劉玲

摘 要 隨著財政政策的發(fā)展和變化，特別是銀行金融企業(yè)對貸款的限制，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力的日益激烈，全國各地的建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，整個建筑行業(yè)形成新一輪的洗牌階段。并且隨著建筑行業(yè)多元化經(jīng)營模式的發(fā)展，國際建筑工程項目參與的加強，建筑施工企業(yè)的財務管理風險更加多樣化、復雜化，如果想要在市場中占據(jù)著不敗之地，首先應該加強財務管理工作。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務管理 問題 建議

一、建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑施工企業(yè)財務管理專業(yè)人才缺乏

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的專業(yè)財務管理人員缺乏，而且相關的員工財務專業(yè)技能不夠完善，專業(yè)素養(yǎng)有待提高，職業(yè)水平也亟待提高。在過去的體制下，由于市場競爭不充分，很多企業(yè)的發(fā)展壯大依靠資源的推動，缺乏對專業(yè)財務人才隊伍的建設，導致現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理人才難以應對市場競爭需求。通過分析調查，可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的財務管理人才對財務工作的重要性認識不高，財務管理意識弱，對相關的專業(yè)技能掌握不夠牢固和熟練，更重要的是缺乏對財務數(shù)據(jù)和結果分析的能力，難以從整體角度來分析提取有效信息，為企業(yè)的運營提供參考。

（二）缺乏完善科學的財務管理體系

當前的建筑施工企業(yè)的財務管理存在制度不健全、體系不完善的問題。首先，在財務管理制度方面，這類企業(yè)需要建立健全自己的財務管理制度和監(jiān)控制度，擁有健全的制度才能從根本上提高企業(yè)的財務管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)營水平。沒有健全完善的財務管理制度，企業(yè)的財務工作難以按照標準專業(yè)的規(guī)則運行，容易導致各項細節(jié)混亂，阻礙財務工作有序進行。其次，在體系完善方面，當下的建筑施工企業(yè)的財務管理體系并不完善，體系建立中缺少科學的方法指導，現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的投資規(guī)模日益加大，如果這些資金無法有效被管理，很容易造成浪費，嚴重影響企業(yè)的利潤實現(xiàn)。

（三）企業(yè)對財務管理的重視程度不足

當前，我國的建筑施工企業(yè)普遍對財務管理重視程度不高，而是在施工工作中投入了絕大部分的精力，這樣，財務管理的作用就無法發(fā)揮。對企業(yè)財務管理工作不夠重視就導致企業(yè)財務管理工作無法進一步改進，落后的管理手段和工作方式無法適應越來越激烈的市場競爭，很快就會成為企業(yè)前進的桎梏。同樣，對企業(yè)財務管理工作不夠重視，就無法根據(jù)行業(yè)特點和自身企業(yè)現(xiàn)狀調整財務管理方式，無法做到科學、合理、高效的管理，無法發(fā)揮財務管理對企業(yè)的積極作用。

二、加強建筑施工企業(yè)財務管理的幾點建議

（一）提高財務人員的素質

加強財務人員職業(yè)道德的建設。一名合格的財務人員，首先必須遵守會計職業(yè)道德，提高自身素質，加強自我約束，通過實地的開展參觀、現(xiàn)身說法、警示教育以及開展職業(yè)道德培訓等，不斷提高財務人員職業(yè)道德水平。開展定期培訓工作，建筑施工企業(yè)應該定期對財務人員開展業(yè)務培訓工作和技能的培訓工作，不斷培養(yǎng)財務人員具有關注經(jīng)濟動態(tài)的意識，提高人員運用計算機的能力以及專業(yè)技能的不斷提高等。

（二）財務管理的創(chuàng)新

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，只有加強對財務管理的內(nèi)容的創(chuàng)新，才能在適應新時期的發(fā)展的要求，在施工企業(yè)中財務管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.成本管理。在建筑企業(yè)中成本管理主要是指在保證材料的質量的條件下，進行挖掘成本的潛力，從而保證企業(yè)以最小的成本獲得最大的效益。建筑施工企業(yè)想要在市場上長期占有優(yōu)勢，必須對原來的成本管理控制制度進行創(chuàng)新，企業(yè)可以通過開展市場調研從顧客多樣化的需求降低成本，還可以通過適度的投資規(guī)模進行改革的創(chuàng)新。

2.財務決策。在建筑施工企業(yè)中財務決策是財務制度全面發(fā)展的主要趨勢之一，是企業(yè)經(jīng)濟管理重要的組成部分，財務決策在建筑施工企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在工程投資決策以及定價決策中，建筑行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，所以事前的投資收益的分析對提高工程的經(jīng)濟效益具有重要的作用。建筑施工企業(yè)改革的最終目標就是使工程成本降低，面對建筑行業(yè)所處的環(huán)境以及特殊性，財務管理只有不斷創(chuàng)新才能促進企業(yè)的發(fā)展。

3.建立完善的財務管理制度。在建筑施工企業(yè)應該根據(jù)自身特點建立完善的財務管理制度，并且應該保證建立的制度具有可靠性且應該符合實際的施工情況，從而保證建筑施工財務管理有據(jù)可依，有章可循，還應該精簡財務機構，不斷提高財務人員的素質，并且還應該建立完善的考核制度，使企業(yè)做到權責分明，獎懲分明。并且在企業(yè)中應該不斷創(chuàng)新改革機制，從而做到人盡其才、物盡其用。對于施工項目較多的企業(yè)，應該把各個項目的財務管理權收回，統(tǒng)一集中到企業(yè)總部中，在項目部無須設立財務管理機構，從而使建筑施工企業(yè)做到管理和規(guī)劃的統(tǒng)一性。

4.加強資金調控的科學性。在建筑施工企業(yè)加強資金的管理主要是合理的分配資金，及時的回收資金，并應該使資金周轉速度加快，從而不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑施工企業(yè)中為了保證資金管理制度能夠順利進行，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全的債務債權管理制度，首先應該從源頭做起，嚴格把好施工合同的簽訂這一環(huán)節(jié)，同時應該認真履行合同中各項原則以及同條條款，保證合同賦予權力。

三、結語

可以看到加強建筑施工企業(yè)的財務管理對企業(yè)的經(jīng)營管理有著積極的推動作用，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，節(jié)省開支，降低成本，減少風險，提升企業(yè)在市場中的競爭力。這些積極的作用需要企業(yè)不斷增強對財務管理的完善來實現(xiàn)，所以，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場變化來對財務管理作出相應的完善工作，這對這類企業(yè)今后實現(xiàn)資金周轉流暢、管理更加科學以及經(jīng)濟效益進一步增加有著非常重要的意義。

（作者單位為山東鑫恒置業(yè)有限公司）

參考文獻

[1] 顧宏.加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策研究[J].財會研究，2009（01）：44-45.