侯潔 王曉蕊

摘 要：采用精細化管理思想，能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)精細化管理，同時還可以為企業(yè)的成本管理提供更加正確的方向，因此，精細化管理作為現(xiàn)代化管理的主要內(nèi)容，具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和精細化管理之間的內(nèi)在聯(lián)系進行分析，就如何加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的精細化管理工作開展科學(xué)研究和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)內(nèi)控；精細化

當(dāng)前我國市場競爭環(huán)境更加激烈，企業(yè)的管理也逐漸成為在競爭當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級和優(yōu)化，企業(yè)的管理模式也從傳統(tǒng)的粗放型管理轉(zhuǎn)化為多元化、更加科學(xué)化的財務(wù)管理模式。能夠通過多方面的控制對企業(yè)的財務(wù)和資金進行管理，在日常工作中，我們還需要進一步加強對企業(yè)資金的使用率，從而有效降低企業(yè)在市場可能面臨的風(fēng)險，進一步為后期目標(biāo)的實現(xiàn)提供戰(zhàn)略支撐。

一、精細化管理與企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

精細化管理這一概念起源于20世紀(jì)末期，日本企業(yè)中的一個科學(xué)企業(yè)管理的理念，其中主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：首先，就是企業(yè)在具體的生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中，最終目的是追求極致，不斷升級和改造企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而有效確保企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中做到極致。其次，企業(yè)在實際的管理過程當(dāng)中，需要做好精準(zhǔn)決策和精準(zhǔn)的管理，有效提高企業(yè)在管理過程當(dāng)中的準(zhǔn)確度。再次，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中，需要加強對細節(jié)的關(guān)注，在確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)得以完成的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)對活動內(nèi)容的精細化管理。最后，企業(yè)為更好地實現(xiàn)精細化管理，同時還需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度和管理模式來進行科學(xué)決策，進一步減少企業(yè)在管理和決策當(dāng)中的失誤。

在企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，精細化管理能有效提高企業(yè)財務(wù)的管理效率。近年來，隨著我國企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管控水平逐漸提升，在我國企業(yè)中，內(nèi)部控制也占據(jù)重要地位，同時在風(fēng)險控制和責(zé)任監(jiān)督方面也取得了良好的成效，企業(yè)也更加重視內(nèi)部管控，逐步形成自身的內(nèi)部管理體系，內(nèi)部管控和企業(yè)各個方面的考核都息息相關(guān)，因此，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的關(guān)鍵所在。為有效提高企業(yè)的綜合管理能力，更好地適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的需求，對待精細化管理，應(yīng)當(dāng)采用適宜企業(yè)自身發(fā)展需求的導(dǎo)向，更好地在企業(yè)經(jīng)營管理活動當(dāng)中實現(xiàn)精細化管理，規(guī)范化的管理和風(fēng)險控制，促進企業(yè)工作更好地開展。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的特征

企業(yè)精細化財務(wù)管理的主要特點為科學(xué)性較高、深入度較強，具有較強的目的性和完整性，這些優(yōu)勢和特點，也是傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所不能媲美的，因此，企業(yè)需要對傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理進行進一步完善和更新，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力，這也是當(dāng)前市場發(fā)展的必然所向，是企業(yè)證明自己、體現(xiàn)自己能力的一種表現(xiàn)，因此需要不斷加強對企業(yè)的精細化管理。

1.科學(xué)程度高

企業(yè)精細化財務(wù)管理工作需要具備高科學(xué)性，其具體表現(xiàn)有：企業(yè)在管理制度和管理方法方面，科學(xué)化程度較高，企業(yè)的管理制度和管理方法是評判企業(yè)精細化管理的主要依據(jù)，同時也是考核精細化財務(wù)管理的主要內(nèi)容。因此，制定科學(xué)合理的管理方法和管理制度，根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律制定財務(wù)計劃，合理運用財務(wù)管理的方法有效提高企業(yè)的市場競爭力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而確保企業(yè)能夠取得長遠的發(fā)展。

2.強深入性

采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式開展企業(yè)管理，一般都是在短期內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)濟效益十分關(guān)注，遺忘了企業(yè)財務(wù)管理工作是持續(xù)性和長久性的，同時，傳統(tǒng)財務(wù)管理的方式一般都是由財務(wù)部門單獨完成相關(guān)的財務(wù)管理工作，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門和其他部門之間是沒有關(guān)系的，導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)管理工作和企業(yè)其他員工脫離關(guān)系，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)精細化財務(wù)管理工作和傳統(tǒng)的管理模式大不相同，它是全部員工積極參與到企業(yè)精細化管理的一種方式，能夠有效地把財務(wù)管理工作融入到生產(chǎn)、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)。

