趙凱

摘 要：現(xiàn)階段隨著我國不斷大力地推出新的醫(yī)改政策，需要不斷對現(xiàn)有的醫(yī)療體制模式進(jìn)行改進(jìn)，而且在醫(yī)院中急救中心在救死扶傷的過程中具有極其重要的作用。在我國新醫(yī)改的趨勢下，急救中心需要對科學(xué)合理的人力資源管理進(jìn)行建立，確保在急救中心人力資源管理中對信息化的建設(shè)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的醫(yī)療績效進(jìn)行優(yōu)化組合，不斷形成強(qiáng)大的團(tuán)隊合力，確保對人力資源的效能進(jìn)行充分的發(fā)揮與利用，從而大幅度地提高急救中心的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：急救中心 人力資源管理 信息化 建設(shè) 實踐

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）02（b）-0114-02

現(xiàn)階段隨著我國越來越重視醫(yī)院急救中心的工作，而且在急救中心中人力資源管理具有極其重要的作用與意義，所以我國大部分的醫(yī)院急救中心需要對人力資源管理進(jìn)行信息化的建設(shè)，不斷我國醫(yī)院的急救中心進(jìn)行更加規(guī)范的管理。同時急救中心嚴(yán)重缺少相關(guān)的人才，特別是十分專業(yè)的人力資源管理人才，確保通過對大量的新型人才進(jìn)行引入，實現(xiàn)急救中心人力資源管理的信息化建設(shè)，在我國急救中心的發(fā)展過程中具有極其重要的作用與意義，從而對急救中心的管理水平進(jìn)行大幅度的提高。

1 急救中心人力資源管理信息化建設(shè)的重要性

1.1 對人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化

隨著我國急救中心的不斷發(fā)展，對于急救中心的人力資源管理的改造成為其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因為在急救中心人力資源管理過程中，需要具有一個不僅能夠善于管理的行政，也具備較高技術(shù)的后勤工作人員。而且急救中心的管理工作人員屬于整個急救中心各項事務(wù)的管理者，能夠?qū)︶t(yī)院各項事業(yè)發(fā)展的主體性作用進(jìn)行承擔(dān)，促使為急救中心的人力資源提供一定的保障，從而對急救中心的各項事務(wù)進(jìn)行良好的管理。所以在急救中心的發(fā)展過程中，為確保對人力資源進(jìn)行有效的配置，需要對信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行使用，確保通過使用信息化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化處理，從而不斷對各項資源的配置進(jìn)行優(yōu)化[1]。同時通過在人才資源管理中進(jìn)行信息化的建設(shè)，不斷對合理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行實施，建立穩(wěn)定的人才隊伍，從而確保對急救中心的管理水平進(jìn)行大幅度的提升。

1.2 對人力資源的核心管理進(jìn)行實現(xiàn)

因為在急救中心的人力資源管理過程中，需要全面優(yōu)化其的核心管理，而且急救中心的人力資源管理能夠?qū)^多的方面進(jìn)行涉及，所以需要通過采取主要的管理方案，實施有效的信息管理，從而確保對于急救中心人力資源管理信息化的水平進(jìn)行大幅度的提升。同時在人力資源管理中對信息化系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)時，需要對急救中心人力資源管理的各項核心要素進(jìn)行充分的考慮，例如績效管理、勞動保護(hù)、培訓(xùn)技能等，不僅能夠?qū)θ肆Y源的管理水平進(jìn)行大幅度的提高，也能夠促使人力資源機(jī)制進(jìn)行改變[2]。急救中心的人力資源管理提供使用信息化系統(tǒng)，能夠定期統(tǒng)計與匯總?cè)肆Y源的信息，對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，從而確保對急救中心的人力資源進(jìn)行合理的配置。

