曾大慶

摘要：在現代制造業(yè)企業(yè)經營與發(fā)展過程中，經營決策越來越依賴正確有效的會計信息。然而，大部分制造業(yè)企業(yè)在會計核算方面仍存在諸多不足，難以滿足生產經營的需求，直接影響其正常發(fā)展?；诖?，文章將制造業(yè)企業(yè)作為主要研究對象，重點闡述會計核算的有效策略，希望對相關領域有所幫助。

關鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；會計核算；有效策略

通過會計核算，能夠全面反映制造業(yè)企業(yè)擁有的資源，并反映企業(yè)對社會資源充分利用的程度?，F階段，制造業(yè)企業(yè)引入全面社會責任管理發(fā)展模式，有效連接企業(yè)與社會發(fā)展，在社會中獲得所需資源并為社會提供產品服務。為此，制造業(yè)企業(yè)必須要實現資源配置的優(yōu)化性，有效節(jié)省社會資源，強調環(huán)境保護的重要性。由此可見，深入研究并分析制造業(yè)企業(yè)會計核算的有效策略具有一定的現實意義。

一、現階段制造業(yè)企業(yè)會計核算問題分析

H制造業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務是化學原料和化學制品制造，在其長期經營與發(fā)展的過程中，創(chuàng)造了理想的經濟效益。但其中的會計核算問題也逐漸突顯出來，對其自身的發(fā)展產生了不利影響，集中表現在以下幾個方面：

（一）高層管理人員忽視會計核算的管理作用

H制造業(yè)企業(yè)內部高層管理人員并未正確認識到會計核算和成本管理的重要性，未能為財務部門提供良好的核算環(huán)境。因此，賬務部門難以保證核算數據的準確程度[1]。另外，企業(yè)的核心技術體現在產品配方上，為了技術保密，公司對所有原材料進行AB代碼制，倉庫、生產等部門使用A代碼，會計核算部門使用B代碼，AB代碼的轉換由核心技術人員掌握，會計核算人員無法對各個產品的耗用明細進行核對，無法保證成本計算的準確性，不利于企業(yè)會計核算管理水平的提升，也直接制約企業(yè)的生產經營和發(fā)展、

（二）會計核算體系設置不合理和內部監(jiān)督落實不到位

H制造業(yè)企業(yè)雖然根據國家相關的法律和規(guī)章制度設置會計核算體系和建立相關賬目，但沒有根據自身生產經營的特點設置核算體系，使得核算比較粗放，特別是生產過程中的核算難點如返工油、返回油等，核算簡單，和實際業(yè)務脫節(jié)，造成生產成本怱高怱低。由于AB代碼的存在，會計核算部門無法有效對原材料實施有效的監(jiān)督，雖然每月都有盤點，但即使盤點數量相符的情況下，仍有可能存在舞弊，所以會計核算內部監(jiān)督的作用難以發(fā)揮。

（三）財務會計工作人員素質水平偏低

在H制造業(yè)企業(yè)內部，大部分財務會計工作人員的專業(yè)知識與技能都能夠滿足崗位需求，但由于學習積極性不足且缺少創(chuàng)新意識，企業(yè)內部的激勵不夠，使得會計核算方法的更新不及時，對異常事項缺乏深入分析，所以并未提出推進企業(yè)正常發(fā)展的財務意見[2]。

二、提升制造業(yè)企業(yè)會計核算的有效策略

結合H制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，在實踐過程中，根據會計核算工作存在的問題，采取必要的提升與改善策略十分有必要。

（一）強化管理人員會計核算管理意識水平

制造業(yè)企業(yè)管理工作人員應正確認識會計核算的重要作用，將會計核算貫穿在生產經營的整個過程中，特別是產品設計與項目規(guī)劃方面。尤其是董事會，要支持會計核算與成本管理的制度化發(fā)展，結合自身的發(fā)展狀況，構建與法律法規(guī)相適應的會計核算體系，以確保會計核算工作更加有法可依。作為企業(yè)管理工作人員，必須給予會計核算必要的重視，不斷增強自身成本管理意識，才能夠對成本實施必要的管控。

（二）會計核算與內部監(jiān)督體系的改進

在企業(yè)內部會計核算和監(jiān)督體系構建方面，一定要保證有效落實，才能夠對會計核算路徑加以有效改善[3]。作為制造業(yè)企業(yè)而言，需將會計法律作為重要基礎，對會計核算和監(jiān)督體系進行改進，以保證企業(yè)管理工作中的會計核算和監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮。

在實踐過程中，會計核算人員要加強與各部門的聯系，根據企業(yè)生產經營特點設置會計核算和監(jiān)督體系，并隨著公司的發(fā)展不斷調整和優(yōu)化，同時，要保證核算和監(jiān)督的獨立性，獨立的行使權力和履行職責。與此同時，制造業(yè)企業(yè)內部財務會計工作人員，應注重內部監(jiān)督作用，始終在生產經營期間遵循會計監(jiān)督職責，并對財務憑證稽核體系加以完善，貫徹并落實會計監(jiān)督約束體系，進一步優(yōu)化會計核算信息以及財務數據信息的準確性以及真實性，將企業(yè)生產經營狀況、財務狀況和發(fā)展狀況切實體現出來。

