丁艷芳

摘 要 在建筑工程建設過程中，每一個建設階段都應該做好預算管控，要合理的做好收支計劃，按照工程成本節(jié)約的要求來加強預算管理。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的高低會對其的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，因此其需要確保預算精確，要深入分析影響預算管理精確性的因素，并有針對性的加強預算編制、加強對原材料價格的控制以及加強對工程量的變更控制等。

關鍵詞 建筑工程 預算管理 影響因素 應對措施

一、建筑工程預算工作的必要性

現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭除了技術核心外，還需要精細化管理來提高企業(yè)的競爭力。其中預算管理的精細化能夠提高建筑企業(yè)的成本收益，將有效的資金進行高效利用，降低資金沉淀率，從而有效控制工程造價。因此，建筑企業(yè)不斷將管理的重心放在預算管理上，在預算上把握資本源頭，使工程能夠在預定的方案上得以實施，即提高工程質量，又可以提高工程的節(jié)源率。工程預算控制管理水平的高低是建筑工程企業(yè)資質和能力的象征，是實現(xiàn)建筑市場良性競爭的根本。只有嚴格控制預算，才能保證企業(yè)實際成本接近預算成本，從而達到成本控制的目的，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、影響對工程預算精確性的主要因素

（一）原材料價格

建筑工程材料市場競爭性強，價格變動機制復雜影響因素眾多，造成了建筑工程材料在價格上上下波動，反復調(diào)整。如果沒有對材料因素的全面調(diào)控和系統(tǒng)掌握，就很容易使建筑工程造價出現(xiàn)不合理增加，超出工程預算。在建筑工程施工前，企業(yè)由于沒有細化建筑工程造價、工程預算、價格標準等工作，導致施工單位只能被動接受短時材料市場瞬時的高價格或波峰價格，給建筑工程預算的執(zhí)行和控制帶來不利影響。新材料和新工藝在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的材料性能掌握不系統(tǒng)、工藝應用不完整等問題，如新材料難以達到設計和技術標準，影響新材料、新工藝的價值體現(xiàn)，致使建筑工程超出預算。

（二）工程預算編制

建筑工程中的預算編制工作涉及較多的編制要素，因而其復雜程度較高，對編制人員的技能要求也較高，需要編制人員全面掌握建筑工程相關的知識和技術。由于當前我國建筑工程預算編制人員的技能水平總體偏低，導致在進行預算編制時不能涵蓋應有的編制內(nèi)容，或對相應的編制內(nèi)容缺乏了解，從而導致預算編制不精確。在進行建筑工程預算編制時，需要編制人員加強合作，實現(xiàn)各個編制要素的順暢銜接與充分協(xié)調(diào)，但是由于缺乏綜合型的預算編制人才，導致在實際的預算編制過程中無法完美銜接各個編制環(huán)節(jié)，進而無法保障預算編制的精確性。

（三）工程變更

在建筑工程施工過程中，會遇到很多不確定的因素，進而會導致建筑工程出現(xiàn)變更。工程設計人員在進行工程設計時，并不能真正全面的了解施工現(xiàn)場情況的可變要素，因而設計方案完成之后并不是一成不變的，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整。在施工過程中，會受到施工周邊環(huán)境的影響或是施工人員的不當操作而出現(xiàn)工程質量問題，此時則需要進行工程調(diào)整，即工程變更，一旦出現(xiàn)工程變更會影響預算計劃，若對工程變更量和變更所涉及的預算編制調(diào)整不到位，則會直接影響建筑工程預算的精確性。

