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        如何提升制造業(yè)企業(yè)會計核算的有效策略探討

        2019-05-15 06:17:08曾大慶
        市場觀察 2019年3期
        關鍵詞:有效策略會計核算

        曾大慶

        摘要:在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中,經(jīng)營決策越來越依賴正確有效的會計信息。然而,大部分制造業(yè)企業(yè)在會計核算方面仍存在諸多不足,難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求,直接影響其正常發(fā)展?;诖?,文章將制造業(yè)企業(yè)作為主要研究對象,重點闡述會計核算的有效策略,希望對相關領域有所幫助。

        關鍵詞:制造業(yè)企業(yè);會計核算;有效策略

        通過會計核算,能夠全面反映制造業(yè)企業(yè)擁有的資源,并反映企業(yè)對社會資源充分利用的程度?,F(xiàn)階段,制造業(yè)企業(yè)引入全面社會責任管理發(fā)展模式,有效連接企業(yè)與社會發(fā)展,在社會中獲得所需資源并為社會提供產(chǎn)品服務。為此,制造業(yè)企業(yè)必須要實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化性,有效節(jié)省社會資源,強調環(huán)境保護的重要性。由此可見,深入研究并分析制造業(yè)企業(yè)會計核算的有效策略具有一定的現(xiàn)實意義。

        一、現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)會計核算問題分析

        H制造業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務是化學原料和化學制品制造,在其長期經(jīng)營與發(fā)展的過程中,創(chuàng)造了理想的經(jīng)濟效益。但其中的會計核算問題也逐漸突顯出來,對其自身的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響,集中表現(xiàn)在以下幾個方面:

        (一)高層管理人員忽視會計核算的管理作用

        H制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部高層管理人員并未正確認識到會計核算和成本管理的重要性,未能為財務部門提供良好的核算環(huán)境。因此,賬務部門難以保證核算數(shù)據(jù)的準確程度[1]。另外,企業(yè)的核心技術體現(xiàn)在產(chǎn)品配方上,為了技術保密,公司對所有原材料進行AB代碼制,倉庫、生產(chǎn)等部門使用A代碼,會計核算部門使用B代碼,AB代碼的轉換由核心技術人員掌握,會計核算人員無法對各個產(chǎn)品的耗用明細進行核對,無法保證成本計算的準確性,不利于企業(yè)會計核算管理水平的提升,也直接制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展、

        (二)會計核算體系設置不合理和內(nèi)部監(jiān)督落實不到位

        H制造業(yè)企業(yè)雖然根據(jù)國家相關的法律和規(guī)章制度設置會計核算體系和建立相關賬目,但沒有根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點設置核算體系,使得核算比較粗放,特別是生產(chǎn)過程中的核算難點如返工油、返回油等,核算簡單,和實際業(yè)務脫節(jié),造成生產(chǎn)成本怱高怱低。由于AB代碼的存在,會計核算部門無法有效對原材料實施有效的監(jiān)督,雖然每月都有盤點,但即使盤點數(shù)量相符的情況下,仍有可能存在舞弊,所以會計核算內(nèi)部監(jiān)督的作用難以發(fā)揮。

        (三)財務會計工作人員素質水平偏低

        在H制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部,大部分財務會計工作人員的專業(yè)知識與技能都能夠滿足崗位需求,但由于學習積極性不足且缺少創(chuàng)新意識,企業(yè)內(nèi)部的激勵不夠,使得會計核算方法的更新不及時,對異常事項缺乏深入分析,所以并未提出推進企業(yè)正常發(fā)展的財務意見[2]。

        二、提升制造業(yè)企業(yè)會計核算的有效策略

        結合H制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求,在實踐過程中,根據(jù)會計核算工作存在的問題,采取必要的提升與改善策略十分有必要。

        (一)強化管理人員會計核算管理意識水平

        制造業(yè)企業(yè)管理工作人員應正確認識會計核算的重要作用,將會計核算貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,特別是產(chǎn)品設計與項目規(guī)劃方面。尤其是董事會,要支持會計核算與成本管理的制度化發(fā)展,結合自身的發(fā)展狀況,構建與法律法規(guī)相適應的會計核算體系,以確保會計核算工作更加有法可依。作為企業(yè)管理工作人員,必須給予會計核算必要的重視,不斷增強自身成本管理意識,才能夠對成本實施必要的管控。

        (二)會計核算與內(nèi)部監(jiān)督體系的改進

        在企業(yè)內(nèi)部會計核算和監(jiān)督體系構建方面,一定要保證有效落實,才能夠對會計核算路徑加以有效改善[3]。作為制造業(yè)企業(yè)而言,需將會計法律作為重要基礎,對會計核算和監(jiān)督體系進行改進,以保證企業(yè)管理工作中的會計核算和監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮。

