董濤

【摘 要】井下作業(yè)小修施工質(zhì)量是油、水井能否正常工作的關(guān)鍵。但上前井下小修施工常存在一些質(zhì)量問題，修后油井不能正常生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅影響了油井生產(chǎn)，還增加了開發(fā)成本。為此，筆者對井下小修作業(yè)常見的施工質(zhì)量問題進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查分析，制定了一些預(yù)防和減少井下小修施工質(zhì)量問題的措施，對提高小修質(zhì)量具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】小修作業(yè)；施工質(zhì)量問題；原因分析；改進(jìn)措施

一、井下作業(yè)小修常見施工質(zhì)量問題

（1）壓井液造成油層污染，施工后油井不出，量不上油。

（2）施工作業(yè)掛單吊環(huán)，油管及下井工具落井。

（3）注灰灰面過高或過低，達(dá)不到設(shè)計要求，一次成功率低。

（4）卡層管柱封隔器位置卡錯，該卡的層未卡住，不該卡的層被卡住了。

（5）封隔器座封不嚴(yán)，作業(yè)后含水居高不下。

（6）下電泵完井后，測試電纜無絕緣，需重新作業(yè)。

（7）完井后油管有漏失，量不上油或液量很低。

（8）抽油桿柱脫扣，需打撈或重新作業(yè)。

（9）臟物或雜物卡泵。

二、影響井下小修作業(yè)施工質(zhì)量問題的成因分析

（1）施工班組質(zhì)量意識薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)，班組之間為多掙工分、工時而相互算計，片面搶進(jìn)度、搶工作量，對工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

（2）培訓(xùn)力度不夠，施工人員技術(shù)素質(zhì)低，井口協(xié)調(diào)配合能力差，對施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清楚。

（3）偷工減量，不對壓井液密度進(jìn)行測量，一些低能、低產(chǎn)油井壓井液漏失造成油層污染。

（4）違反操作規(guī)程，不按設(shè)計要求文明施工。

（5）指重表失靈而繼續(xù)湊合使用，沒有及時更換。

（6）油管廠對井上回收油管不進(jìn)行檢查、分類，不負(fù)責(zé)任地直接送到其它井上。

（7）下電泵時背鉗打不好管柱轉(zhuǎn)動，或井口配合不好，造成拉伸、磕碰、擠傷電纜現(xiàn)象。

（8）對下井油管不刺管清洗或清洗不徹底，該通管的不能管，檢查不到位，將有缺陷的油管繼續(xù)下井使用，拉送油管不用護(hù)絲保護(hù)，這種現(xiàn)象在夜班尤為突出。

（9）對抽油桿檢查力度不夠，預(yù)緊力不足，未上滿扣或上偏扣。

（10）有的班組，鋼卷尺很臟或數(shù)據(jù)看不清，甚至有的鋼卷尺已斷掉一部分，仍用斷鋼卷尺繼續(xù)丈量油管，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

（11）下井油管、抽油桿臟，將臟物帶人泵內(nèi)或洗井罐內(nèi)有臟物未及時清除，人井液將臟物帶人井內(nèi)造成卡泵。一些被卡的泵里曾經(jīng)常發(fā)現(xiàn)泵底閥內(nèi)有棉紗、雜草等臟物。

（12）資料崗人員工作馬虎，累加數(shù)據(jù)出錯，致使完井管柱錯誤。

（13）白班與夜班資料數(shù)據(jù)交接不清楚，管柱數(shù)據(jù)弄錯。

三、提高井下作業(yè)小修施工質(zhì)量的改進(jìn)對策

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高對質(zhì)量管理的認(rèn)識

為了保證質(zhì)量，修井作業(yè)人員都應(yīng)該將工作的小環(huán)節(jié)小細(xì)節(jié)都落實到位，給小型的施工提供一個好的平臺。小型的工作流程都不是靠機(jī)器來完成的。作為企業(yè)，相應(yīng)的就要培養(yǎng)員工樹立良好的工作態(tài)度，能夠一絲不茍的完成每個任務(wù)。除此之外，修井作業(yè)部門應(yīng)該有傳媒意識，現(xiàn)在媒介如此發(fā)達(dá)，要學(xué)會使用各種新型的媒體來幫助修井作業(yè)宣傳，告訴外界修井工作即使工作量小，但是依然重要。同時對于員工，不能違規(guī)修井，要把每一塊材料用到實處，嚴(yán)格聽從指揮。通過這些多次引導(dǎo)與教育，讓每一位員工都形成良好的工作態(tài)度，每個團(tuán)隊都能按照規(guī)定作業(yè)，提高工作的責(zé)任感，這是大家的義務(wù)，這不僅與企業(yè)的榮辱有關(guān)，也與員工自己有關(guān)。施工質(zhì)量不僅關(guān)系到修井公司的經(jīng)濟(jì)收入，還關(guān)系到油田開發(fā)的整體效益，修井公司要對職工進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提高施工隊伍的質(zhì)量意識，以便施工時應(yīng)嚴(yán)格按井下小修施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。修井隊?wèi)?yīng)挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精，質(zhì)量意識和責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)任施工作業(yè)班長。