3.實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)精細化財務(wù)管理工作是通過科學(xué)的管理方法和精細化的工作流程，搭建起保證企業(yè)經(jīng)濟效益的堅實基礎(chǔ)，通過制定科學(xué)的管理方法，不斷細化工作流程，明確的工作流程能夠充分驗證管理方法的科學(xué)性，通過對財務(wù)管理工作的細化，將責(zé)任具體落實到人，最大限度發(fā)揮出企業(yè)精細化財務(wù)管理的作用，有效提高企業(yè)的資金使用率。

通過以上分析，我們可以得知，企業(yè)建立科學(xué)和有效的監(jiān)督管理體系，就需要建立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，不斷更新和整合企業(yè)內(nèi)部的精細化資源，從而更好地為企業(yè)開展相關(guān)的財務(wù)管理工作。

三、企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)容

精細化財務(wù)管理的工作重心是明確企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)和信息，因此，對于企業(yè)精細化管理而言，其重心在于培養(yǎng)專業(yè)化的人才，由于精細化管理涉及的范圍較廣，是一種較為全面和系統(tǒng)的管理模式，因此，在大面積推行企業(yè)精細化管理的過程當(dāng)中，需要對員工進行績效評估，進一步提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制能力，同時，需要不斷對企業(yè)的精細化管理內(nèi)容進行明晰。通常，企業(yè)精細化財務(wù)管理的工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面：

1.細化財務(wù)工作

所謂精細化財務(wù)管理，指的就是，企業(yè)在進行精細化管理當(dāng)中，采用的主要模式和所涉及的主要內(nèi)容，進行進一步的優(yōu)化和細化，確保財務(wù)管理工作的內(nèi)容能夠進一步落實到整個生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理，不斷促進企業(yè)取得良好的發(fā)展。通過預(yù)算管理為基礎(chǔ)，加強對各個方面資源的進一步整合，便于資源更加合理地配置，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是對整個企業(yè)的資金進行細致的安排，企業(yè)預(yù)算管理堅持要統(tǒng)籌兼顧，重點突出，合理進行安排等原則。財務(wù)預(yù)算不僅僅是單一的財務(wù)行為，更需要各個部門的積極配合，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動納入到財務(wù)預(yù)算管理中，確保財務(wù)管理科學(xué)化，進一步提高指標(biāo)的精確度和可執(zhí)行性。通過對目標(biāo)任務(wù)進行詳細分解，層層落實，確?？剖业穆氊?zé)范圍和管理權(quán)限和相應(yīng)的獎懲制度，進一步強化對科室的預(yù)算管理和監(jiān)督考評。

2.轉(zhuǎn)變財務(wù)工作

為了更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平得到進一步提升，企業(yè)采用精細化管理的模式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理模式。比如，通過采用全面動態(tài)的管理模式，代替原先的紙質(zhì)化辦公，有效提高企業(yè)在財務(wù)工作方面的監(jiān)督水平和監(jiān)督速度，實現(xiàn)企業(yè)從控制型管理轉(zhuǎn)到服務(wù)型管理。可以進一步對資金進行規(guī)范化管理，提高資金的使用效率，資金從始至終都是一項值得高度重視的流動資產(chǎn)，因此資金管理是公司財務(wù)管理的核心，加強資金管理是提高公司效率的重要課題，各分公司對資金的預(yù)算也提出了新的要求，對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的把控，防范資金支付風(fēng)險。在實際工作中常常會出現(xiàn)資金已經(jīng)提前計劃好，但是單據(jù)卻沒有及時辦理，導(dǎo)致資金不能合理支付，資金使用效率大大降低，因此在編制資金計劃的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作計劃和實際情況編制適合自己的規(guī)劃，不能擔(dān)心由于資金不夠少報虛報的情況，影響公司對分公司資金的整體性考核。在這種情況下加強對資金的合理使用性，減少盲目性，能夠有效提高資金的使用效率。