        在實踐過程中,會計核算人員要加強與各部門的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點設置會計核算和監(jiān)督體系,并隨著公司的發(fā)展不斷調整和優(yōu)化,同時,要保證核算和監(jiān)督的獨立性,獨立的行使權力和履行職責。與此同時,制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務會計工作人員,應注重內(nèi)部監(jiān)督作用,始終在生產(chǎn)經(jīng)營期間遵循會計監(jiān)督職責,并對財務憑證稽核體系加以完善,貫徹并落實會計監(jiān)督約束體系,進一步優(yōu)化會計核算信息以及財務數(shù)據(jù)信息的準確性以及真實性,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務狀況和發(fā)展狀況切實體現(xiàn)出來。

        (三)定期培訓財務會計工作人員

        現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中,要嚴格管理財務會計人員,綜合考慮實際需求,對會計部門加以設置,組建素質水平較高且專業(yè)化的財務會計團隊。與此同時,要踐行人本理念,關心并愛護財務人員,在會計核算的時候給予大力支持。在此基礎上,借助培訓方式對財務人員的素質水平加以培養(yǎng),使其接受專業(yè)化培訓并對培訓的成果進行考核,特別加強信息系統(tǒng)方面的培訓,以保證其能夠與科技發(fā)展與更新速度相適應。除此之外,還要組織財務人員實施法制教育,使其職業(yè)道德素養(yǎng)不斷提升。而財務人員也必須遵循國家法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范要求,堅決不允許出現(xiàn)違法行為。會計部門內(nèi)部要實行優(yōu)勝劣汰,同時定期輪換崗位,不斷增強工作人員之間的競爭,確保會計人員全面提升自身的專業(yè)能力。另外,使用有效的激勵手段來調動會計人員的工作熱情和積極性,從而促進會計核算工作的高效開展。

        (四)實現(xiàn)會計核算的信息化

        作為財務會計工作人員,則需要對現(xiàn)代會計核算手段加以利用,通過會計信息化不斷增強會計核算的數(shù)據(jù)處理效果,使得會計核算更加可靠且準確。借助會計信息化對手工會計核算進行替代,并實現(xiàn)核算工作的規(guī)范化,也進一步促進制造業(yè)企業(yè)的財務會計工作開展。在信息化工作的過程中,財務人員也要與時俱進,不斷提高對信息系統(tǒng)的使用能力,與時代發(fā)展需求相適應,全面優(yōu)化會計核算工作的質量與效率,實現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

        (五) 加強成本核算和考核,提升企業(yè)盈利水平

        一位管理大師說過,一切的創(chuàng)新,本質上都是成本降低了30%以上,對于制造業(yè)企業(yè)而言,成本就是企業(yè)的生命線,成本比同行低是企業(yè)核心競爭力的源泉。改進企業(yè)的成本考核工作是提升制造業(yè)企業(yè)會計核算有效性的重要策略,而改進企業(yè)成本考核的重點在于成本管理理念。H制造業(yè)在2017年10月之前毛利率都在30%以上,有時達到了35%,但自從國家收緊環(huán)保政策后,化工原料價格大幅上漲,毛利率快速下降,經(jīng)營壓力極大。為此,公司加強成本控制,重點放在生產(chǎn)和采購環(huán)節(jié),但效果不佳。通過分析,H公司生產(chǎn)成本中原材料和包裝材料占比高達95%,制造環(huán)節(jié)做到極致,對成本下降的影響有限,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本其實在研發(fā)設計階段就已經(jīng)固化,基本上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此,公司改變成本管理理念,將成本控制的重點放在研發(fā)階段,規(guī)定所有的產(chǎn)品研發(fā)設計必須有成本約束。實際工作中,研發(fā)工程師只考慮自己的設計偏好和技術上的先進性,片面追求產(chǎn)品的性能,忽略了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品的經(jīng)濟性,導致有些產(chǎn)品的性能遠超客戶的要求。針對此狀況,H公司對產(chǎn)品的研發(fā)設計設置了目標成本,建立研發(fā)設計環(huán)節(jié)的目標成本控制制度。為促進和提升研發(fā)人員的積極性,確保目標成本控制制度的落實,H公司改變對研發(fā)人員的考核,由原來考核產(chǎn)品的銷售額改為對銷售額和產(chǎn)品毛利的同時考核,促使研發(fā)人員注重產(chǎn)品的經(jīng)濟性,積極在研發(fā)設計階段降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

        結束語:

        綜上所述,作為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)而言,必須要對會計核算形成正確認知,進而推動財務與生產(chǎn)運營的正常開展。與此同時,在經(jīng)營與發(fā)展的過程中,還應當對自身存在的問題正視,結合自身發(fā)展狀況與未來發(fā)展需求,采取科學合理的提升策略,只有這樣,才能夠實現(xiàn)會計核算工作的全面完善,保證能夠與時代發(fā)展需求相適應。

        參考文獻:

        [1]陳婷.淺析制造業(yè)企業(yè)會計核算存在的問題和對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(18):131-132.

        [2]沈雁玲.制造業(yè)企業(yè)會計核算存在的問題和改善措施淺析[J].中國經(jīng)貿(mào),2018(11):234-235.

        [3]于林.淺析制造業(yè)企業(yè)會計核算存在的問題和改善措施[J].中國經(jīng)貿(mào),2018(7):189-190.

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