一開始的員工入職就注重員工的培訓,在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)人力資源管理部門必須充分了解員工信息和社會關系。創(chuàng)造了一些適當?shù)膷徫?,激勵員工奮斗,提供公平公正的競爭環(huán)境,同時還要加強員工之間的溝通能力。

        3.2重視企業(yè)人力資源管理信息化建設

        對公司而言,人力資源管理非常重要,是與職工溝通的橋梁,人力資源最重要的目標是讓員工感受到公司的熱情負責,現(xiàn)在可以通過大數(shù)據(jù)技術建立內部數(shù)據(jù)庫,通過數(shù)據(jù)分析員工的工作狀態(tài),提高他們對公司的歸屬感,只有當員工對公司的滿意度高時,公司才能從長遠發(fā)展。

        3.3革新人力資源管理理念

        大數(shù)據(jù)時代的到來,要求公司需要創(chuàng)新人力資源管理,從各個角度創(chuàng)造長期發(fā)展目標,培養(yǎng)人力資源,同時,在大規(guī)模數(shù)據(jù)的背景下,我們必須充分利用市場開發(fā)和變革中的全部信息資源。隨著市場的不斷發(fā)展變化,人力資源管理理念需要與時俱進,改進傳統(tǒng)管理模式,明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)內部的應用,使得公司的人事管理應更加專業(yè)化、標準化。

        3.4優(yōu)化人力資源管理模式

        隨著科技的進步,公司需要不斷地優(yōu)化人力資源管理模式,更新流程數(shù)據(jù)管理的方式,人力資源管理者應注重人才的提升,采取獎勵的制度來提高員工士氣,注重員工的定期培訓,強化人才管理的方法。在大數(shù)據(jù)時代,需要進行企業(yè)人力資源管理的綜合學習,同時還應該增加互聯(lián)網(wǎng)投資,實現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的相對完善和準確。

        結語

        大數(shù)據(jù)的發(fā)展是當代社會的發(fā)展趨勢,雖然我國關于大數(shù)據(jù)的各個方面有許多研究,但大多數(shù)局限于理論方面。對于大數(shù)據(jù)技術的應用,需要結合實際的管理來展開,大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)人力資源管理提供了機遇和挑戰(zhàn),它為互聯(lián)網(wǎng)公司提供有關招聘人才,員工績效管理的建議,有利于幫助員工職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工盡快明確自己的發(fā)展目標,讓公司重視人才的建設,更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]楊杰,方俐洛,凌文拴.關于績效評價若干基本問題的思考[J].自然辨證法通訊,2014(02):41-50.

        [2]范德成,胡順東.我國企業(yè)人力資源績效評價研究[J].現(xiàn)代管理科學,2014(11):97-98.

        [3]張斌.論新環(huán)境下我國企業(yè)業(yè)績的評價[J].深圳大學學報:人文社會科學版,2014(03):15-17.

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