李岑

摘 要：習近平總書記曾多次強調“關鍵少數”是破解一把手監(jiān)督難題的關鍵。筆者圍繞這個課題，筆者進行了一次摸底調研并根據調研結果，結合多年的工作經驗，提出參考意見和建議。

關鍵詞：領導干部;主要問題;作風建設

習近平總書記曾多次強調“關鍵少數”，是破解一把手監(jiān)督難題的核心所在。圍繞這個課題，筆者進行了一次摸底調研，調研表明作風建設的主流是好的，隊伍整體素質是高的，職工群眾對作風建設改進效果的滿意度呈上升趨勢，但也暴露出一些不容忽視、亟待解決的問題。

一、主要問題及表現(xiàn)

部分干部精神缺“鈣”，得了“軟骨病”。例如普遍存在“不求無功，但求無過”的消極心態(tài)。談工作時先講條件，講奉獻先談待遇;對于組織或領導安排的工作任務盯的緊了就抓，沒有安排的不抓;工作上缺乏敢拼敢闖勁兒，干事創(chuàng)業(yè)的激情不高;工作有畏難情緒，能推就推，能拖則拖，不愿甚至不敢擔責。

部分干部學風不正，理論與實際相脫節(jié)。缺乏本領不夠的危機感和緊迫感。有的只重業(yè)務，不重理論，造成學用脫節(jié)問題比較突出;有的以工作代替學習，滿足于一知半解，存在工作憑感覺，辦事憑經驗等;有的為了應付上級檢查，只唯上不唯實，學習態(tài)度不端。

部分干部缺乏責任擔當意識，不作為、亂作為和慢作為。有的缺乏大局意識和服務意識，工作漂浮懶散，往往口號多、措施少，要求多、服務指導少;有的對群眾急需解決的難點、熱點，重點問題采取回避、推諉、拖拉等消極態(tài)度，敷衍了事。

部分干部好人主義思想嚴重。例如民主生活會質量不高，談缺點錯誤避重就輕，說問題輕描淡寫，不愿意講真話，習慣于回避矛盾，喜歡“多栽花少栽刺”。

部分干部存在“走鋼絲”的僥幸心理。例如，在工作時間之外或在組織監(jiān)督視野之外放松自身要求，思想道德防線不夠牢固。

二、原因分析

上述問題既有人的不自覺，又有客觀環(huán)境的不利影響，可歸結為：

（一）放松了主觀世界的改造，“總開關”出現(xiàn)問題。由于沒有解決好三觀，工作缺乏正確的是非觀、權力觀，事業(yè)觀，導致“政治上不能求進步，經濟上就要圖實惠，生活上就要玩瀟灑”等“出軌”，越界，“跑冒滴漏”苗頭。

（二）黨員干部的教育、管理以及選拔任用還存在薄弱環(huán)節(jié)。面對干部年輕化現(xiàn)狀，僅僅依靠教育干部講奉獻已經過時，加上配套的激勵約束機制尚未形成完整體系，不同程度出現(xiàn)干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。

（三）制度本身的缺陷。從調研來看，制度執(zhí)行不力、落實不力與監(jiān)督制度不健全兩項因素是集中反映最強烈的地方。

（四）監(jiān)督不到位。調研表明，監(jiān)督不到位，既有黨內執(zhí)紀問責問題，也有機制不健全等問題，陷入了“上級太遠，下級太難，組織太軟，紀委太遲”的尷尬局面。

三、加強干部作風建設的幾點思考

干部是公司未來發(fā)展的中堅力量，作為本單位（部門）的領導核心，必須加強對全局工作的領導、組織、協(xié)調和推動。其次，既要通過上傳下達，將公司決策分解成為本單位（部門）的計劃和任務，帶動本單位（部門）員工融入公司各項工作，又要加強與相關單位（部門）的密切協(xié)作，提升公司上下一盤棋的執(zhí)行合力。