（二）積極開展形式多樣的崗位技術(shù)培訓(xùn)

基層的員工奮戰(zhàn)在作業(yè)第一線，所以需要給予他們肯定，并且對他們要重點(diǎn)培養(yǎng)。對于這些員工，要分好等級，根據(jù)他們的特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和管理，既要讓他們的要求能夠?qū)崿F(xiàn)，要管理人員多關(guān)心基層的人員，又要充分挖掘他們的潛在力量，不斷提高他們的工作素養(yǎng)，這樣雙方才能都受益。現(xiàn)在的員工對于工作和生活的要求已經(jīng)不是那么單一了，所以必須關(guān)注到這一點(diǎn)，管理體制需要不斷更新，以滿足員工的要求。對于不同的員工，給予不一樣的照顧，將不必要的流程取消，將消息傳遞的效率提高，管理人員的素養(yǎng)也要不斷提高。

（三）進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制

要制定相應(yīng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，定期進(jìn)行質(zhì)量考核，確立正確合理的質(zhì)量方針、政策，逐步完善修井質(zhì)量保證體系。將質(zhì)量工作計劃進(jìn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)，將各項質(zhì)量指標(biāo)明確落實到部門、班組及個人，同時商討制定合理的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度，使質(zhì)量指標(biāo)完成狀況和工資獎金分配達(dá)成一致，各級承包合同應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。對于各類人員質(zhì)量責(zé)任制，有必要分對象、分層次、分專業(yè)等因人而異，讓整體員工增強(qiáng)質(zhì)量考核意識，人人都有責(zé)任進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

要加強(qiáng)質(zhì)檢人員現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，從執(zhí)行開始到制度落實、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等都要嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理規(guī)定》，對質(zhì)量檢查現(xiàn)場務(wù)必進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，在定期檢查過程中實行獎罰制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時進(jìn)行監(jiān)督施工隊伍整改。將公司政策導(dǎo)向深入人心，實行責(zé)任承包制及有效的激勵政策。員工各方面質(zhì)量評估進(jìn)行綜合考核，通過獎罰制提高作業(yè)質(zhì)量。

（四）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，狠抓質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)

要定期對之前的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并給部分員工開研討例會。獎罰分明，對小修任務(wù)質(zhì)量把關(guān)到位的員工要進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)并表揚(yáng)，對某些質(zhì)量問題把關(guān)不到位，修建出現(xiàn)質(zhì)量為題的事件要仔細(xì)分析研究，從中找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，在這些出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量力度，然后進(jìn)行返工工序，同時總結(jié)教訓(xùn)制定合理的應(yīng)對策略。對于現(xiàn)場管理工作，務(wù)必要緊抓“三個標(biāo)準(zhǔn)”為主題，對基礎(chǔ)性管理工作如工程質(zhì)量、施工安全、清潔環(huán)保、設(shè)備管理、組織及勞動紀(jì)律等方面問題要加強(qiáng)重視。將內(nèi)部修井環(huán)境達(dá)到一個以安全為前提，高效積極的高度。

（五）加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督和處罰力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

應(yīng)設(shè)專人、專車每天現(xiàn)場巡回檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。修井隊?wèi)?yīng)加大考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，將修井施工質(zhì)量與各班組的工資獎金掛鉤，實施月考核，月兌現(xiàn)，增強(qiáng)職工的緊迫感和責(zé)任感，不斷提高小修作業(yè)施工質(zhì)量。

（六）強(qiáng)化下井油管、泵桿及下井工具的管理

油管廠要引進(jìn)先進(jìn)的除垢設(shè)備，對回收的舊油管應(yīng)進(jìn)行徹底清洗、檢查，避免將不合格油管送上井。油水井修復(fù)管應(yīng)分開放置，建立臺帳檔案，對已到服役期限經(jīng)常脫扣的油管、抽油桿應(yīng)投資更換新油管新泵桿。加強(qiáng)下井工具的驗收把關(guān)，人庫應(yīng)由工具隊驗收，出庫由施工隊技術(shù)人員驗收，下井前由施工班長現(xiàn)場驗收把關(guān)。從原井提出的油管、泵桿下井前必須地面清洗，由班長檢查驗收合格后方能下井使用。

（七）認(rèn)真抓好各道施工工序質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的實施工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

各道工序的質(zhì)量是保證整個施工質(zhì)量的前提。修井隊干部或技術(shù)員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)把關(guān)，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢查是否有不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的工序，尤其是完井管柱，若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計要求的施工工序應(yīng)立即返工整改。同時，還應(yīng)加強(qiáng)施工工序質(zhì)量的自檢、抽檢，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量體系和SHE體系文件要求運(yùn)作。加強(qiáng)修井過程控制，做好班組之間的各項交接工作，使班組在施工中能真正做到監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。

【參考文獻(xiàn)】

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