李欣

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展影響著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量影響著廣大民眾的生命財產(chǎn)安全。建筑工程管理有利于提高建筑工程質(zhì)量、推動建筑行業(yè)良性發(fā)展，因而創(chuàng)新建筑工程管理模式有著極強的現(xiàn)實意義。本文圍繞“建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展”展開討論，希望能夠為建筑工程管理發(fā)展貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

一直以來，我國人民都將建筑行業(yè)視為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的助推器，當(dāng)前階段，我國的建筑行業(yè)發(fā)展形勢一片大好，建筑規(guī)模、建筑數(shù)量持續(xù)增長，有效的覆蓋了國家社會基建設(shè)施、居民住宅建設(shè)等。建筑行業(yè)的發(fā)展帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理是保證建筑行業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，然而通過分析實際的建筑工程施工過程，我們不能發(fā)現(xiàn)在全國各地的建筑施工過程中都還存在惡性事件發(fā)生問題，這不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，也給廣大人民群眾的生命財產(chǎn)埋下了安全隱患。強化建筑工程管理、創(chuàng)新管理模式，保證建筑工程質(zhì)量已成“當(dāng)務(wù)之急”，相關(guān)者應(yīng)深入鉆研管理模式創(chuàng)新問題，以確保建筑行業(yè)能夠良性發(fā)展并在推動國民經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮自身作用。

一、創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性分析

（一）有利于提高資源的利用率

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，各種建筑物資使用沒有被明確安排和規(guī)定，這容易導(dǎo)致建筑資源浪費問題發(fā)生，進而增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠利用制定相應(yīng)的制度措施規(guī)范建筑物資使用，此舉可以很好的減少物資浪費問題，降低企業(yè)的施工成本。與此同時，創(chuàng)新建筑工程管理模式對施工相關(guān)人員進行了新的配置，一方面有利于激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性，有利于推動建筑工程質(zhì)量提高，另一方面有利于優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，進而為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）有利于推動工程科學(xué)管理

創(chuàng)新建筑工程管理模式有利于解決傳統(tǒng)工程管理模式過程中存在的問題，有利于推動建筑工程管理科學(xué)化發(fā)展，科學(xué)的建筑工程管理能夠為建筑工程良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動建筑工程高質(zhì)、高效完成?，F(xiàn)代社會背景下，人們對建筑行業(yè)的要求越來越高，創(chuàng)新建筑工程管理為在建筑工程管理過程中融入先進科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造了條件，有利于建筑企業(yè)提高建筑工程管理的效率。

（三）有利于企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展

建筑工程管理創(chuàng)新為在建筑工程管理過程中融入先進科技創(chuàng)造了條件，有利于提高建筑企業(yè)的市場競爭力，建筑企業(yè)的工程管理、建筑技術(shù)、建筑工程模式和建筑材料選擇等工作得以創(chuàng)新，更利于建筑企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展，企業(yè)方面的生產(chǎn)力得以解放，工作效率得以提高，有利于推動建筑企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。

二、當(dāng)前階段建筑工程管理過程中存在的問題

（一）建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)內(nèi)人員來源廣泛，學(xué)歷素質(zhì)等差距較大，管理難度較高，這對建筑工程管理人員的素質(zhì)提出了較高的要求。然而就當(dāng)前的現(xiàn)實情況而言，很多建筑企業(yè)還未能正確認識建筑工程管理人員的重要性，在進行管理人員配置時不關(guān)注長遠利益，大量的非專業(yè)的管理人員被聘入、管理人員兼職問題屢見不鮮。非專業(yè)人員難以及時處理管理過程中遭遇的各種問題，管理人員兼任問題使得管理者難有多余時間和精力深入鉆研建筑工程管理工作，這無疑都影響了建筑企業(yè)的建筑工程管理創(chuàng)新，影響了建筑工程管理的效果，也在無形之中增加了建筑工程管理的成本，阻礙了建筑工程質(zhì)量的提高。

（二）建筑工程管理的理念和方法落后

當(dāng)前階段，很多建筑企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的建筑工程管理辦法和理念，很多優(yōu)秀的先進的管理方法和理念未被應(yīng)用，這導(dǎo)致建筑工程管理有著極強的時代不適應(yīng)性，很難適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程管理發(fā)展需求。與此同時，傳統(tǒng)的建筑工程管理對建筑工程施工環(huán)節(jié)把控力不足，更容易影響建筑工程質(zhì)量以及建筑工期，進而影響建筑工程企業(yè)成本。