3.確立財務(wù)工作

采用精細化管理模式能夠細化企業(yè)財務(wù)管理工作，甚至還能夠把工作和管理的觸角伸到工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，進一步擴展了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和范圍。財務(wù)科在做好會計核算和監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)牢固樹立起服務(wù)和監(jiān)督的宗旨，積極探索創(chuàng)新服務(wù)的新方式。例如：（1）定期走訪下屬企業(yè)，積極征求相關(guān)責(zé)任人的意見和建議。（2）加強對財務(wù)工作人員的思想教育，增強服務(wù)理念，在思想層面上形成服務(wù)是財務(wù)工作人員工作的關(guān)鍵內(nèi)容，進而積極主動地開展工作。（3）財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)樹立起濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和終身學(xué)習(xí)的理念，各部門工作人員應(yīng)當(dāng)積極主動配合，求同存異，取長補短，犧牲小我，服務(wù)大我。

四、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制不健全

雖然一些企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》內(nèi)容制定了相關(guān)的內(nèi)部管理條例，然而在具體的企業(yè)內(nèi)部管控方面，和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合的過程當(dāng)中，還存在很多問題，給企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的落實帶來了不便。比如一些企業(yè)，采用的是項目撥款的方式進行財務(wù)管理，項目財務(wù)部門在資金的使用和調(diào)配方面、投資管理和收益分配中的決定權(quán)較重較大，盡管企業(yè)自身已經(jīng)制定了相關(guān)的內(nèi)部管理機制，但是在實際的財務(wù)管理工作當(dāng)中，內(nèi)控制度中由于缺少對企業(yè)實際財務(wù)管理工作的監(jiān)督和約束，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中的問題依舊比較混亂，項目負責(zé)人或者企業(yè)股東會運用自己手中的權(quán)力非法轉(zhuǎn)移或者進行財產(chǎn)侵吞等，都會威脅到企業(yè)的財物安全。

2.財務(wù)內(nèi)控缺乏落實與監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)管理的過程當(dāng)中，存在部分制度管理和管控不夠完善的問題，企業(yè)內(nèi)部的空置在企業(yè)財務(wù)管理的具體落實方面，還存在很大的障礙。企業(yè)在進行管理和運營的過程當(dāng)中，財務(wù)部門缺乏對內(nèi)部管控的正確的思想意識，在思想上還不夠重視，自覺性上還有待提高，因此，企業(yè)需要完善自身的制度建設(shè)，從而對企業(yè)員工的財務(wù)管控進行有效的評價。因此，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控的管理效率和管理質(zhì)量難以得到保障，內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的實際情況也亟需改善。

3.預(yù)算和成本控制效率

企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵與核心在于企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理。然而，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管控制度在預(yù)算、編制和分析、決策方面并未發(fā)揮出其真正的價值和作用，比如，部分企業(yè)在進行預(yù)算管理和成本管控的環(huán)節(jié)中，形同虛設(shè)，缺乏實際可以量化的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的實際功能進一步弱化，并不能夠全面有效地發(fā)揮出內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和管理作用。

五、強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的要點

1.以精細化為核心不斷健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理控制制度

為了有效實現(xiàn)對企業(yè)的精細化財務(wù)管理，首先，企業(yè)需要對自身的財務(wù)管理狀況全面了解，并進行標(biāo)準(zhǔn)化和細致化的審核，對于財務(wù)管理工作當(dāng)中所涉及到的資金審批、資金核算以及財務(wù)方面的管理，對企業(yè)財務(wù)報表等內(nèi)容的詳細劃分，對財務(wù)管理當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題的準(zhǔn)確評估，在內(nèi)部控制制度管理方面進行詳細的審核和監(jiān)管，確保企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制全面覆蓋到企業(yè)各個方面，在企業(yè)財務(wù)管理制度當(dāng)中，還需要不斷加強對企業(yè)財務(wù)管理部門的合理安排，積極協(xié)調(diào)好各崗位的分工任務(wù)和相關(guān)矛盾，有效提高企業(yè)財務(wù)部門的管理效率和管理水平。

