白曉慧

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)面臨著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之不斷加大，精細(xì)化管理理念和技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行程度逐漸的成為決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的一個(gè)重要因素。尤其是在化工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，因?yàn)槌杀竟芾碓诤艽蟪潭壬蠜Q定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益水平是化工企業(yè)發(fā)展的核心。筆者針對(duì)化工企業(yè)成本管理精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究與分析，并提出了化工企業(yè)成本管理精細(xì)化管理的有效策略，希望有助于企業(yè)成本精細(xì)化管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本管理;精細(xì)化管理;有效策略

在日益激烈的化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，化工企業(yè)若想保持良好的發(fā)展活動(dòng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，而以往的成本管理理念和技術(shù)顯然已經(jīng)很難滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，化工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的實(shí)施，以此有效的降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以更好的生存和發(fā)展。由此可見(jiàn)，化工企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施是必然的趨勢(shì)。然而，精細(xì)化管理做為管理科學(xué)的一個(gè)趨勢(shì)，有相對(duì)不足的地方，如與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系性不全、成本控制的力道分散、人力資源運(yùn)用無(wú)法節(jié)約、研究發(fā)展空間不能宏觀;因此在現(xiàn)階段化工企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題有待解決，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并積極采取措施解決這些問(wèn)題，以此促使成本精細(xì)化管理重要作用的充分發(fā)揮。

一、化工企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

（一）成本精細(xì)化管理手段滯后，缺乏預(yù)測(cè)和分析理論依據(jù)

化工企業(yè)在實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要對(duì)大量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并分析，以此作為成本精細(xì)化管理的重要依據(jù)和支撐。化工企業(yè)成本管理工作不僅運(yùn)算復(fù)雜，同時(shí)還具有較大的工作量，部分化工企業(yè)的管理階層往往過(guò)于注重成本管理工作效率的提高，而忽視了成本精細(xì)化管理的全面實(shí)施。這就致使化工企業(yè)內(nèi)部工作人員成本精細(xì)化管理意識(shí)淡薄，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠全面，再加之部分工作人員專(zhuān)業(yè)水平和素養(yǎng)有待提高，這就致使成本精細(xì)化管理的實(shí)施不到位?；て髽I(yè)內(nèi)部工作人員在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，由于對(duì)成本精細(xì)化管理的理解不夠深入，在計(jì)算的過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)畏難和抵觸的情緒，這時(shí)其通常會(huì)采取較為簡(jiǎn)單、粗略的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和計(jì)算，從而致使成本精細(xì)化管理缺乏科學(xué)的、規(guī)范的預(yù)算和分析理論依據(jù)。

（二）化工企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理之間缺乏銜接

化工企業(yè)是具有較高技術(shù)密集度的企業(yè)，在化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，部分化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這就致使化工企業(yè)形成了重生產(chǎn)輕管理的局面。這部分化工企業(yè)內(nèi)部管理流程通常較為復(fù)雜，成本精細(xì)化管理的執(zhí)行不到位，并且這部分化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈一般相對(duì)較長(zhǎng)，成本控制節(jié)點(diǎn)相對(duì)較多，這就大大增加了成本精細(xì)化管理的難度，致使企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理之間缺乏有效的銜接。成本精細(xì)化管理可以對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)鏈上存在的每一個(gè)生產(chǎn)因素中的成本消耗點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，以此實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的事前成本預(yù)測(cè)、事中實(shí)施監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)反饋。但是在傳統(tǒng)的成本管理模式中，成本的管理屬于板塊式的管理，并且各版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本管理過(guò)于主觀化。這也是致使化工企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理之間缺乏銜接的一個(gè)主要因素。

（三）成本精細(xì)化管理績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置缺乏合理性

化工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)管理的高效實(shí)施，以此擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要科學(xué)的構(gòu)建完善的、規(guī)范的成本精細(xì)化管理績(jī)效考核體系。部分化工企業(yè)雖然對(duì)成本精細(xì)化管理績(jī)效考核的實(shí)施，采取了一定的措施，但是無(wú)論是績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置，還是績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建上均缺乏全面性和系統(tǒng)性。在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，未能夠充分的結(jié)合化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，致使兩者之間很難有效的對(duì)接，并且績(jī)效考核指標(biāo)并非是由上自下逐級(jí)的進(jìn)行分解，而僅僅是根據(jù)自身成本精細(xì)化管理的完成情況進(jìn)行設(shè)置，這就致使部分考核指標(biāo)的設(shè)置偏低、模糊不清，缺乏規(guī)范性。

