馮唐

我從商學(xué)院畢業(yè)之后就進(jìn)了麥肯錫，近十年后，加入了我的一個(gè)客戶，然后在體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)，如今在做一級(jí)市場(chǎng)投資，一直從事管理工作。一眨眼，都有二十年的工作經(jīng)驗(yàn)了。

我清楚記得在大學(xué)時(shí)，偶爾讀到招聘廣告，說(shuō)要求有八年以上某種經(jīng)驗(yàn)，總是拉著同宿舍的人一起驚詫：什么東西還需要有這么長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)？這是真笨呢，還是真笨?。亢髞?lái)，殘酷的事實(shí)教育了我，八年不算長(zhǎng)，管理是一生的日常，成事是一生的修煉。

在管理實(shí)踐的過(guò)程中，我一直在琢磨，如何成事？少數(shù)人為什么能成事？為什么能持續(xù)成事？為什么能持續(xù)成大事？ 而多數(shù)人，手里一把好牌，就總是出昏招，就總是打不贏。還有一部分成過(guò)事的人，暫時(shí)挫敗之后、暫時(shí)成功之后，就徹底慌了，完全不知道應(yīng)該如何繼續(xù)做了。

我一直試圖找?guī)妆具m合中國(guó)管理者讀的管理類書，不是那些百度一下就可知的知識(shí)類書，不是那些MBA教的基本管理學(xué)框架，不是那些把一個(gè)簡(jiǎn)單管理工具拖成一本冗長(zhǎng)說(shuō)教的時(shí)髦書，而是那些真的能指導(dǎo)中國(guó)管理者克服心魔、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、穿越兩難迷霧的管理類書?？上У氖牵以谥袊?guó)的書店里找不到，我在歐美的書店里也找不到，一本也找不到。

在我漫長(zhǎng)的管理生涯里，特別到了后期，有了困惑，我漸漸沒(méi)了導(dǎo)師可以幫我解惑。我的管理困惑都在中國(guó)，我反復(fù)比較，給了我最好幫助的還是中國(guó)古書和先賢。我的古書單子包括：《道德經(jīng)》《論語(yǔ)》《史記》《漢書》《資治通鑒》《曾文正公嘉言鈔》《毛澤東選集》等等。

不得不承認(rèn)，我讀曾國(guó)藩的書最多、最勤、最有收獲?！兜赖陆?jīng)》《論語(yǔ)》太久遠(yuǎn)了，和現(xiàn)代困擾脫節(jié)太多?！抖氖贰芬宦罚ê妒酚洝贰稘h書》）偏學(xué)者書，寫書的人沒(méi)成過(guò)什么事兒，甚至沒(méi)干過(guò)什么事兒，沒(méi)被成事的難處反復(fù)困擾，讀的時(shí)候總覺著寫書的人有層紙沒(méi)捅破、也沒(méi)能力捅破。《資治通鑒》是部偉大的書，可惜就是太長(zhǎng)，而且受限于編年體的體例以及寫史人的矜持，司馬光及其團(tuán)隊(duì)心里要說(shuō)的很多話沒(méi)有在書里直接說(shuō)出來(lái)。

相比之下，在成事一項(xiàng)上，曾國(guó)藩就鶴立雞群，千古一人。他為師為將為相，立德立功立言，救過(guò)中國(guó)幾十年，寫過(guò)幾千萬(wàn)字（不確定多少是他寫的、多少是幕僚寫的）。更重要的是，他做實(shí)事，在非常難做事的晚清，而且，他做很大的實(shí)事，而且，他持續(xù)做很多很大的實(shí)事，而且，他寫的東西都圍繞著如何成事，提供了前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的方法論和修煉法門。

每次翻開他的書，功過(guò)且不論，滿紙背后都是：成事！成事！成事?。℅TD：get things done）。可惜的是，他留下的文字太龐雜，他沒(méi)太多管理學(xué)基礎(chǔ)，他寫的東西常常還是不夠坦誠(chéng)直接，和現(xiàn)代人有隔閡。為了不太嘮叨，為了有一本中國(guó)管理者能反復(fù)翻的書，我打算寫本書，以梁?jiǎn)⒊庍x的《曾文正公嘉言鈔》為底本，以成事為主旨，從現(xiàn)代管理角度品讀。在寫作的過(guò)程中，我有種迫不及待的愿望：這本書快點(diǎn)寫完，這本書快點(diǎn)印出來(lái)，我要給三五個(gè)人看，我要逼這三五個(gè)人仔細(xì)看，這三五個(gè)人如果真懂了，世界應(yīng)該能更美好一點(diǎn)。