2 急救中心人力資源管理信息化建設(shè)的實施策略

2.1 對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

為確保對急救中心人力資源管理進(jìn)行信息化的建設(shè)，需要不斷對急救中心的傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行徹底的改變。在傳統(tǒng)的人力資源管理的理念中，存在以下幾個嚴(yán)重的誤區(qū)：第一，認(rèn)為人力資源管理的工作只是由員工信息管理、人才招聘等幾個內(nèi)容組成的，并沒有充分認(rèn)識[3]到它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。第二，通常認(rèn)為人力資源管理就是以管理為中心，但是在現(xiàn)代社會中人才才是競爭的核心，所以人力資源管理對信息化進(jìn)行建設(shè)，需要對人才建設(shè)進(jìn)行圍繞。同時通過對傳統(tǒng)的人力資源管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不僅能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的配置，也能夠?qū)Ω鱾€方面的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的掌握，從而促使急救中心人力資源管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€統(tǒng)一的整體。

2.2 對信息化人才招聘體系進(jìn)行建立

對于急救中心信息化人才的招聘我們對多個急救中心的調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因為傳統(tǒng)急救中心的人才招聘都是通過對人力資源部門的平面媒體進(jìn)行使用，對招聘的信息進(jìn)行發(fā)布，然后對求職者的個人簡歷進(jìn)行接受，最后對其進(jìn)行面試，決策其是否符合招聘條件。但是這種傳統(tǒng)的人才招聘方法，由于傳播的范圍較窄，不僅實效性較短，目的性也不夠強(qiáng)，所以在人才的招聘過程中，會大量耗費的人力、物力與財力，從而導(dǎo)致無法進(jìn)行較大范圍的篩選，直接導(dǎo)致了資源浪費、招聘效率過低等問題。因此我國大部分醫(yī)院的急救中心人力資源部門，需要對傳統(tǒng)的人才招聘方法進(jìn)行改變，摒棄過去繁瑣傳統(tǒng)的招聘方式，以新媒體等方式進(jìn)行招聘宣傳，并對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行使用，在招聘過程中通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，對人才進(jìn)行招聘，促使招聘手續(xù)更加簡單、效率大大提高，以及具有較強(qiáng)的受眾目標(biāo)，使得更多的人能有機(jī)會深刻了解該工作，隨著急救中心人才招聘工作的處理、反饋與錄用速度大幅度的提高，從而提升急救中心人才招聘工作的效率。

2.3 對工作人員進(jìn)行信息化理念的培訓(xùn)

因為急救中心人力資源管理對信息化技術(shù)，在急救中心發(fā)展與服務(wù)過程中具有極其重要的作用，所以為確保順利地實施信息化建設(shè)，對于工作人員的信息化理念進(jìn)行培訓(xùn)是非常必要的。目前，多個急救中心對相關(guān)工作人員進(jìn)行信息化理念的培訓(xùn)，從而促使其能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)的基本內(nèi)容進(jìn)行良好的掌握，確保相關(guān)的工作人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行熟練的操作與管理。一方面，對信息化管理的全面人才進(jìn)行培養(yǎng)，促使相關(guān)的工作人員能夠?qū)本戎行娜肆Y源管理的基本流程進(jìn)行熟悉，通過對現(xiàn)代化的計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)進(jìn)行使用，從而為急救中心信息化的建設(shè)提供一定的保障。另一方面，培訓(xùn)急救中心的管理者，促使其對人力資源管理信息化建設(shè)的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，從而確保其實際操作信息化系統(tǒng)的能力得到大幅度的提高，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的信息化技術(shù)，使急救中心朝著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，急救中心提高對人力資源進(jìn)行信息化的建設(shè)，不僅能夠使人力資源管理部門的管理工作效率大幅度地提高，也能夠?qū)θ肆Y源管理工作的程序進(jìn)行有效的規(guī)范，從而確保其能夠形成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。而且急救中心對人力資源管理進(jìn)行信息化的建設(shè)，不僅能夠?qū)θ肆Y源配置進(jìn)行優(yōu)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的核心管理，所以急救中心需要極其重視人力資源管理信息化的建設(shè)。同時急救中心通過對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變、對信息化人才招聘體系進(jìn)行建立等，能夠確保順利地實施人力資源管理信息化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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