李新文

摘要：本文將闡述目前集團(tuán)企業(yè)融資決策管理的問題，進(jìn)行分析，并針對這些問題提出了解決方案，以促進(jìn)我國集團(tuán)公司決策管理的優(yōu)化，提升我國集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;融資決策;優(yōu)化策略

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的集團(tuán)公司在面臨不斷的橫向以及縱向整合中向著集團(tuán)化的運(yùn)營方向前進(jìn)，還出現(xiàn)了不相關(guān)的業(yè)務(wù)整合以及多元化的經(jīng)營。正是如此，在這些因素的誘導(dǎo)下，這種運(yùn)營方式下的集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益不能完全顯現(xiàn)出來，無形當(dāng)中加大了企業(yè)對于資金的管理風(fēng)險(xiǎn)。并且，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)整體的低迷，集團(tuán)公司的經(jīng)營受到了較大的影響。隨著帶來的是集團(tuán)公司融資決策的要求的提升，融資決策也凸顯了其重要性。相比于許多國外企業(yè)而言，我國的集團(tuán)公司競爭力落后，提升競爭力的方法之一就是擴(kuò)大公司的資產(chǎn)規(guī)模，這就要求公司集團(tuán)對資金的流轉(zhuǎn)把握好。在對風(fēng)險(xiǎn)成本控制的前提下，合理提升集團(tuán)公司的決策管理能力。

一、集團(tuán)公司融資決策管理現(xiàn)狀及問題

（一）沒有控制融資風(fēng)險(xiǎn)的意識

我國的企業(yè)雖然經(jīng)受了一定的市場經(jīng)濟(jì)的改革，并且適應(yīng)了市場競爭，但是依然有部分企業(yè)的管理思想停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在面對市場上激烈的競爭當(dāng)中顯得心有余力不足。這種狀況不僅在業(yè)務(wù)端有所體現(xiàn)，對融資端也有影響。在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，這種思想就顯出輕視融資決策，對于融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)不能很好的預(yù)估，致使融資對企業(yè)而言存在極大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)忽視。

（二）融資結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)單一狀態(tài)

我國目前的融資系統(tǒng)中，以銀行為主導(dǎo)地位，呈現(xiàn)絕對地位，扮演著整個(gè)社會提供資金需求的角色。正因如此，我國目前的融資方法都是通過銀行，融資渠道的單一帶來的就是融資結(jié)構(gòu)的單一。另一個(gè)原因，就是我國目前金融市場的發(fā)展還不夠，金融產(chǎn)品的豐富度以及個(gè)性化不能滿足需求，這對集團(tuán)公司而言可以選擇的金融產(chǎn)品也不多，促進(jìn)了金融結(jié)構(gòu)的單一。因此，我國目前金融結(jié)構(gòu)的過于單一，造成集團(tuán)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，只能選擇單一的金融產(chǎn)品帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料，加大了風(fēng)險(xiǎn)控制的區(qū)間。

（三）融資效益較為不足

企業(yè)的融資效益主要從兩方面評估，時(shí)間以及數(shù)量。先從時(shí)間方面考慮，在企業(yè)最合適的時(shí)間進(jìn)行融資，可以抓住機(jī)遇，盡量減少資金的時(shí)間成本。對企業(yè)整體的資金使用成本進(jìn)行控制，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度從而有效降低了企業(yè)的資金使用成本。但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營當(dāng)中，不能把握時(shí)機(jī)進(jìn)行融資，造成的后果就是融資帶來資金的滯留。融資資金的時(shí)間以及數(shù)量不當(dāng)，對企業(yè)融資效益都會產(chǎn)生極大的影響。

（四）融資與國家政策的相關(guān)性

前面闡述了我國目前金融機(jī)構(gòu)的單一，企業(yè)的融資途徑被銀行壟斷，一旦銀行遭受國家出臺的政策對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整，就會受到很大的影響。例如貨幣政策和信貸政策的出臺，如果是降低金率和增加流動(dòng)性的政策，銀行受到影響就會有大量的資金可以融資，這對企業(yè)的融資行為而言是極有利的。在這樣的政治因素下，集團(tuán)企業(yè)的融資選擇更加寬闊，進(jìn)而減少融資成本。與之相反，帶來的就是融資成本的增加。因此，在集團(tuán)公司資金緊張的情況下，受國家政策的影響，融資效益也會隨之改變。

二、集團(tuán)公司融資決策管理措施

（一）提升意識

集團(tuán)在進(jìn)行融資管理的優(yōu)化之前，就應(yīng)該做好自身對融資意識的優(yōu)化工作。這里的融資意識優(yōu)化指的是風(fēng)險(xiǎn)控制意識、制度意識以及流程意識。融資意識的優(yōu)化決定了融資決策的管理水平，只有在有意識的引導(dǎo)下，才能將融資決策的管理措施落實(shí)。企業(yè)首先要有融資的風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，才能提升企業(yè)的效益。對此，可以引入相關(guān)的金融人才，對公司的融資進(jìn)行合理規(guī)劃。還有就是相關(guān)制度的制定，兩者缺一不可。

（二）融資結(jié)構(gòu)

我國目前的融資結(jié)構(gòu)過于單一，解決的辦法就是企業(yè)針對自身的發(fā)展情況以及規(guī)劃，對融資渠道進(jìn)行開拓，不單單依賴于銀行。另外，要加大企業(yè)對金融產(chǎn)品的研究，聘請專業(yè)人才對其分析，將資金投入到多種的金融產(chǎn)品中，避免風(fēng)險(xiǎn)太大。就融資渠道而言，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的創(chuàng)新融資方式出現(xiàn)，企業(yè)可以分析自身的融資需求來選擇不一樣的融資方式。還有就是企業(yè)要注意對資本機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，在融資以及股權(quán)融資都需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)要進(jìn)行控制，保持兩者的平衡。

（三）融資效益

有關(guān)融資效益，涉及到的就是時(shí)間與數(shù)量這兩個(gè)因素。就整體而言，融資的效益既是在融資結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)，又和資金投入的分析結(jié)果有關(guān)。所以，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建資金使用的評估計(jì)劃和評估系統(tǒng)，完善企業(yè)對于資金評估這方面的系統(tǒng)，以保證準(zhǔn)確的評估集團(tuán)整體資金的流動(dòng)。對資金流動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，對融資的時(shí)機(jī)以及數(shù)量進(jìn)行把控，降低企業(yè)的資金占用成本，加大融資的效益。

（四）減少國家政策對其影響

想要有效的規(guī)避國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策帶來的影響，拓寬融資渠道是不錯(cuò)的辦法。海外融資渠道的開拓，可以避免這種影響。尤其是上市公司，金融市場的逐漸發(fā)展與開放，一些發(fā)展地區(qū)港口的開放，為海外融資提供了機(jī)會。企業(yè)找尋海外融資的同時(shí)，對企業(yè)規(guī)避國家政策的影響有利，也可以為企業(yè)的融資行為降低成本。

三、結(jié)束語

總而言之，我國的集團(tuán)公司在融資方面仍存在較多的問題，融資意識不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)上的單一、融資效益不高以及政策影響等，為了應(yīng)對這些問題，也做出了相關(guān)的改進(jìn)辦法。加強(qiáng)融資管理的意識、拓寬融資渠道、合理分析時(shí)間以及數(shù)量因素、開拓海外融資途徑這些方法，都能促進(jìn)我國公司集團(tuán)的融資發(fā)展，并且降低融資決策管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

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