（三）建筑工程管理監(jiān)督流于形式

強有力的監(jiān)督是保證建筑工程管理有效落實的關(guān)鍵，然而當(dāng)前階段，建筑企業(yè)方面的建筑工程監(jiān)管、監(jiān)督工作難以保證落實到位，監(jiān)管力度不足使得建設(shè)過程中的很多細節(jié)問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，工程出現(xiàn)問題后不得已只能進行工程返工，這無疑會影響工程進展，還會影響建筑企業(yè)的社會聲譽，影響其良性發(fā)展。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實踐及發(fā)展

（一）提高建筑工程管理人員素質(zhì)

首先，建筑工程企業(yè)方面需要加大對現(xiàn)有工程管理人員的教育培訓(xùn)力度，要鼓勵工程管理人員積極深造提高自身素質(zhì)，以確保其能夠契合新時代背景下社會對建筑工程管理人員的素質(zhì)要求。其次，建筑企業(yè)方面應(yīng)該加大對優(yōu)秀的建筑工程管理人員的聘入力度，積極設(shè)置良好的薪資待遇，引導(dǎo)優(yōu)秀的建筑工程管理人員進入自身的管理團隊，拔高管理隊伍的整體素質(zhì)。

（二）優(yōu)化建筑工程管理理念和技術(shù)

首先，建筑工程企業(yè)方面需要積極創(chuàng)新自身的管理理念，要保證新的管理理念能夠為企業(yè)內(nèi)部所有人員所接受，以便于新的管理理念能夠在工程實踐中有效貫徹。由于工程管理的核心主要包括質(zhì)量管理、工期管理、成本管理以及安全管理4個方面，企業(yè)方面應(yīng)及時更新與之對應(yīng)的管理理念，要確保4項管理內(nèi)容能夠充分發(fā)揮其效力，能夠推動建筑企業(yè)良性發(fā)展，并使得企業(yè)內(nèi)部人員因此受益，以削減其落實阻力。其次，在創(chuàng)新管理技術(shù)時，建筑工程企業(yè)方面需要充分的借鑒其他發(fā)達國家的管理技術(shù)以及其他兄弟企業(yè)的先進的管理技術(shù)，要充分的考慮自身的實際情況，合理引入先進技術(shù)完善自身的建筑工程施工技術(shù)管理體系，用先進的管理手段創(chuàng)新管理過程，保證建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用效果。

（三）創(chuàng)新建筑工程管理體制

創(chuàng)新建筑工程管理體制能夠為建筑工程管理工作順利開展提供框架，能夠保證各項管理工作有條不紊的落實，在創(chuàng)建工程管理體制時，企業(yè)方面需要注重如下三個問題：第一，人因素是管理工作中最為活躍的因素，會對建筑工程的質(zhì)量和結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響，建筑工程管理體制中應(yīng)該包含對人因素有所控制的相關(guān)制度和措施，促使人員盡可能的發(fā)揮積極影響;第二，建筑材料質(zhì)量會影響建筑工程的質(zhì)量，還會影響建筑工程的成本，與建筑工程管理工作密切相關(guān)，因而企業(yè)方面應(yīng)該重視建筑材料質(zhì)量關(guān)，要強化材料管理，保證材料使用質(zhì)量，還要盡可能的消除材料浪費問題，保證材料管理效果;第三，傳統(tǒng)管理體制存在較多問題，但這并不意味著傳統(tǒng)管理體制一無是處，建筑企業(yè)方面應(yīng)該在存優(yōu)去劣的同時構(gòu)建新的工程管理框架，創(chuàng)新工程管理體制。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新是推動建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)化的建筑工程管理能夠促進建筑企業(yè)實施資源優(yōu)化配置，有利于建筑工程企業(yè)發(fā)展適應(yīng)社會發(fā)展潮流。當(dāng)前階段，市場競爭激烈，傳統(tǒng)的建筑工程管理問題不斷暴露，已經(jīng)難以適應(yīng)社會發(fā)展需要。建筑企業(yè)方面應(yīng)該積極適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，深入剖析市場經(jīng)濟發(fā)展對自身的新要求，要從管理理念、管理技術(shù)、管理手段上推動管理創(chuàng)新，要善用建筑工程管理促進自身良性發(fā)展，并為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻自身力量，以充分發(fā)揮自身的社會經(jīng)濟發(fā)展“砥柱作用”。

參考文獻

[1]鄭靚婧，龐俊勇. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探討[J]. 黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017，19（06）：106-109.

[2]竇大勇，石中濤. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2018（05）：165.

[3]王麗敏. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2018（08）：128.

[4]張正君，王俊芳. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2018（07）：140.

[5]任開飛. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 建材與裝飾，2017（21）：170-171.

[6]李曉亮. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（10）：26-27.