三、提高建筑工程預算精確性的具體措施

（一）大力加強對建筑工程施工材料的調(diào)控

對建筑工程的數(shù)量、龐大的建筑材料，必須在管理、控制和組織層面上建立起調(diào)控材料要素的新機制和新體系。要針對當前建筑工程材料市場競爭性強、價格變動機制復雜、影響因素眾多的基本狀況和特點，建立起系統(tǒng)的建筑工程材料分析體系、調(diào)研網(wǎng)絡和決策體系，從結構和系統(tǒng)上對建筑施工材料達到價格、性能和質量的目標。建筑企業(yè)在工程施工前就應該建立調(diào)研網(wǎng)絡，對工程材料的價格、性能、技術條件進行全面調(diào)查和系統(tǒng)研究，將材料選擇、采購和管理看作是一個連續(xù)性的進程，細化建筑工程造價、工程預算、價格標準等相應要素和基本環(huán)節(jié)，通過長期管理，有效應對材料市場價格高峰的波動。在材料使用環(huán)節(jié)中，要利用技術與管理體系進行調(diào)整、控制和強化，要提升材料使用的技能、技術和技巧，注重材料的使用細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，避免材料出現(xiàn)數(shù)量上、時間上的浪費。在新材料的應用過程中，更應該強化技術推廣、交底和檢驗等環(huán)節(jié)和細節(jié)，要系統(tǒng)實施新材料施工工藝，確保新材料技術運用的完整性，嚴格實施新材料的技術標準和設計規(guī)范，全面體現(xiàn)新材料和新工藝的價值，將建筑工程造價控制在合理的水平，確保不突破預算。

（二）科學開展和完善造價預算編制

工程造價預算并非憑空捏造，也絕不是經(jīng)驗的簡單重復，而是需要專業(yè)化、規(guī)范化和標準化的編制流程，且需要專業(yè)的編制人員參與。因此施工企業(yè)務必要優(yōu)先制定一套完善的科學合理的預算編制制度，以便于更好地規(guī)范預算編制行為，確保編制出科學合理的預算方案。并且還應當加強同市場環(huán)境的融合，提高預算編制過程的開放性，達到實際控制的作用。而如何形成一套完善的預算編制，可以做好以下幾點工作：第一，思想觀念務必要得到轉變。應改變單純的調(diào)研市場為融合市場。積極地參與工程項目發(fā)生地的市場經(jīng)濟活動，而不是單獨的通過調(diào)研，走訪來了解相關參數(shù)價格，應構成企業(yè)層面上的市場平臺，主動參與，掌握真實的市場材料價格信息；第二，施工圖紙是重中之重。施工圖紙是整個施工活動的前提和基礎。當拿到施工圖紙后，施工企業(yè)需要在第一時間內(nèi)熟悉圖紙，掌握施工圖紙中的相關要素，并形成圖紙工程量，同時將各方生產(chǎn)要素進行合理安排。工程造價預算編制的重要基礎之一就是施工圖工程量，因此需要認真對待。

（三）做好項目變更造價預算

工程項目施工中容易受到多個方面因素影響導致項目出現(xiàn)變更，項目變更情況的出現(xiàn)直接關系到工程造價預算，比如設計圖紙不合理、業(yè)主要求等，從某種角度而言，工程項目的變更所對應的是成本的增加，造價控制人員需要最大限度降低工程變更所帶來的影響。對項目變更影響因素有充分全面分析考慮，制定相應審批程序，加大監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)管理力度，尤其重視對超價和超量等方面工程審核。

（四）開展信息化建筑工程預算管理工作

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，先進的信息技術在各行各業(yè)都得到了較為廣泛的應用，對建筑領域而言，信息技術在建筑工程預算管理中的應用，能夠有效提升風景名勝區(qū)工程預算的準確性及有效性，切實實現(xiàn)建筑工程的有效成本控制。就目前的狀況看來，我國建筑工程預算管理工作仍舊采用傳統(tǒng)的方法，管理效果不是很理想，施工現(xiàn)場存在嚴重的浪費現(xiàn)象，大大降低了建筑工程造價控制的有效性。因此，管理者需要開展信息化建筑工程預算管理工作，提升建筑工程造價控制的有效性。比如，在進行建筑工程預算數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)管理工作中，風景名勝區(qū)管理者可以通過計算機聯(lián)網(wǎng)技術的應用，進行數(shù)據(jù)的錄入與計算，避免了人工操作帶來的誤差，可以提高建筑工程預算數(shù)據(jù)處理的準確性，保障建筑工程預算在造價控制工作中重要作用的發(fā)揮。

四、結語

建筑工程預算管理是工程管理中的一個不可忽視的重要部分，在進行預算管理時，要保障工程預算的精確性。要通過加強對原材料價格的把控、提高編制人員的技能水平以及加強工程量變更管理和限額設計等來保障預算工作質量。

（作者單位深圳市賽為智能股份有限公司安徽分公司）

參考文獻

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