（三）定期培訓財務會計工作人員

現代制造業(yè)企業(yè)在經營與發(fā)展的過程中，要嚴格管理財務會計人員，綜合考慮實際需求，對會計部門加以設置，組建素質水平較高且專業(yè)化的財務會計團隊。與此同時，要踐行人本理念，關心并愛護財務人員，在會計核算的時候給予大力支持。在此基礎上，借助培訓方式對財務人員的素質水平加以培養(yǎng)，使其接受專業(yè)化培訓并對培訓的成果進行考核，特別加強信息系統(tǒng)方面的培訓，以保證其能夠與科技發(fā)展與更新速度相適應。除此之外，還要組織財務人員實施法制教育，使其職業(yè)道德素養(yǎng)不斷提升。而財務人員也必須遵循國家法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范要求，堅決不允許出現違法行為。會計部門內部要實行優(yōu)勝劣汰，同時定期輪換崗位，不斷增強工作人員之間的競爭，確保會計人員全面提升自身的專業(yè)能力。另外，使用有效的激勵手段來調動會計人員的工作熱情和積極性，從而促進會計核算工作的高效開展。

（四）實現會計核算的信息化

作為財務會計工作人員，則需要對現代會計核算手段加以利用，通過會計信息化不斷增強會計核算的數據處理效果，使得會計核算更加可靠且準確。借助會計信息化對手工會計核算進行替代，并實現核算工作的規(guī)范化，也進一步促進制造業(yè)企業(yè)的財務會計工作開展。在信息化工作的過程中，財務人員也要與時俱進，不斷提高對信息系統(tǒng)的使用能力，與時代發(fā)展需求相適應，全面優(yōu)化會計核算工作的質量與效率，實現現代制造業(yè)企業(yè)的生產經營目標。

（五） 加強成本核算和考核，提升企業(yè)盈利水平

一位管理大師說過，一切的創(chuàng)新，本質上都是成本降低了30%以上，對于制造業(yè)企業(yè)而言，成本就是企業(yè)的生命線，成本比同行低是企業(yè)核心競爭力的源泉。改進企業(yè)的成本考核工作是提升制造業(yè)企業(yè)會計核算有效性的重要策略，而改進企業(yè)成本考核的重點在于成本管理理念。H制造業(yè)在2017年10月之前毛利率都在30%以上，有時達到了35%，但自從國家收緊環(huán)保政策后，化工原料價格大幅上漲，毛利率快速下降，經營壓力極大。為此，公司加強成本控制，重點放在生產和采購環(huán)節(jié)，但效果不佳。通過分析，H公司生產成本中原材料和包裝材料占比高達95%，制造環(huán)節(jié)做到極致，對成本下降的影響有限，產品的生產成本其實在研發(fā)設計階段就已經固化，基本上決定了產品的生產成本。因此，公司改變成本管理理念，將成本控制的重點放在研發(fā)階段，規(guī)定所有的產品研發(fā)設計必須有成本約束。實際工作中，研發(fā)工程師只考慮自己的設計偏好和技術上的先進性，片面追求產品的性能，忽略了產品的成本和產品的經濟性，導致有些產品的性能遠超客戶的要求。針對此狀況，H公司對產品的研發(fā)設計設置了目標成本，建立研發(fā)設計環(huán)節(jié)的目標成本控制制度。為促進和提升研發(fā)人員的積極性，確保目標成本控制制度的落實，H公司改變對研發(fā)人員的考核，由原來考核產品的銷售額改為對銷售額和產品毛利的同時考核，促使研發(fā)人員注重產品的經濟性，積極在研發(fā)設計階段降低產品的生產成本。

結束語：

綜上所述，作為現代制造業(yè)企業(yè)而言，必須要對會計核算形成正確認知，進而推動財務與生產運營的正常開展。與此同時，在經營與發(fā)展的過程中，還應當對自身存在的問題正視，結合自身發(fā)展狀況與未來發(fā)展需求，采取科學合理的提升策略，只有這樣，才能夠實現會計核算工作的全面完善，保證能夠與時代發(fā)展需求相適應。

參考文獻：

[1]陳婷.淺析制造業(yè)企業(yè)會計核算存在的問題和對策[J].經貿實踐，2018（18）：131-132.

[2]沈雁玲.制造業(yè)企業(yè)會計核算存在的問題和改善措施淺析[J].中國經貿，2018（11）：234-235.

[3]于林.淺析制造業(yè)企業(yè)會計核算存在的問題和改善措施[J].中國經貿，2018（7）：189-190.