二、化工企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效措施

（一）合理的選擇化工企業(yè)成本精細(xì)化管理的方法

化工企業(yè)在實(shí)施成本精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，科學(xué)的、合理的選擇適合自身成本精細(xì)化管理的方法。通常情況下，化工企業(yè)較為經(jīng)常性采用的成本精細(xì)化管理方法主要包括：作業(yè)成本管理法，該方法就是在實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中以作業(yè)為核心，對(duì)化工企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的資源消耗，通過(guò)作業(yè)的計(jì)量和確認(rèn)，進(jìn)一步的明確引發(fā)成本的原因，并將影響產(chǎn)品成本的因素按照一定的比例進(jìn)行成本計(jì)算對(duì)象的分配，以此將資源成本準(zhǔn)確的計(jì)入到各項(xiàng)作業(yè)中，從而完成企業(yè)成本的精細(xì)化管理。目標(biāo)成本法，是一種先進(jìn)的成本管理方法，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法?；て髽I(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)該全面的采集成本信息、明確目標(biāo)利潤(rùn)率和準(zhǔn)許成本，以此對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理的分配。另外，化工企業(yè)在實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，還應(yīng)該將成本核算和成本預(yù)算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事前、事中、事后全方位的管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理

化工企業(yè)在實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)該提高對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間價(jià)值成本管理的重視。以此有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理模式中板塊化管理的不足?；て髽I(yè)應(yīng)該有效的銜接生產(chǎn)鏈上下游企業(yè)，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，以此對(duì)板塊間的縫隙進(jìn)行填充，從而構(gòu)成具有密切關(guān)聯(lián)性的成本管理鏈。另外，化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)價(jià)值成本管理。例如：某化工企業(yè)，在生產(chǎn)醫(yī)藥化工原料方面具有其獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)，該化工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)引起了足夠的重視，并加大了對(duì)該技術(shù)繼續(xù)研發(fā)的力度，同時(shí)針對(duì)該項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)了專(zhuān)利，充分體現(xiàn)了術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的基本原則和企業(yè)發(fā)展特色，不僅有效的拓寬了該企業(yè)的市場(chǎng)，同時(shí)還有效的延長(zhǎng)了企業(yè)生產(chǎn)鏈，這樣更加有利于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本精細(xì)化管理績(jī)效考核

績(jī)效考核的有效實(shí)施，不僅有利于充分的調(diào)動(dòng)化工企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，同時(shí)還有助于成本精細(xì)化管理水平的提高?；て髽I(yè)在設(shè)置成本精細(xì)化管理績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，科學(xué)的、合理的、精細(xì)的設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。并根據(jù)化工企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間不同的性質(zhì)設(shè)置不同的績(jī)效考核指標(biāo)。另外，化工企業(yè)應(yīng)該將成本精細(xì)化管理績(jī)效考核與工作人員的薪酬合理的聯(lián)系在一起，并構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此充分的調(diào)動(dòng)化工企業(yè)內(nèi)部工作人員成本精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性。除此之外，為了確保成本精細(xì)化管理績(jī)效考核的公平性和公正性，化工企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)考核工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以此不斷的提高考核人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和水平，從而充分發(fā)揮績(jī)效考核在成本精細(xì)化管理中的重要作用，提高成本精細(xì)化管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是一些經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的小細(xì)節(jié)影響著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展，這也是人們常說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”。由此可見(jiàn)，化工企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理十分的有必要?，F(xiàn)階段，成本精細(xì)化管理已經(jīng)得到了現(xiàn)代化工企業(yè)的高度認(rèn)可，被廣泛的應(yīng)用于自身企業(yè)中。成本精細(xì)化管理是化工企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，不僅有利于有效的降低企業(yè)成本，同時(shí)還有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展具有著極其重要的促進(jìn)作用。然而，在現(xiàn)階段的部分化工企業(yè)的成本精細(xì)化管理中還存在著一些有待解決的問(wèn)題，化工企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題，以此促使成本精細(xì)化管理重要作用的充分發(fā)揮。

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