（一）讓“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”成為必修課

青年干部成長太快，經歷順境較多，大多數習慣于往前走，很少回頭看，不愿意總結經驗得失。首先，需要“照鏡子”，敢照、勤照、查找不足。自覺以黨章為鏡，對照基層和員工期盼，對照先進典型，在宗旨意識、工作作風、廉潔自律上擺問題、找差距、明方向。其次要“正衣冠”，維護良好形象。自覺對照廉潔自律準則要求，修身正己，勇于正視缺點，敢于觸及思想，從自己做起，從現(xiàn)在改起，嚴格自律，確保言行舉止符合黨章黨紀要求，符合基層、員工意愿，維護良好的隊伍形象。再次要“洗洗澡”，深刻剖析思想。認真開展批評和自我批評，自覺清洗思想和行為上的灰塵，切實做到干凈做事、清白做人。對那些已沾上灰塵，卻不想“洗澡”、懶得“洗澡”的人，組織和同志們要幫助他們“洗洗澡”。最后還要“治治病”，切實解決問題。組織要堅持懲前毖后、治病救人的方針，嚴格三種區(qū)分開來，積極運用四種形態(tài)，對作風方面存在問題的黨員、干部進行提醒教育，對問題嚴重的進行查處，對不正之風和突出問題進行專項治理。

（二）讓“為民、務實、清廉”成為檢驗工作的試金石

為民，就是要努力做到發(fā)展依靠員工、發(fā)展成就員工、發(fā)展成果惠及員工。務實，就是要主動深入一線問需于基層，問計于基層，提升決策科學化、管理精細化水平，就是要發(fā)揚艱苦奮斗之風，堅決反對鋪張浪費，勤儉節(jié)約辦好公司，以服務公司發(fā)展、建設一流企業(yè)的實效檢驗成效;清廉，就是在“三重一大”決策和項目招標、集中采購以及對外合作中把握住自己，主動接受監(jiān)督，帶頭強化約束，切實把權力關進制度的籠子里，以清正廉潔為建設一流企業(yè)保駕護航。

（三）讓價值創(chuàng)造成為衡量黨員干部的工作成效的重要標尺

1.勇?lián)I導責任

一要明確奮斗的目標，堅定信念，讓員工感到有奔頭。二要把長遠的目標分解成階段性的任務，帶領員工完成任務，讓員工感到有盼頭。三要大力拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工從物質利益和發(fā)展機會上都能夠分享公司發(fā)展成果。四要加強思想教育，把廣大員工從公司發(fā)展中看到的希望、從個人進步中產生的信心轉化成工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工時刻保持充足的勁頭。五要保護好發(fā)揮好員工關心發(fā)展、思考發(fā)展、用實際行動推動發(fā)展的巨大熱情，使各項工作保持良好發(fā)展勢頭。

2.站穩(wěn)群眾立場

要拿出更多的時間和精力到基層一線去、做到謀劃發(fā)展思路向員工問計，查找發(fā)展問題聽員工意見，改進工作措施向員工請教，落實發(fā)展任務靠員工努力。同時既解決好員工最關心的現(xiàn)實利益問題，又保障員工參與經營管理、實現(xiàn)個人價值等。還要按照員工的覺悟水平去啟發(fā)和提高其認識，善于把公司各項決策深入細致地向其宣傳，為開展各項工作爭取支持和參與。

3.掌握工作要領

干部要學會“抓兩頭、帶中間”，善于團結積極分子，發(fā)揮積極分子的示范作用，關注和幫助落后者，著力提高他們的覺悟和能力，讓“中間”狀態(tài)的員工切身感受到身邊“領跑者”的爭先速度、“落后者”的追趕壓力，實現(xiàn)你追我趕，齊頭并進。

4.加強作風建設

作為青年干部，要帶頭盡快培養(yǎng)自己能夠獨當一面的業(yè)務能力，端得起自己的“飯碗”。一做勤于學習的表率，加強政治理論、經濟以及法律法規(guī)的學習，善學、善悟、善用、善省，防止出現(xiàn)認識偏差和本領恐慌。二要深入基層、深入員工、深入客戶開展調研，找準問題，科學決策。三要樹立正確的業(yè)績觀，打基礎、謀長遠，弘揚奉獻精神，深化責任意識，真抓實干，經得起風險的考驗和時間的檢驗。

5.始終保持恒心

要發(fā)揚“釘釘子”字精神，在日常經營管理中主動地、有意識地做好具體工作。既要培養(yǎng)自己有強烈的事業(yè)心，遇到問題不找客觀找主觀，還要不為困難所懼，立足當下，有咬定青山不放松的恒心。