2.在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制活動中落實精細化理念

所謂財務(wù)風(fēng)險控制，指的就是在財務(wù)管理的過程當(dāng)中，企業(yè)通過利用相關(guān)技術(shù)和特殊手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理和調(diào)控，進一步實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)前一些企業(yè)由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃，在進行投資、籌資及其經(jīng)營活動過程中存在較強的盲目性。如為了盡快銷售產(chǎn)品，大量采取賒銷的方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加，增加企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬損失。因此，在企業(yè)財務(wù)控制活動中落實精細化管理理念，提高財務(wù)風(fēng)險控制的有效性就顯得尤為重要和緊迫了。想要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的精細化管理，就需要對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險技能進行深度剖析，更好地進行劃分，在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制當(dāng)中，要完成對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)督和管控，針對相關(guān)應(yīng)急和特殊管理部門，開展相關(guān)的風(fēng)險管控工作，進一步細化風(fēng)險管理，從數(shù)據(jù)出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀進行分析和管控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程當(dāng)中的問題，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理和風(fēng)險防控。

3.更好地實現(xiàn)企業(yè)精細化預(yù)算和成本管理辦法

對于企業(yè)而言，加強內(nèi)部控制，在企業(yè)的管理和預(yù)算方面顯得尤為重要，這也是企業(yè)落實財務(wù)內(nèi)控工作的關(guān)鍵所在。在預(yù)算方面，企業(yè)財務(wù)可以按照精細化管理的要求，制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案和考核實行標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)的實際需要，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的控制能力和防風(fēng)險能力。在企業(yè)成本管控方面，不斷加強對企業(yè)成本的管理和控制，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營模式，不斷加強對成本的控制和管理，避免給企業(yè)帶來不必要的損失和浪費。比如，企業(yè)可以通過在全公司黨組樹立起良好的責(zé)任氛圍，從思想層面上提高員工在成本控制和管理方面的積極性和主動性，采用優(yōu)化資源的方式不斷盤活資金，提高創(chuàng)新意識，有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，加強企業(yè)成本控制的有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算和管理成本最大效率化。

4.企業(yè)財務(wù)控制活動中引入問責(zé)機制

為進一步更好地落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，需要在企業(yè)的內(nèi)控管理當(dāng)中引入相關(guān)的問責(zé)機制，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中，落實責(zé)任是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是財務(wù)內(nèi)控管理成效的具體表現(xiàn)，因此，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的過程當(dāng)中，需要重視對財務(wù)各崗位人員的管理，具體包括財務(wù)內(nèi)控管理的責(zé)任落實情況，對企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，人財物的管理和落實，相關(guān)崗位的責(zé)任落實情況進行監(jiān)督和管理，在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，進一步對崗位中財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進行落實和明細，加強對財務(wù)人員的規(guī)范化，避免企業(yè)出現(xiàn)無人管理的局面，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)損失嚴(yán)重的后果。

5.更好落實財務(wù)內(nèi)控績效考核管理機制

當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)部工作人員存在裙帶關(guān)系，有些工作人員自身具備的專業(yè)技能和思想素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展，因此，為營造更加和諧的工作氛圍，需要建立起嚴(yán)密的內(nèi)控系統(tǒng)，并完善相應(yīng)的內(nèi)控管理措施，比如可以通過對企業(yè)內(nèi)部所有的員工進行關(guān)聯(lián)性排查，針對他們?nèi)粘５墓ぷ鞅憩F(xiàn)，嚴(yán)格遵守考核考勤制度，對于不達標(biāo)的人員進行懲處，情節(jié)嚴(yán)重者，必要時應(yīng)當(dāng)予以開除。

為更好更完善地落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財務(wù)內(nèi)控管理和績效考核有機結(jié)合，通過不斷完善企業(yè)績效考核，來進一步對企業(yè)進行獎勵，有效地提高財務(wù)管理工作人員的工作積極性和主動性，進一步確保財務(wù)工作的順利實施和高效運轉(zhuǎn)，通過績效考核的方式，對目標(biāo)進行細化和量化，加快建設(shè)企業(yè)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，通過獎優(yōu)懲劣的方式，在企業(yè)中建立起一支高素質(zhì)的隊伍，為企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度創(chuàng)造出更好的人才環(huán)境。

六、小結(jié)

綜上所述，我們可以得知，企業(yè)財務(wù)管理工作中的細節(jié)尤為重要，通過借助精細化的財務(wù)管理模式，企業(yè)能夠獲得第一手的財務(wù)管理信息，能夠確保信息的完整性和真實性、精確性，能夠為企業(yè)的經(jīng)營和管理決策的制定提供依據(jù)，可以說，精細化財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對劇烈的市場競爭環(huán)境和挑戰(zhàn)，取得穩(wěn)定生存和發(fā)展的根本性所在，具有十分重要的意義。

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